Это уходит далеко за рамки компетенции маркетолога

Так автор вроде не маркетологом работаем, а кем-то близким к директору по развитию. Зачем ему иначе дымиться над такими вопросами?! Еще раз повторю свою мысль. Кто за что отвечает - пусть немцы сами разбираются. Но сначала логично разработать какую-то стратегию присутствия на рынке, затем тактику действий. Если автор отвечает за продажи, то, очевидно, как бы он на визитке ни назывался - его задача делать предложения, влияющие на продажи. 

Все, что он может в своей ситуации просто подать идею, но не подкрепленная цифрами, схемами и чертежами - она не будет стоить ничего.

Я и говорю - проработать идею. Что мешает ему переговорить с технологами и инженерами в своей компании? Гордость, незнание немецкого языка или отсутствие корпоративной культуры взаимодействия? Вспоминается "Не рассказывайте мне о том, почему у вас не получилось. Расскажите о том, что Вы сделали для того, чтобы получилось" из "Москва слезам не верит" =)

(что будет тоже недешево и не быстро - точно не быстрее 1 года)

Откуда такие допущения, Семён? Ты хорошо ориентируешься  этом рынке? В общем, рассказывать о сложностях того или иного варианта можно до морковкиного заговенья. На мой взгляд, лучше генерить различные идеи, проверять их на жизнеспособность (на реализацию всего что придет в голову никаких ресурсов не хватит) и реализовывать. А темы "Из этого скорее всего ничего не получится" - что от них толку? 

К чему я за эту тему зацепился. Решение задачи фиксить курс или нет - это сейчас ИБД скорее, чем реальный рычаг влияния на продажи. Автор 2 года в рынке, в прошлом году тут большая тема была по продвижению его продукции. Так что планов, наверное, громадье. Есть выбрать, чем заняться. Хоть прорабатывать перенос производства, хоть рекламу без бюджета. Если есть задача выйти в 0 - нужно думать как ее решить, чтоб под #опу коленом не получить. Поможет ли в этом фиксирование курса? Или это поможет кол-ву отказов не увеличится? Это вообще реактивное решение (потому что) или проактивное (для того чтобы)? 

Кроме цвета? Шутка...

Процитирую тебе Бредемайера (и прочитать его рекомендую):

Володя, разрешите меня вас так называть, я и сам постебаться рад и люблю. Времени не всегда хватат на ентот интереснейший вариант балабольства. Владимир, вы сами повесили на себя ярлык полного нуля, что же пенять на других, что они его начинают использовать в своих аргументах стебного балабольства? Ну попали чуть под раздачу, извините, что мало )

Володя, по сути я пытался дать вам понять, что вопросы лучше задавать конкретнее и четче, тогда и ответы будут корректнее. Согласитесь, что тему вы начали сумбурно и эмоционально путаясь между тем что же вам делать - фиксировать курс или предоставлять покупателям самоубийственные скидки. Володя какой вопрос такой и ответ. Неконкретные и не правильно поставленные вопросы приводят к троллингу и балабольству в которых трудно уже понять кто виноват, а кто прав, и что в итоге дельное посоветовали вопрошающему.

По сути моего первого ответа, кроме слов про импортозамещение вы больше ничего не обнаружили? А ведь мой пост дышал позитивом и желание вам как то помочь, вам обозвавшим себя полным нулем:

"То что вы выходите за рамки своей компетенции, это похвально, но тогда лучше не употреблять такие выражения как "я ноль"."

Когда я писал про импотрозамещение я намекал что требуются радикальные изменения, возможно даже несовместимые со статусом той компании, которую вы представляете. Однако ИМХО есть случаи, когда дочки получают больше прав и переносят чаcть управляющих функций в свою компетенцию, что позволяет им заводить в свой ассортимент особые категории и бренды, которые более приемлемы для данных территорий, местопроживания этих дочерей. Это не всегда возможно и не для всех компаний, но конкретизировать ваш случай не представляется возможным из-за мизерности исходных данных. 

А дальше в своем первом ответе на ваши сумбурные вопросы я предложил вам: "Что бы дальше давать вам какие то советы более точечно, требуется получить хотя бы укрупненный маркетинговый анализ, посвященный сравнению качества ваших продуктов и ближайшего аналога, а также разбору конкурентной среды."

Вы мне позже ответили на это предложение, что не знаете что такое укрупненный маркетинговый план и что в качестве продукции головной компании не сомневаетесь, но при этом полностью проигнорировали слова про конкурентную среду. Я понимаю,что все это сложные и непростые темы, требующие высоких аналитических компетенций, но кроме вас судя по вашим постам никто этой темой не займется.  А пока я услышал в ваших ответах шапкозакидательский настрой:

"Если сравнивать качество нашего товара и качество ближайших аналогов, то мы лучше практически во всем, кроме цены. Срок службы, удобство в эксплуатации, износостойкость, наличие склада в Москве (т.е. сроки поставки), бесплатное обучение и много другого."

ИМХО под рукой у вас всегда должен быть так называемый опц анализ или анализ вашей продукции в сравнении с конкурирующим по отличиям, преимуществам и ценным качествам построенный в виде либо рекламно-информационного характера по типу хочешь верь, а хочешь мерь, либо хотя бы в виде морфологической таблицы.

Знаете, к сожалению я больше не могу себе здесь позволить заниматься и дальше ликбезом, т.к. сами понимаете есть и более важные мероприятия. Я действующий менеджер, а не профессиональный тренер. Вы почитайте внимательно мой пост и лучше бы вам не отмахиваться от слов, которые там были сказаны. Вчитайтесь плиз в каждое слово, и может тогда еще побеседуем более конкретно и конструктивно. Но я конечно этого вам не обещаю, уж извиняйте.

Заранее прошу также извинения у Семена и Сережи в капюшоне. Скорее всего в ближайшее время я не смогу найти необходимое и достаточное количество минут для участия  в вашем балабольстве про импортозамещение или про другие мои слова и выражения.  Благодарю за повышенное внимание к моей персоне, но мне сейчас недосуг.