Бизнес-план

История неудачного стартапа

Опубликовано Сергей Седых вт, 16/12/2014 - 15:39.

 

Есть хорошая пословица "Дорогу осилит идущий"... И это полная чушь, если вами выбран путь не в ту сторону!

План А-В

 

Моя сегодняшняя запись сделана для того и для тех коллег, которые решили и будут открывать свое дело и менять свой образ жизни.

Моя запись сделана мной после того, как через 1,8 месяцев нашего стартапа: удаленный отдел активных продаж мы вынуждены закрыть наше направление в силу бесперспективности его продолжения. Получения самого ценного опыта - отрицательного. Многие предприниматели рассказывают о причинах своей неудачи или даже про серии неудач. Меня не интересовало, что кто-то уже об этом говорил. Я не читал про те грабли, и теперь у меня есть собственные, о них и расскажу.

 

1. Решите, чего вы хотите достичь с помощью перемен! Да задайте вы себе простой вопрос - "Чего я хочу"?

Аватар пользователя Константин Бакшт

Как загубить собственный бизнес: 5.Запуск бизнеса «вслепую» - отсутствие бизнес-плана 6.На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Опубликовано Константин Бакшт ср, 17/07/2013 - 02:30.

5. Запуск бизнеса «вслепую» - отсутствие бизнес-плана 6. На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?Бакшт Константин

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же бизнес-идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» в принципе не могут выйти на самоокупаемость. Не говоря уж о доходности.


Аватар пользователя Alex-Saminsky

Схема разработки бизнес плана

Опубликовано Alex-Saminsky чт, 27/01/2011 - 11:19.

Саминский А.Е.

Саминский Алексей

Вот схема составления бизнес плана “для себя”, которую я рекомендую в бизнес школах и в консультационной практике.

От формально общепринятых схем она отличаетс последовательностью изложения:

источник дохода -> действия -> ресурсы -> результат

В этой последовательности удобно строить логику разработки.

В стандартных бизнес планах принято излагать в следующей последовательности: