Тут ключевой фактор где находятся все эти 10 человек и чем занимаются. Если это разработчики, то конечно тут необходимо ПО. Если все 10 человек на удаленке, оди в Австралии, а другой на северном полюсе- то тогда тоже ПО поможет.
Коллеги, здравствуйте!
Столкнулся с следующей ситуацией.
Интересно узнать мнение бывалых, так как я вижу на форуме не только БТ, но и действующих РОПов, КД, ИД, и т.д)))
Существует много систем на рынке на тему управление задачами или проектами. Например, Jira.
Простым языком - система в которой руководитель ставит задачи, создает проекты с задачами и контролирует их выполнения.
Некая CRM, только в отношении не клиентов, а внутренних процессов в компании
Так вот, в чем суть. В большинстве компаний, в которых мне удалось побывать( размеры компаний, количество сотрудников и т.п - все разные) не пользуются ничем. Есть CRM как инструмент ведения клиентской базы, а внутренние процессы или все в устной форме или в формате бумажек( так я называю всевозможные приказы, указы, распоряжения)
Вот и назрел вопрос- это мне так подфартило или в действительности не пользуются популярности CRM по задачам в компании?
Вопрос связан с российским проектом, который охватывает данную проблематику взамен ушедших с рынка в связи с санкциями.
Буду рад конструктивному комментарию!
Похожие материалы:
Поделиться: |
|
Тут ключевой фактор где находятся все эти 10 человек и чем занимаются. Если это разработчики, то конечно тут необходимо ПО. Если все 10 человек на удаленке, оди в Австралии, а другой на северном полюсе- то тогда тоже ПО поможет.
Для компании в 10 человек это точно не подойдет. Все 10 человек в прицеле))
А вот в компании, где есть отделы, подразделения, и следовательно штат не 10 человек, то тогда ПО нужно и облегчает работу
Для компании в 10 человек это точно не подойдет. Все 10 человек в прицеле))
это тема
Мир уже не будет прежним, все развивается, так почему и в постановке задач нельзя развиваться и оптимизировать процессы?
это уже давно все есть и сделано...как факт
Привет, Николай!
это уже давно все есть и сделано...как факт
Мало того, что это уже давно есть. Это уже стало, какой-то данью моде, всё автоматизировать без оглядки.
Надо – не надо. Пофиг. Сначала тратим деньги на разработку, этого сомнительного ПО. Потом на внедрение. Потом на обучение персонала. А понты-то в чём заключаются?
Нахрен тогда существуют должностные инструкции, если каждый день надо "тыкать" сотрудника, что делать и проверять, что он сделал.
На мой взгляд (могу и ошибаться) всё-это похоже на некую периодическую смену образцов бизнес культуры, что проявляющаяся в оформлении работы и функционирования, либо отдела, либо компании в целом.
А по сути, чем это всё отличается от простого и надёжно Word? Ну, вот чем?
Нет. Если задача стоит всё усложнить до крайности. Создать себе трудности, для героического их преодоления, тогда – да. Повторюсь. Разработка. Внедрение. Настройка. Обучение.
А по сути, всё это, обыкновенная бюрократия.
Опять же. Такая бюрократия нужна, как инструмент управления. Например на производственном предприятие.
Я работал на таком. Приходит оборудование на ремонт попадает в цех на дефиктацию.Слесарь разбирает. Смотрит на состояние. Пишет в ПО, что меняем (например подшипники и какие) что ещё ремонтируем. Указывает время ремонта.
Менеджер видит это всё. Заказывает под ремонт необходимое комплектующее. Связывается с заказчиком и выставляет цену и сроки ремонта.
А вот в продажах нахрена это всё - понять не могу.
Повторюсь. Я вполне допускаю, что ошибаюсь. И, что кому-то это и надо. Но! Но, как практик, я утверждаю. Те ОП, где нет всей этой лажи, продают гораздо больше, чем те, кто весь день сидят за клавиатурой и что-то там постоянно набирают. Короче возятся с этим ПО несчастным, а продавать им некогда ))))