50 лет: продолжение карьеры. Все только начинается.

Аватар пользователя Сергей Никифоров

В свои 50 лет я все еще строю, на удивление, свою карьеру по восходящий.

В 48 лет я решил отойти от дел, продал свою долю в компании с миллиардным оборотом и решил, что больше не хочу работать. Большую часть своей карьеры я строил в продажах: от Начальника отдела продаж до Директора по продажам большого завода.

Позже, в своей же компании, я исполнял роль директора по персоналу. Моей задачей было внедрить во всей компании сквозную систему мотивации с элементами процессного управления. А это без малого 600 человек сотрудников. За 2 года я сумел организовать реформацию такую, что после нее топ менеджеры объединились из разрозненных акул в команду волков. В компании начала действовать система мотивации, заточенная на понятные KPI. Эта моя работа была интересной и новой для меня, но я ее закончил в свои 48 лет и дальше не захотел работать.

Дальше, перейдя в разряд инвесторов, я обеспечил свое существование и своих близких на долгие годы, но почувствовал себя утратившим интерес к жизни. Я больше ничего не хотел. Желание, как таковое, у меня умерло. Никакие медитации уже, к сожалению, не помогали. Точнее, они помогли, но для этого потребовалось время. Я занялся написанием книги, но не пошло. Я изучил торговлю на фондовом рынке, но мне показалось это слишком скучно. Я занялся МЛМ, но это не мое. 

Постепенно за пару лет я отошел от депресняка, поправил здоровье и почувствовал, что не могу усидеть больше дома. Я решил написать резюме и не смог. Дело в том, что я исполнял не только работу, связанную с конкретным функционалом предприятия, но и имел статус члена совета директоров компании. Т.е. честно, я не знал, какую теперь я должен искать себе работу.

Тут моя родная компания пригласила меня помочь ей в определенном проекте, причем удаленном от дома на тысячи километров. Теперь я в Питере как раз и тяну лямку генерального директора малого предприятия с годовым оборотом в 100 млн. руб. примерно. Наконец то я определился с тем вопросом - кто я сейчас. Теперь мое резюме приобрело вполне себе гармоничный вид.

По статистике карьера в моем возрасте у многих людей движется к закату. Им все труднее и труднее устроиться на работу. У меня же с этим проектом впереди только рассвет, новое начало, которое обеспечивает мне еще долгие годы активной и интересной жизни. Вам молодые участники форума желаю оставаться таким же таким же активным и востребованным в 50 лет. Бог как говориться в помощь.

Знаете, я здесь рассказываю многое открыто и откровенно. Так как считаю некоторых из вас одной крови с собой. Я носитель определенного эксклюзивного опыта построения не только карьеры, но и бизнеса. Я сам участвовал в создании нескольких бизнесов, а также видел реформы, банкротства и знаю первопричины многих бед, и ответы на многие вопросы. Надеюсь этот проект поможет передать вам, уважаемые форумчане, хоть немного того, что поможет вам.

Я же продолжу писать здесь до тех пор, пока это удовлетворяет мою жажду быть написанным и прочитанным.

Поделиться:

Спасибо, это очень интересный опыт! 

Манго офис: IP-телефония и специализированный софт для отдела продаж

Не в сети

А с книгой я бы все таки рекомендовал Вам продолжить.

Написание книг - это один из самых динамичных способов развиваться. Душевная карьера.

-------------------

Книга носит рабочее название "Бизнес живое существо". Есть даже креативный соисполнитель, который берется за редактирование и разработку иллюстраций. Но как то нет внутреннего стимула, нет внутренней готовности. На данный форум я пришлом в частности с той целью, что бы нарастить недостающее. 

Не в сети

Упд

Аватар пользователя xbk
Не в сети

Доброго времени суток Всем!

Спасибо большое Вам Сергей, за опыт.

 

------------------------------------------------

Don't worry be happy!!!

Не в сети

Молодец, Сергей! Написал без обиняков - просто и с достоинством. Считай, что пришел домой, здесь все свои.

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Ильдус, спасибо. Приятно.

Не в сети

О.К.

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Не в сети

А пруф-то будет, или всё так и останется инкогнито? Не удивлюсь, если завтра здесь брэнсон будет делиться опытом или уоррен баффет...

