Во главе команды всегда стоит лидер – человек, пользующийся авторитетом, уважением и способный приводить команду к общему результату⠀
Лидер должен обладать многими чертами характера и профессиональными компетенциями.⠀
Важные из них:
Жесткость, требовательность в лидере присутствуют всегда.
Излишне мягкое управление, уступчивость не приводит к результату.⠀
Лидер вносит изменения в команду, любые изменения это болезненный процесс, выход из привычной зоны комфорта, стресс.⠀
Разумеется, что многие в моменте этому сопротивляются и не в восторге. Это рост и развитие через боль и это нормально.⠀
Проявлять мягкость в таких случаях – будешь «хорошим» в текущем моменте и проигравшим в долгосрочной перспективе⠀
Проявлять жесткость, наоборот, в текущем моменте могут недолюбливать, но спустя время (когда будет виден результат) будешь пользоваться заслуженным уважением.⠀
Представьте себе спортивного тренера чемпиона. Он не будет сюсюкать, идти на поводу у своего подопечного. Какой результат он может показать, если сам будет определять максимально комфортный для него тренировочный процесс? Где тогда роль тренера? Где его ответственность?
⠀
Нет, тренер будет требовать и в момент тренировок его могут не любить. Уважать его начнут после завоевания пьедестала спортсменом. И действия тренера направлены на благо спортсмена, хотя и могут быть не самыми комфортными для него в текущем моменте.
| Поделиться: |
|
Ну, не знаю. Излишняя Жесткость, это не что иное, как обычная диктатура. Исключение альтернативного мнения. Исключение иного пути решения проблемы. Лично я против диктата. Если и работать у рабовладельца, то ниже, скажем 400 000 в месяц, я его царские выходки терпеть не стану.
Сергей, я частично соглашусь с Вами.
Везде нужен баланс. Все слова с приставкой "слишком" являются отрицательными.
Слишком мягкий, слишком жесткий и так далее. Истина где-то посередине, ее сложно найти и сохранять это равновесие. Но именно это задача руководителя. Всех кнутами не разгонишь - к каждому нужен более индивидуальный подход. Всех пряниками не накормить - это утопия, не работает 100%, убедился не раз на личном опыте.
Я бы назвал это конструктивными переговорами с сотрудником. Для этого нужно понимать потребности человека, уметь найти тот золотой баланс где соблюдаются интересы обеих сторон!
Задача руководителя - максимально эффективно использовать ресурсы (в том числе человеческие), насколько это возможно, причем в долгосрочной перспективе, а не только сию секунду.
Поэтому хороший руководитель в моей понимании еще и психолог, дипломат, умеющий добиваться результатов правильно мотивируя людей, подбирая нужных сотрудников и расставляя их по нужным местам, ставя правильно задачи.
Там где персонал ненавидит всех руководителей - высоких результатов не будет никогда (мое личное мнение).
Но и любовь тут не нужна - тогда компания превратится в благотворительную организацию.
Истина где-то посередине....
Поэтому хороший руководитель в моей понимании еще и психолог, дипломат, умеющий добиваться результатов правильно мотивируя людей, подбирая нужных сотрудников и расставляя их по нужным местам, ставя правильно задачи.
Да. С Диктаторам, Вы просто перегнули )))) Людям с плёткой, только скотину пасти.
Правильная статья. В стране, где преобладающее население - лодыри и пьяницы, только кнут может заставить их работать добросовестно. Лучшая иллюстрация данному тезису - И.В. Сталин - единственный руководитель России, которому таким способом удалось дисциплинировать людей и, благодаря этому, построить эффективное государство с замечательной наукой, образованием, здравоохранением и промышленностью, которое разоряют 30 лет, и ни как не могут разорить.
А данная публикация на кого ориентирована? Я имею в виду размер бизнеса.
Почему встал этот вопрос? Просто не всегда у руля стоит лидер.
Если популярно, то есть руководители - это должность. И есть лидер - это качество самого человека. И это 2 разных понятия.
Так на какой размер бизнеса ориентирована Ваша публикация?
Особенность метода кнута и пряника в России в том, что пряник черствый и им тоже бьют.
Крайне спорное содержание статьи, как впрочем и само название. Вопрос к автору, Вы тренера имели ввиду спортивного надеюсь? Если так, то каким видом спорта Вы занимаетесь или занимались?
- Основой успеха являются отношения между тренером и спортсменом. Великие могут добиться успеха только в том случае, когда есть правильная атмосфера. Спортсмены должны получать наслаждение от игры и работы, демонстрировать свои таланты.
- Тренер всегда играет еще и роль личного психолога, которому в любой момент можно довериться.
- Тренер всегда должен помнить, что он работает с людьми, которые и делают из него настоящего тренера. А люди тем и отличаются от роботов, что обладают разными характерами, склонны к ранимости и строптивости. Тренер должен найти подход к каждому ученику, чтобы он сумел добиться величия.
Да, роль руководителя схожа с работой тренера, но тут дело ни в жесткости или диктатуре, а в умении и желании развить каждого члена своей команды, дать каждому из них почву из знаний и навыков, в нужный момент поддержать и направить.
И в завершение Ваша цитата: "Он не будет сюсюкать, идти на поводу у своего подопечного. Какой результат он может показать, если сам будет определять максимально комфортный для него тренировочный процесс? Где тогда роль тренера? Где его ответственность?"
Анастасия, добрый день!
Вы отлично раскрыли тему! Браво, признаю, восхищаюсь (без малейшего сарказма).
В данной моей публикации я слишком поверхностно и эмоционально выразился. Ваш глубокий анализ мне более по душе, вы правы.
Я никогда не был спортивным тренером. О профессии руководитель я знаю достаточно много, но вы правы в том, что исходя из эмоционального посыла моей статьи глубину моих познаний можно поставить под сомнение.
Обалдеть! Сильно, Настя. Пример мощный и из жизни.
