тайм менеджмент

Аватар пользователя Станислав Одинцов

Топ 13 сервисов для управления задачами и проектами | Приложения для продуктивности(видео)

Опубликовано Станислав Одинцов ср, 20/01/2021 - 03:00.

Чтобы ускорить свои процессы, нужно контролировать свою жизнь. Мозг не может все помнить, для этого существуют приложения, которые в работе и в личной жизни позволяют убыстрить процессы. В видео представляю Вашему вниманию 13 сервисов для управления задачами и проектами.

Аватар пользователя Степан Горинь

Как всегда достигать результата

Опубликовано Степан Горинь ср, 03/09/2014 - 02:00.

Как всегда достигать результата Горинь Степан

Здравствуйте, коллеги.

Думаю, что многие из вас сталкивались с чувством, когда совсем не хочется на работу. Причем не важно: наемный ты сотрудник или предприниматель/фрилансер - есть только упадок сил и отвращение даже от самой мысли о необходимости выполнять какие-либо дела. Давайте разберемся, почему так происходит?

Аватар пользователя Сергей Поляков

Десять «фишек» по Тайм Mенеджменту.

Опубликовано Сергей Поляков вт, 18/03/2014 - 02:00.

Тайм менеджментПоляков Сергей

Добрый день.

Тема тайм менеджмента сегодня актуальна как никогда. Темп жизни постоянно растет. Сделать надо всё больше, а времени на это остается всё меньше. А хочется успеть всё.

Поэтому, сейчас, только ленивый не учит «как управлять» своим временем. Я тоже уже обращался к данной теме. Новые системы появляются каждый день. Одна круче другой. И следуя моде, мы постоянно меняем одну систему на другую так и не достигнув «совершенства».

Но есть несколько правил, которые уже проверены временем и находятся вне моды.

Аватар пользователя Александр Кишинский

Как подчиненные перекладывают ответственность на руководителя. У кого на плече обезьяна?

Опубликовано Александр Кишинский вт, 18/02/2014 - 02:00.

Как подчиненные перекладывают ответственность на руководителя. У кого на плече обезьяна? Кишинский Александр

Подчиненные всегда стремятся переложить свою ношу на плечи начальника. Как с этим бороться?
      Типичное следствие плохого менеджмента: руководителю обычно не хватает рабочего дня, а подчиненным часто нечем его заполнить? На что уходит время? 
      Временной ресурс руководителя можно разделить на три составляющие: 

Аватар пользователя Евгения Арунас

Не забивайте гвозди головой.

Опубликовано Евгения Арунас пт, 12/07/2013 - 02:30.

Изображение

Арунас Евгения

И так,  Вы -  владелец бизнеса ! В своём бизнесе Вы – лучший! Вы знаете как нужно работать, чтобы была отдача, Вы продаете лучше всех, клиенты предпочитают общаться  именно с Вами , Никто, кроме Вас, так не умеет закрывать продажи и «разруливать» дела….

Поздравляю!

А ещё, когда Вас нет – продажи падают, все ключевые клиенты «завязаны» на Вас, и 12-часовой рабочий день - для Вас абсолютная норма, вы семью видите по пятнадцать минут в день во время завтрака и ночного ужина;  уезжая в отпуск Вы берёте все телефоны на пляж и на Вашем загорелом животе после отдыха – белый квадрат от ноутбука… 

Аватар пользователя Сергей Поляков

Хотите быть эффективным руководителем? Забудьте о «Тайм менеджменте»!

Опубликовано Сергей Поляков вт, 22/01/2013 - 02:00.

Хотите быть эффективным руководителем? Забудьте о «Тайм менеджменте»!Поляков Сергей

Наверно, кому то название статьи покажется слишком провокационным. Кто то, даже скажет, что я использовал его только для того, чтобы привлечь Ваше внимание. Но оно действительно отражает мое личное мнение по данному вопросу. А как выяснилось, и не только мое.

Но давайте обо всём по порядку.

Когда я только начинал свою деятельность как руководитель, у меня не хватало теоретических знаний. И науку менеджмента пришлось постигать в основном на практике. Как результат, мне приходилось много общаться, и не только со своими подчиненными, но и с работниками других отделов, вышестоящими и нижестоящими. Информации поступало много. Но мне это нравилось. Минимум совещаний, много общения, решения принимались быстро. А главное, это давало результаты.

И тут я знакомлюсь с концепцией «Тайм менеджмент» и понимаю, что все делаю не так. Учебники и Гуру единодушно утверждают, что руководитель должен тщательно контролировать свое время и четко структурировать свою работу. А у меня все наоборот. Естественно меня начало «плющить».