Не в сети

Мне вот все интересно, как сие авторы (продавцы успеха) будут выруливать в кризис. У нас в России с 98 года не было ни одного серьёзного кризиса, а как известно по течению плывет даже мертвая рыба. Я всегда относился с недоверием к менеджерам, которые пиарят KPI и прочие корпоративные мантры. Я сам отработал 15 лет в продажах от коммивояжёра до регионального директора (сейчас строю свой бизнес)  и могу сказать что система KPI устарела как паровой двигатель. А все еще вчерашние ТОП звездные манагеры вылетают в трубу, и молят своих собственников не увольнять их, за их "ударные" труды. Тем не менее, небольшие региональные компании, с гораздо меньшим штатом сотрудников гораздо лучше смогли приспособится, чем мастодонты  со своими "голыми королями". Причина простая как мир и ее наверно 1000 лет, ничто не мотивирует сотрудника превозмогать трудности, как прямой финансовый результат, на ваших KPI люди в лучшем случаи будут имитировать бурную деятельность. (проверено опытом). Я не хочу сказать, что KPI не нужен, однако его для в мотивации не должна быть ключевой, в противном случаи, вы получите стадо "манагеров"  чье КПД будет крутится около нуля. KPI нужен больше для сотрудников "процесса" но не для ударных групп принимающих решения и создающих добавленную ценность компании.

Не в сети

Все правильно, Артем, и в то же время в Ваших суждениях есть огрехи. KPI всего лишь один из инструментов бизнеса, а любым инструментом, как Вы знаете, надо уметь пользоваться. Тем же молотком можно и гвоздь забить, и палец расплющить. Если KPI применять необдуманно и в отрыве от существующих реалий, он станет шаблоном, а шаблон, как я уже писал на одной из веток - путь в никуда. С другой стороны, он может служить дисциплинирующим началом для ленивых/инфантильных сотрудников, т.к. заставляет производить определенные телодвижения, чтобы не быть уволенным. Иначе говоря, он является "мягким" кнутом в руках руководителя. Ну, а задача последнего - научиться им пользоваться. Если Вы руководитель, в обойме Вашего "револьвера" должны быть разные аргументы.

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Артем, не надо всех мазать одним миром. Ответить на вашу сумбурную претензию-вопрос можно, но нужно тут много букв. Лучше со временем напишу отдельный блог, там постараюсь расшифровать все свои слова в данном блоге про топов, kpi  и тд.

Вкратце скажу что компания о которой я рассказывал, на момент потеряла свое лидерство, т.к. переезжала на новый завод, разбиралась с войной акционеров, переживала как и весь мир финансовую турбулентность, но после того, как была проведена работа над внедрением системы мотивации, снова вышла в лидеры. Не только конечно из-за внедрения СМ, были и другие существенные причины, но Процесс внедрения СМ сыграл на мой скромный взгляд не маловажную роль.

Компания имярек и в настоящий момент занимает лидерство на уровне российской федерации. 

Аватар пользователя Борис Ишкин
Не в сети

Сергей, а можно хотя бы набросок СМ увидеть? Без "пруфов" действительно  как-то всё больше на предвыборные обещания похоже.

Борис, я по моему вам ничего не обещал. Тем более наброски См. Я если уж вам так интересно, то дождитесь блога, но тоже не обещаю. Я не пытаюсь стать президентом:)

Чуть чуть из последних сил (аклематизация): я часто как в прочем и в этом случае выступаю двигателем. Доводчиков также привлекаю к делу. После разработки основных KPI, привлеченный мной бизнес-аналитик декомплектировал их в разные отделы в СМ. Но я в этот момент уже занимался другим проектом. Сами См (разработчиков, логистов, конструкторов и др.) меня уже не интересовали - это техника вопроса, проистекающая из основных решений. Главное, что сотрудники, которые раньше получали голый оклад на уровне среднего или  больше вознаграждения по их профессии, теперь имеют в ЗП бонусную часть, с помощью которой можно делать уже тонкие юстировки. А это качественные изменения в процессе управлении я персоналом (или менеджментом).

Аватар пользователя Борис Ишкин
Не в сети

Да, мне интересно. Судя по вашим комментам, вы очень грамотный специалист. Поэтому я и хочу на примере одного (хотя бы) вашего проекта (бизнеса) поучиться у вас.

Не. Я не очень грамотный специалист. Просто пишу что думаю. А так видал пограмотнее людей в 10 раз примерно больше :)

Если буду писать, то только то, что прошел. и что прошло по моим рукам. Но буков наверное много будет. Поэтому и хочу заблогировать :) Но только не счас - аклиматизация и НГ. 

  В пятьдесят учиться грамоте забавно... Опять все бла-бла-бла...

Грамоте, Маргарита, никогда учиться не поздно. Ваши посты умиляют и восхищают. В них так много смысла, что читаю их несколько раз и все время открывается новый. Серьезно, Маргарита, вы все никак не можете забыть мне неаккуратное высказывание по мозолистое тело. Полно, я ни разу не имел чего то против вас. Оставьте право ваши инсинуации, побольше конструктива и самокритики и будет вам щастье:)  

smiley

  Сергей, добрый день. ГРАМОТЕ наше поколение учили в школе. Причем я считаю, что очень неплохо. Мои посты короче Ваших в четыре раза. То что Вы додумываете своим мозолистым...(здесь по выбору: телом, задом) - это Ваши фантазии. С самокритикой у меня все нормуль... А конкретизировать просили Вас на этой ветке, а Вы все о грамоте...

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

В пятьдесят учиться грамоте забавно... Опять все бла-бла-бла...yes


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

 Сергей, добрый день.

И вам не хворать Маргарита :)

ГРАМОТЕ наше поколение учили в школе.

Солнце утром встает, а вечером садится, телом или задом :)))

Мои посты короче Ваших в четыре раза.

Хм. Мои однако длиннее в 4 раза. О чем же это говорит?

То что Вы додумываете своим мозолистым...(здесь по выбору: телом, задом) - это Ваши фантазии.

Если все это уж такие фантазии, что вам покоя не дает, Маргарита?

А конкретизировать просили Вас на этой ветке, а Вы все о грамоте...

Маргарита вы просили? Тем кто просил я постараюсь ответить в отдельном блоге. Но не обещаю. А разве  обязан? 

PS Маргарита сбросьте плиз ссылку на вашу самокритику на этом ресурсе. Где можно почитать такие откровения?

Холивары

 

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя ИннаЯ
Не в сети

Да, что ж такое то, а?! Меня не покидает чувство, что автор и Константин Богач одно и тоже лицо. Уф.

Всех с наступившим 2016) 

 

Ты мoжешь быть бескoнечно прав, но какoй в этом тoлк, если мне пофиг!))

а ты кто????)))) Че-то не помню тебя)))) А Сергея не знаю))))

Кстати, Сергей, доброго времени суток. Я не знаю, кто скрывается за аватаркой пантеры...но она думает, что я и Вы - один и тот же человек))) Прямо анекдот))))

 

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Может не анекдот, а комплимент? А если анекдот, то почему. Вы не хотите быть похожи на Сергея?wink


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Во-первых, не Вы, а ты))) А, во-вторых, каждый человек хорош по своему))) Зачем мне приписывать заслуги Сергея?))))) Согласен?

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Вот с этими скобками в конце фраз мы скоро вернёмся к наскальным рисункам.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

Думать так - действительно анекдот!angry

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Почитал переписку..))

За первый текст спасибо)

 

Про Устаревание KPI  и финансовый мотиватор посмеялся)    тоже спасибо)

 

Какие же мы все разные)) но на  одинаковых  путях развития...

Что бы что то изменить, надо что то изменить...

Acoolaclub

Не в сети

Это что, "мы подумали, и Я решил"? Давай предоставим это право автору статьи!

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя IsoLda
Не в сети

А где продолжение?
Сергей, что новенького?

Изольда, в настоящий момент передо мной стоит примерно 128 задач разного уровня и сложности. И пока задача продолжения истории на данном уважаемом форуме к сожалению не находится на одном из первых мест.  

Логик или Интуитив пишет:

Изольда, в настоящий момент передо мной стоит примерно 128 задач разного уровня и сложности. И пока задача продолжения истории на данном уважаемом форуме к сожалению не находится на одном из первых мест.  

Сергей, я на форуме недавно. В одной из веток общались. Почитал ваше откровение ... понравилось. Видимо тоже этого жду от сайта. 

Буду читать ваши блоги  с интересом. По поводу книг ... когда созреет, тогда и напишется ... инкубационный период сам перейдет в другое качество. Но и готовые фрагменты, законченные эпизоды по темам было бы интересно читать ... имхо.

Удачи!

 

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! Значит когда Вы тут пишите, Вы нас радуете выбрав время в Вашем мега графике. 128 дел! Улыбнуло.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя IsoLda
Не в сети

Логик или Интуитив пишет:

 Я занялся МЛМ, но это не мое. 

 

Чем МЛМ не понравился, если не секрет?

МЛМ не менее сложный бизнес, чем традиционный. Он мне вполне себе нравиться. Возможно я временно оставил его. Объяснение деталей достойно отдельного блога.

Аватар пользователя IsoLda
Не в сети

Было бы интересно почитать)
Сама только-только начинаю.

Не в сети

Спасибо Вам. 

Большое спасибо.

denpanchev