Необходимо написать книгу продаж.
Кто это может сделать? Есть ли люди / компании которые на этом специализируются?
И может быть у кого то есть пример такой книги ?
Необходимо написать книгу продаж.
Кто это может сделать? Есть ли люди / компании которые на этом специализируются?
И может быть у кого то есть пример такой книги ?
Есть готовая книга по активным розничным продажам "Технология активных розничных продаж. Метод Геннадия Купцова". Если у Вас другой бизнес, то это важно учитывать. Поэтому лучше всего, когда книгу пишет специалист в подобной сфере или профессионал внутри организации вместе с тренером, который поможет оформить Клиентскую технологию в удобный для других продавцов вид. Готов обсудить свое участие в этом, если вопрос до сих пор актуален.
это зависит от специфики вашего бизнеса, они довольно сильно привязаны к особенностям конкретной компании.
Пример структуры Рабочей книги продаж для ТП.
Содержание Рабочей книги торгового представителя
I. |
Общая информация о Компании …………………………………………………………………………… |
3 |
|
|
1. |
Обращение руководства Компании …………………………………………………………………….. |
3 |
|
2. |
Миссия Компании ………………………………………………………………………………………………. |
4 |
|
3. |
История развития Компании, ассортимента продукции и услуг ……………………………. |
5 |
|
4. |
Организационная структура Компании ……………………………………………………………….. |
7 |
II. |
Общая информация о Департаменте продаж …………………………………………………….. |
8 |
|
|
1. |
Организационная структура Департамента продаж …………………………………………….. |
8 |
|
2. |
Спектр наших услуг и роль Департамента продаж ………………………………………………. |
8 |
III. |
Организация работы торгового представителя ………………………………………………… |
10 |
||
|
1. |
Описание должности торгового представителя ………………………………………………… |
10 |
|
|
|
1.1. |
Цели деятельности торгового представителя ………………………………………… |
10 |
|
|
1.2. |
Области ответственности торгового представителя ………………………………. |
10 |
|
|
1.3. |
Основные обязанности торгового представителя …………………………………… |
10 |
|
2. |
Подчиненность и подотчетность торгового представителя …………………………………. |
11 |
|
|
|
2.1. |
Взаимодействия торгового представителя внутри отдела ………………………. |
11 |
|
|
2.2. |
Взаимодействия торгового представителя с другими отделами ……………… |
11 |
|
|
2.3. |
Правила трудового распорядка торгового представителя ………………………. |
11 |
|
|
2.4. |
Система оплаты труда торгового представителя ……………………………………. |
12 |
|
|
|
A. Система оплаты труда в Отделе продаж «ХХХХХХХ» ……………………….. |
12 |
|
|
|
B. Система оплаты труда в Отделе продаж «ХХХХХ» ……………………………. |
12 |
|
|
2.5. |
Личное планирование и формы планово-отчетной документации ………… |
13 |
|
|
|
A. Формы планово-отчетной документации торгового представителя … |
13 |
|
|
|
B. Зачем необходимо планирование ……………………………………………………. |
13 |
|
3. |
Порядок вхождения торгового представителя в должность…………………………………. |
14 |
|
|
|
* Перечень приложений к разделу III ………………………………………………………………. |
14 |
IV. |
Специфика работы торгового представителя ……………………………………………………. |
15 |
||
|
1. |
Базовые понятия, необходимые для работы торгового представителя ………………… |
15 |
|
|
|
1.1. |
Терминология, используемая в Компании ……………………………………………….. |
15 |
|
|
1.2. |
Существующие типы клиентов и условия работы с ними …………………………. |
19 |
|
|
1.3. |
Прайс-лист …………………………………………………………………………………………….. |
19 |
|
|
1.4. |
Договор поставки и его заключение ……………………………………………………….. |
20 |
|
|
1.5. |
Типовой заказ и его корректировка ………………………………………………………… |
22 |
|
|
1.6. |
Образцы документов, которые должен знать торговый представитель ……. |
22 |
|
2. |
Различные ситуации в работе торгового представителя ……………………………………… |
24 |
|
|
|
2.1. |
Закрытие и открытие кода клиента ………………………………………………………… |
24 |
|
|
2.2. |
Что такое «инкассация», кто и как ее проводит ……………………………………… |
24 |
|
|
2.3. |
Сверки между клиентом и предприятием ……………………………………………….. |
25 |
|
3. |
Возможные конфликтные ситуации в работе с клиентами ………………………………….. |
27 |
|
|
|
3.1. |
