Приветствуем Вас в нашем клубе !

Независимо от того являемся ли мы коммерческими агентами, менеджерами по продажам, бренд менеджерами, супервизорами, директорами по продажам и т.д. нас называют продажниками.

Кто-то вкладывает в это слово иронию и пренебрежение, кто-то зависть и уважение. Нас ругают, когда дела в компании плохи, и забывают похвалить, когда бизнес прет вверх. Но ведь в этом и есть кайф нашей работы! Бизнес находится на кончиках наших пальцев! Мы на передовой! Впереди нас нет никого, за нами подготовительная работа десятков, сотен, а порой и тысяч людей. Эти люди смотрят на нас и говорят: "Теперь ваша очередь, ребята. Не подведите!". И мы не подведем! 

Много-много лет назад я поневоле стал менеджером по продажам в небольшой компьютерной компании. После  того, как прошел первый страх от общения с клиентами, я стал получать такой драйв, который раньше от работы никогда не испытывал, и который получаю до сих пор. Я люблю эту работу, надеюсь Вы тоже!

В 2009 году я решил, что хорошо бы объединить таких же больных от своей работы, как я и создал этот клуб. Клуб Продажников - это некоммерческий проект. Основная цель проекта - объединить всех, кто связан с продажами. Создать клубную, неформальную атмосферу для общения. Здесь мы общаемся на понятном нам языке, рассказываем смешные случаи, спрашиваем совета, ищем работу, знакомимся и помогаем друг другу.

В клубе собрана бесплатная библиотека книг по продажам для скачивания, тысячи публикаций разбиты по темам. Вам больше не нужно мониторить десятки сайтов в поисках новых материалов по продажами и фильтровать откровенную рекламу  - каждое утро в Клубе публикуется свежая статья, лучшее из лучшего. Вы можете подписаться на получение анонсов по RSS или email.

Просматривать все материалы сайта и искать вакансии Вы сможете и без регистрации, как Гость. Регистрация - это клубная карточка, которая позволит Вам:

  • Оставлять комментарии;
  • Создавать новые темы на форуме;
  • Публиковать статьи, вакансии, вебинары, анонсы мероприятий;
  • Легко отслеживать новые материалы;
  • Пользоваться закладками;
  • Иметь свое лицо в клубе;
  • Общаться с одноклубниками через личку;
  • Получать скидочные купоны;
  • И наконец, не видеть это приветствие на главной странице .

Ну что ж, надеюсь Вы станете постоянным членом Клуба и милости просим в наш теплый дом . Регистрация

C уважением,
Бармен Клуба Продажников.

 

Новые статьи

14 фраз, которых не должно быть в вашем коммерческом предложении: update

Коммерческое предложение — это знакомство.

Читаете ли вы коммерческие предложения, которые приходят на вашу электронную почту? Думаем, что далеко не все предложения вы смогли дочитать до конца. Сегодня расскажем о том, как составить грамотное коммерческое предложение, которое заинтересует клиента.

Редко встретишь по-настоящему хорошее и интересное коммерческое предложение… Предложение, которое приятно читать, рассматривать и, конечно же, согласиться сотрудничать с компанией, делающей это предложение. В основной своей массе коммерческие предложения пестрят шаблонными фразами, которые встречаются в каждом 2-3 варианте. Но коммерческое предложение — это знакомство, по которому пользователь оценивает вашу компанию. А значит подходить к составлению предложения нужно ответственно.

Проверьте ваше коммерческое предложение на наличие шаблонных фраз!

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Особенности настоящей продажи

Хороший продавец - это психолог, переговорщик, обладает развитыми навыками soft skills, эмпатией, умеет поставить себя на место клиента, установить доверительные взаимоотношения.

Он понимает потребности и боли на глубинном уровне. Умеет задавать правильные вопросы, слушать и слышать. Отчасти это навыки НЛП (нейролингвистическое программирование). С ним комфортно и приятно! Он не врет и не впаривает.

Классный менеджер всегда на равных с клиентом, не возвышается: «Кому надо тот купит сам, не нравится - иди в другое место (тут таких много), мы самые крутые со своим продуктом».

И не унижается: «Ну кууупиииите, пожалуйста, нам очень надо, мы на все готовы!»

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Лидер жесткий, как тренер

 

Лидер жесткий, как тренер

Во главе команды всегда стоит лидер – человек, пользующийся авторитетом, уважением и способный приводить команду к общему результату

Лидер должен обладать многими чертами характера и профессиональными компетенциями.

Важные из них:

Жесткость, требовательность в лидере присутствуют всегда.

Излишне мягкое управление, уступчивость не приводит к результату.

Работа клиентского сервиса сегодня: как сохранять спокойствие самим и успокаивать клиентов

Работа клиентского сервиса сегодня: как сохранять спокойствие самим и успокаивать клиентов

Главное в работе любой компании независимо от ситуации — это настрой, планы и образ мыслей ее сотрудников. Особенно это касается тех, кто работает с наиболее ценными клиентами. О том, как в текущей ситуации работает клиентский сервис компании, предоставляющей услуги по модели SAAS, и какие антикризисные меры следует предпринимать, рассказал директор по развитию Sape — Тимур Назаренко.

PR бизнеса в социальных сетях в 2022 году: кейсы, инструменты, тренды (партнёрский пост)

PR бизнеса в социальных сетях в 2022 году:  кейсы, инструменты, тренды (партнёрский пост)

С таким  докладом выступит  Тимур Асланов на  конференции «ЭФФЕКТИВНАЯ ПРЕСС-СЛУЖБА-2022», которая пройдет 19-20 мая в Москве.

В докладе:

Современные тренды PR-работы в социальных сетях - что делать в 2022 году.

Что делать в социальных сетях в условиях, когда всё изменилось?

Какие площадки развивать, как продвигаться на новых площадках?

Упаковка и подача информации о бизнесе для социальных сетей.

О чём писать на страницах бизнеса в соцсетях.

Типичные ошибки продвижения бизнеса в соцсетях.

Построение имиджа компании при помощи соцсетей.

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Границы контроля!

Границы контроля!

«Контролируя всех и всё, человек перестаёт контролировать самое главное — меру своего контроля!» - Лариса Рига.

В моей практике встречались разнообразные подходы к контролю. Контроль важен и является одной из неотъемлемых частей успешного бизнеса. Но подходить к контролю необходимо с умом.

Пускать все на самотёк, двигаясь на доверии и основываться только на устные доклады сотрудников – значит не управлять процессом.

Следовательно, невозможно спрогнозировать результат – как получится, так получится.

С другой стороны, излишне жесткий контроль, слежка, отсутствие системы, четкого понимания (что, когда и как контролируется), тоже далеко не лучший вариант.

Обучение отдела продаж

Ты дорос до начальника отдела, или твой бизнес вырос, и возник вопрос обучения сотрудников отдела продаж?
Давай разберем, как это сделать. Сначала ответь на вопрос: уже дали людей, которые будут работать менеджерами по продажам в твоем отделе, или необходимо их найти? Если тебе вручили людей, то все плохо. Ну, не так плохо, как ты подумал. Но лучше, когда сам набираешь менеджеров. Объясню, как это связано с обучением отдела.
Аватар пользователя Irbis

Почему в школах перестали преподавать логику?

Почему в школах перестали преподавать логику?

Логика - это наука о том, как надо думать. Однако в нашей системе образования думать запрещено. Можно только читать и запоминать то, что написано в учебниках и утверждено программой образования. Если кто-нибудь забыл, то он обязан снова заглянуть в учебник и выучить. Поэтому в данную систему образования наука логика не вписывается.

Насколько важна формальная логика. Формальная логика - это цемент, скрепляющий все остальные знания. Логика на самом деле "учит учиться".Тогда почему логику, несмотря на всю её феноменальную полезность, не преподают в школах и ВУЗах.

На этот вопрос существует логичный ответ.

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Планировать или действовать?

Планировать или действовать?

Продолжаем тему личной эффективности, и сегодня я хочу подробнее рассказать про цикл Деминга, который упоминал в прошлый раз.

PDCA- Plan-Do-Check-Act - планирование-действие-проверка-корректировка
Удивительно простая и действенная штука. Выглядит просто, ничего нового.
Так в чем изюм?
Замечали, что к концу года (любого другого отчетного периода) накапливается много дел, аврал?
Аватар пользователя Sergei

Из любого лабиринта можно выбраться. Нужна только лестница

  Привет всем,  кто в теме. В антикризисной теме. С кем уже обсуждали мал - мала,  подобную, проблему. Заодно привет тем, кто проходил мимо.

 Материал этот, это не инструкция к поведению на рынке в кризисное время. Время падающего рынка. Время, когда единственным устойчивым фактором, становится -  стабильная нестабильность )))

Повторюсь, это не инструкция. Не свод правил необходимых к выполнению. Нет. Просто рассказываю – делюсь, как я подошёл к этому вопросу. Правильно – не правильно, на эти понятия, я не претендую.

 И так. Рынок В2В. Срез поставка промышленного оборудования. Виды деятельности, прямое  производство и посреднические услуги. Сегмент: Аграрии, Перерабатывающие предприятия пищевой промышленности, Масломолочные заводы, Мясокомбинаты, так - же и тяжёлая промышленность. Предприятия, добывающие ресурсы. Карьеры, например.

Статья, для РОП, замов по производству, коммерческих. Руководителей ОМТС.

Политические коментарии и темы будут удаляться без предупреждения

Уважемые форумчане. 

В связи с недавно изданным законом об уголовной ответственности за распространение фейковых данных сами знаете о чем, у редакции Клуба Продажников остаются только две опции: закрыть сайт либо удалять любые политически связанные посты и комментарии без предупреждения, т.к. мы не можем проверить их достоверность. 

Пока мы выбрали второй вариант и надеемся на вашу сознательность. Не тратье свое время на написание таких комментариев, не кормите троллей. Если вы хотите выплеснуть ваши эмоции - сделайте это на других ресурсах. На этом сайте мы профессионально обсуждаем продажи без политического контекста. В противном случае мы будем вынуждены закрыть ресурс. 

Надеюсь на ваше понимание и здравый смысл. 

Бармен  

 

Почему тренеры не могут гарантировать результатов обучения?

       Данная статья была написана для ресурса «Tecedu Academy», публикуется с незначительными изменениями.

Учение – свет, а неученых – тьма. (Неизвестный автор)

 

  Уважаемые коллеги!

 К написанию данной статьи меня подвигла озабоченность прогрессирующим ростом количества противников обучения, ведущих активную борьбу с бизнес – тренерами на различных профессиональных сайтах.

Как правило, это сотрудники предприятий торговли – менеджеры по продажам и РОП, наемные руководители и владельцы бизнеса. Утверждаю это, потому что лично знаком с некоторыми из них. Подобная деструктивная деятельность ведется следующим образом: используя материалы невразумительных статей, опубликованных малоопытными бизнес – тренерами, – на примерах выявленных грубых ошибок авторов, а часто вообще без каких – либо доказательств – ими формируется общественное мнение, направленное на подрыв доверия к  бизнес – тренерам, а в более широком смысле – к профессиональному образованию.

Аватар пользователя Irbis

Почему мы скорее всего про...ем наш же освобождающийся рынок.

Это не про продажи. Это вообще про наше будущее. Это про смыслы в бизнесе и у создателей бизнесов.

Авторство не мое. Но близко мне по духу. А мат... В России мат несет совершенно другой смысл, чем во всем мире. Или так принято считать.... 

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Переизбыток ресурсов: бережливость или "черная дыра" в бюджете?

«Железо ржавеет, не находя себе применения, стоячая вода гниет или на холоде замерзает, а ум человека, не находя себе применения, чахнет.» Леонардо да Винчи

Ресурсы. Принято считать, что их вечно не хватает. Мне довелось столкнуться с обратной ситуацией. В чем бывает переизбыток ресурсов?

Аватар пользователя Волосян

Хлеб 2.0

Добрый всем день! Погнали!

30 сентября я приехал на предприятие. Мы с прежним собственником условились, что, что он представит меня директору и исчезнет. Представил. Я сразу сказал ему, директору, что мне управленцы не нужны, мне себя хватит, и, мол, можете валить отседова. С тем нюансом, что за долг по ЗП рассчитаюсь постепенно. А главное, с намеком (но он его не понял), что ты тут таких дел наворотил, неплохо бы еще с тебя взыскать немного…. А еще накиньте, что за несколько лет до событий, ОН же был несколько лет директором.

Постанова моя в отношении кризиса была такая (и до 31.12.22 я её менять не собираюсь; помните анекдот про три пакета?): половину этого кризиса сотворил лично собственник, а добрую половину – каждый сотрудничек предприятия. Ну, и с выводами по моему отношению к каждому.