От чего зависит первое впечатление о веб-ресурсе и решение посетителей – остаться или уйти? Андрей Ермак расскажет, каким деталям на сайте стоит уделить внимание.

В Рунете функционирует огромное число сайтов. Только доменов в зонах .RU и .РФ зарегистрировано около 5,8 млн. При такой конкуренции при создании и продвижении сайта очень важно избежать ошибок, влияющих на посещаемость и доверие потенциальных или уже существующих клиентов. В этой статье мы рассмотрим 10 основных ошибок, которые были допущены при создании сайтов пользователями одного российского конструктора сайтов. Проверьте, не присутствуют ли эти ошибки и у вас.

Руководитель не может контролировать каждый шаг подчиненных, но от него зависит добросовестность и ответственность сотрудников. Подавая личный пример своим поведением. Артем Бураченок предлагает оценить ваше влияние на коллектив.

Всем известен пример шведа Ингвара Кампрада, который ездит на автобусах, летает эконом-классом и в целом ведет довольно скромный образ жизни. Рассказывают, что однажды его даже не пустили на вручение премии как лучшему бизнесмену года. Охранники решили, что господин, приехавший на автобусе, не может быть серьезным предпринимателем.

Крупным компаниям позарез нужны корпоративные социальные сети. Но ради какой цели? Однозначно не для постинга котиков. Проблема в том, как реализовать такие проекты. Читаем четыре рекомендации от гендиректораDaOffice Юрия Федосеева о внедрении интранета.

Тренд последнего времени – внедрение в крупных компаниях корпоративных социальных сетей. Они позволяют решать задачи бизнеса. Главное – грамотно внедрить и использовать данный инструмент. Как не допустить во время этого процесса самых распространенных ошибок?

В любой российской организации, несмотря на существование файл-серверов, облачных хранилищ (в т.ч. и частных облаков) и прочих подобных вещей наблюдается прямо-таки трепетное отношение к "флэшкам". На них носят документы из отдела в отдел (даже если их вполне можно было передать по Скайпу), передают базы клиентов, отчеты и т.д. и т.п. Иногда даже кажется, что флэшка - это настоящее оцифрованное отображение бизнеса как такового.

Хорошего топ-менеджера удержать нелегко. Хотя в свете того, как много работы надо провернуть HR-у, чтобы нанять достойного функционального руководителя, удержать, пожалуй, проще, чем потерять. Карен Овсепян советует учесть, что по отношению к таким сотрудникам система мотивации разрабатывается индивидуально.

«Люди приходят в компанию по тем же причинам что и уходят», им необходима социальная востребованность и самореализация, идейное вдохновение и материальное удовлетворение. Сложно не согласится, неправда ли? Но цель настоящей заметки, не цитирование не подложных истин, а изложение моей краткой точки зрения на специфику систем мотивации для функциональных руководителей (ТОПов).

Под мотивацией ТОПов в рамках настоящей заметки я подразумеваю весь комплекс немонетарной и монетарной мотивации. Речь не идет о «стимулирование», применение этого инструмента к ТОПам и к персоналу ориентированному на интеллектуальный труд не эффективно. Стимулирование подходит для повторяющихся процессов механического характера, точение деталей, кладка кирпича и тому подобное.

Лучших результатов при формировании мотивации ТОПов можно добиться только -индивидуальным подходом, индивидуальный от слова индивид (как единичное природное существо, единство врожденного и приобретенного).

Очень многие люди знакомят людей, но делают это, не решаясь даже робея затронуть тему своих интересов. Человек понимает, что то, что он сделал, а именно познакомил и свел людей — позволило им обоим заработать денег.

Но почему-то часто даже не упоминает о собственном участии и интересе в бизнес-процессе.
И это не потому, что человек слаб или закомплексован, отнюдь!

Просто многим кажется, что бизнес-знакомство — это столь незначительная услуга, что даже заикаться о вознаграждении неприлично.
Однако это совсем не так. Нет ничего важнее, чем нужное знакомство в нужный момент. Если вы знакомите производителя с реализатором, этот контакт принесет прибыль обоим. И вы тут полноправный участник бизнес-процесса! Да-да, именно так!

ВЫ ПОЛНОПРАВНЫЙ УЧАСТНИК БИЗНЕС-ПРОЦЕССА!
Со своими правами, обязанностями и долей.

Поэтому всегда обговаривайте и проговаривайте свое участие в процессе.
ДОГОВОР, неважно, прописанный, или проговоренный, это нечто Святое.
В нем есть нечто сакральное. Я бы даже сказал, эзотерическое.
Ведь если в этом безумном мире исчезнет то, что не позволяет человеку превратиться в обезьяну, то мир просто рухнет в пропасть.
Единственное, что уравновешивает все низменное, что есть в человеке — это его Верность. Верность слову, верность идее, верность договору.

Итак, ДОГОВОР. Не обязательно прописанный, но непременно озвученный.