Случаи недовоза клиенту продукции ………………………………………………………. |
27 |
|
|
3.2. |
Клиенту привезли некачественную продукцию ……………………………………….. |
27 |
|
|
3.3. |
Прошел срок реализации продукции ………………………………………………………. |
27 |
|
|
* Перечень приложений к разделу IV ………………………………………………………………… |
28 |
V. |
Основы для осуществления процесса продажи ………………………………………………… |
29 |
||
|
1. |
Классификация типов клиентов, принципы работы с ними, установление контакта |
29 |
|
|
2. |
Общие стандарты и техники работы с клиентами ……………………………………………….. |
32 |
|
|
|
2.1. |
Секреты активного слушания …………………………………………………………………. |
32 |
|
|
2.2. |
Типы вопросов ………………………………………………………………………………………. |
33 |
|
|
2.3. |
Выявление потребностей клиента ………………………………………………………….. |
34 |
|
|
2.4. |
Правила ведения переговоров ……………………………………………………………….. |
35 |
|
3. |
Презентация товара …………………………………………………………………………………………… |
36 |
|
|
4. |
Возражения клиентов и работа с ними ……………………………………………………………… |
38 |
|
|
5. |
Завершение сделки ……………………………………………………………………………………………. |
43 |
|
|
6. |
Особенности телефонных продаж и ведения телефонных переговоров ………………. |
44 |
|
|
7. |
Как вести себя в конфликте ……………………………………………………………………………….. |
46 |
VI. |
Информационный блок …………………………………………………………………………………………. |
47 |
|
|
1. |
Правила заключения Договора поставки ……………………………………………………………. |
47 |
|
2. |
Как начисляются налоги и рассчитывается стоимость доставки ………………………….. |
50 |
|
3. |
Основные понятия мерчандайзинга ……………………………………………………………………. |
51 |
|
4. |
Что такое «розничная торговля» и специфика розницы в Санкт-Петербурге ………. |
53 |
* Приложения к разделам III и IV не включены в сквозную нумерацию страниц в данной книге.
О, судя по содержанию, это даже больше, чем книга продаж. Если наполнение не подкачало, то персоналу и компании очень повезло с людьми, ее составлявшими, внедрявшими и контролирующими соблюдение и дальнейшее совершенствование.
сейчас выложу статью по этой теме...
Какие ошибки возникают при подготовке Книги продаж, а этому примеру больше 15 лет, просто когда то сам все это инициировал, но все это рабочее
Николай респект!
Посмотрел оглавление Ваше, симпатично !
Работаю в корпоративном портале Битрикс24 и позволю себе несколько ремарок в связи с этим.
Многие критикуют Б24 за то, что не совсем CRM ... типа много лишнего из соцсетей и прочее. Не совсем согласен с ними. Поделюсь соображениями, как книга продаж жила бы там.
1 Общая информация о компании.
Просто есть раздел - О компании. Где вся эта информация есть - Обращение, миссия, история.
Организационная структура компании. Она там представлена графически и очень удобно, наглядно, в том числе и структура ОП. Видны и другие службы, с которыми взаимодействуют продажники. В такой ситуации не стал бы загромождать Книгу.
2 Общая информация о Департаменте продаж.
Эту главу оставил бы непосредственно в Книге.
3 Организация работы продажника.
Это ведь должностная инструкция. Она и в кадрах имеет право на жизнь, но до нее как правило не добраться. Поэтому наличие её здесь очень даже разумно. Другое дело, что она личная обычно. А вот Положение об отделе продаж - легло бы очень даже хорошо.
3.2.5 Планирование и отчетность.
Всё есть в CRM. Здесь расписать именно в терминах CRM.
4 Специфика работы продажника.
Вот это полезно. И если грамотно написано, то будет востребовано, особенно новичками.
5 Основы ... процесса продаж
Вполне себе нормально. Теоретические моменты и сразу интерпретация по специфике. Собственно суть продажного процесса с иллюстрациями.
6 Информационный блок.
Не очень понятно. По разделам есть Приложения.
В Б24 есть хранение документов (целевой Диск, папки) и полезно там хранить всевозможные формы, образцы, шаблоны, презентации ...
А тут видимо надо связать всю изложенную информацию в единое целое. Показать где что лежит и как достать.
Николай, это размышления ... скоро придётся писать такую Книгу в реалиях Б24 ... так что вовремя прочитал Ваш пост.
С благодарностью, сударь!