Сегодня мотивация персонала играет основополагающую роль в достижении поставленных целей организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологические «новшества». Не мало примеров в истории, когда динамичный рост предприятия на рынке был достигнут не посредством передовых технологии и новшеств, а как раз вопреки им — на основе оперативно работающей системы моральных и материальных стимулов.

          Руководство организации может разработать перспективные планы и стратегии, установить новейшее оборудование, но вероятность сведения задуманного на ноль велика, если сотрудники организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей.

Результативная и плодотворная система мотивации сотрудников в организации является фундаментальной в управлении персоналом. Элементы мотивации — это инструменты руководителя, позволяющие достигать поставленные цели. Таким образом, эффективными будут считаться те элементы в системе мотивации, которые разрешат поставленные задачи с минимальными финансовыми, временными и прочими затратами.

Необходимо отметить, что наличие в компании человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи является  определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность работы фирмы.

           Сегодня руководство организации должно поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, демонстрировать возможность для роста сотрудников, если не по «вертикали» власти, то переводить с одной должности на другую, из одного подразделения в другое, разнообразие принесет сотруднику удовлетворение новой занимаемой должностью и как правило, сотрудник не будет искать «новизны» в другой компании (у конкурентов), пропагандировать чувство общности между сотрудниками, усиливать их готовность к компромиссу, сотрудничеству, работе в команде.

Хотелось бы отметить,  что работа персонала зависит от соотношения слагаемых материальной и нематериальной мотивации и определяется политикой предприятия, которая разрабатывается с учетом внутренней ситуации и рыночных тенденций. Сегодня руководители сосредоточены на максимальном сокращении расходов, поэтому с материальной мотивацией дела обстоят гораздо сложнее. Однако, для эффективного управления работниками при продолжающихся сокращениях численности, росте объемов работ (а значит, интенсификации деятельности), не маловажную роль играет нематериальное стимулирование и лояльность со стороны руководителя. В условиях когда происходят застои в компаниях, эти резервы мотивации, помогут сотрудникам добиться максимальной отдачи, в том числе и за счет повышения их вовлеченности и приверженности компании.

            Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации.