Всем респект, коллеги!
Тем, у кого проблемы (аллергия) в работе, (аналитике), с большими объёмами информации, можно не заходить на ветку.
Ограниченным в интеллектуальном развитии господам, узколобым, лимитированным на работу с небольшими текстами, (смс, два слова – строка) тут не место! Тут серьёзные дядьки собрались подискутировать!
Читать фразы «Ой, как много букв» нет никого желания. Я и сам успел заметить, что их не мало )))
Постараюсь быть краток, т.к. сегодня понедельник. Работы море (слава Богу) надо расплачиваться информацией с заказчиками.
С. Дубовик.
Моё личное мнение о этом человеке (именно, как о человеке) положительное. Почему? В связи с чем? Ответ прост. Он не сдаётся и не задаётся. Не переходит на личности (как некое создание, тут, нам, всем известное) продолжает выкладывать (хоть и мега спорные и равные миллиону исходных единиц, сомнительные материалы) при условии, что, я вывалил, высказал, опубликовал, тонны обоснованной (на мой взгляд) критики его творчества. Моё мнение, о нём, как о тренере и его знаниях, крайне невысокой планки. Зато честно ))))
Это, моё, сугубо - субъективное мнение.Я не претендую на энциклопедичность своих знаний и своих суждений.
Теперь по делу:
Очередная попытка подачи информации, представителем расы Небесных - тренеров (Небесные - Из всех частей организма, органов тела, только мозг обильней всего снабжается кровью, кислородом. Используют на тренингах техники телекинеза) в виде мистификации, описания гипотетического, экономического - юридического казуса.
Что мы имеем в сухом остатке, после прочтения вопроса С. Дубовик?
Как минимум двойственные соображения.
Первое, это подвох с юмористическим уклоном! Подвох, заключающийся в провокации (принуждение к ответу) ответа, на вопрос, явно риторический. То есть вопрос, ответа не требующий. В этом случае, отвечающий, автоматом попадает в ситуацию, Цугцванг «принуждение к ходу» (в данном случае провокация к нужному автору ответу) — положение в шашках и шахматах, (переговорах) в котором любой дальнейший ход игрока (оппонента) ведёт к ухудшению его позиции. К проигрышу! Вопрос - вилка, после ответа на который, под боем оказываются любая версия представленная ответчиком. Другими словами, далее следует - Детский мат! Дурацкий мат! Это, не что иное, как дармовой заезд — атака на оппонента, без рисков обосраться.
Или, крайне выгодная, стартовая переговорная позиция.(Ну, это если, оппонент «схавает» этот бутерброд, даже без масла, только подавай)
Если это так, и моё предположение верно то, зачёт тренеру, начинают играть по правилам взрослых, деловых людей. Обожаю каверзные подвохи!
Второй вариант.
Второй вариант, точно не в плюс тренеру!
Как такое могло произойти? Как такой вопрос, мог встать, что называется – ребром?! Просто поражающе неожиданно? Объективность цены попала под вопрос!
Мы покупаем [сырье] у единственного поставщика. Прямых аналогов этому [сырью] нет, технология нашего производственного процесса завязана на [сырье] именно этого производителя, именно этой марки.
То есть, вопрос «нарисовался» в формате - выгодно, или не выгодно, нам работать с таким поставщиком/производителем!, приобретая сырьё/оборудование по такой цене?
А) На момент открытия предприятия такого уровня, заточенного на конкретного производителя сырья/оборудования, без возможности внедрения/интеграции аналогов, составляется бизнес план!!!
План, задача которого, исключить максимальное количество рисков! Представить предприятие в привлекательном свете, для инвесторов, кредиторов.
Один из ключевых пунктов плана, является параграф, говорящий о прибыли предприятия в долгосрочной перспективе на основании (в первую очередь) на сравнение входящей цены сырья/оборудования, и исходящей стоимости готовой продукции.
Допускаем (хотя с трудом с натяжкой) раз нет аналогичной продукции от иных поставщиков то, это товары, аналоги которых не производятся в РФ и в странах ЕАЭС!
Б) Вывод. Поставщик Запад, или ЕС.
Следовательно подобное сырьё/оборудование, привязано к курсу валюты, за которую оно покупается. $ или €.
Что из этого следует? Что бизнес – план, должен учитывать долгосрочный прогнозы (а лучше несколько прогнозов) курса валюты!!!! Закладываем в него, формирование оборотного капитала (активов), перспективы развития бизнеса в определённых хронологических рамках и самое главное, учитываем все цепочки формирования конечной стоимости, на основании стартовой (входящей) цены, основанной на курсе валют.
Вопрос - Как компания организовывалась, не учитывая сей факт, факты? Без мониторинга рынка, что-ли? Не зная цены и прогнозы их стабильности на долгосрочную перспективу? Или они, цены, вдруг – неожиданно поднялись ))) Скакнули вверх ))) Не обоснованное повышение цен?
Как не смешно. Такое может быть. Форс мажор называется! Например: С диким увеличение стоимости Российского газа в ЕС, многие предприятия обанкротились – закрылись. Сейчас ограничения поставок Российского леса, так же грозят банкротством многим предприятиям, мебельной, строительной индустрии.
Бессмысленность, безответственность такого хода, сразу надавит на «видимое» благополучие предприятия заказчика!
Тогда автоматом последует ситуация, ведущая к удорожанию конечной продукции, компании заказчика, данного сырья/оборудования! Снижение его конкурентно способности – привлекательности, как для покупателя конечной продукции, так и для инвесторов! Очевидная потеря определённой доли рынка.
Тут ещё надо понять, что это за предприятие такое, использует подобный технологический процесс производства, который не предполагает внедрение, перехода, на аналоги. (программа импорта замещения например) Это такие срезы рынка, как медицина. Можно взять для примера, скажем ВПК, космический сегмент, Высокие технологии, микроэлектроника, (микро чипы, процессоры) в большинстве других случаев, внедрение аналогов допустимо. Тут ключевым фактором начинают являться следующие моменты. Расходы потребляемых ресурсов, расходы на наладку оборудования, или тех. процессов, обслуживание. Производительность в час, в смену. Период окупаемости и т.д.
Ну и под занавес.
Такой поставщик, это кто? Как правило, это монополист!
Тут надо сломя голову бежать в ФАС Федеральная антимонопольная служба, либо в Минпромторг.
Если поставщик предлагает заказчику такую продукцию, он подтверждает предложение заключением Минпромторга (ПП РФ №1135 от 20.09.2017).
Или, события будут развиваться по такому сценарию –
- Когда подтверждают 44-ФЗ устанавливает запрет, ограничения и особые условия допуска импортных товаров на российский рынок. Вот в каком случае участник закупки должен предоставить подтверждение о производстве товара на территории РФ: при участии в тендере на закупку промышленной продукции, которая подпадает под действие национального режима. В тендерной документации заказчики устанавливают требование о наличии подтверждения производства в РФ, это подтверждение поставщик предъявляет в составе заявки или при исполнении контракта.
Государственный и муниципальные заказчики обязаны соблюдать национальный режим при закупках определенных категорий товаров, работ, услуг (ст. 14 44-ФЗ). Приоритет отечественным производителям отдают при закупке: машиностроительной продукции; изделий легкой промышленности; программного обеспечения; лекарств и медизделий; приборов радиоэлектроники. Но есть товары, аналоги которых не производятся в РФ и в странах ЕАЭС. Если поставщик предлагает заказчику такую продукцию, он подтверждает предложение заключением Минпромторга (ПП РФ №1135 от 20.09.2017). Исполнитель заказа обязан пройти специальную процедуру регистрации: подтвердить отсутствие товарных аналогий у профильных экспертных организаций, отобранных Минпромторгом, и получить окончательное разрешение в Министерстве промышленности и торговли. Выдача заключения об отсутствии аналогов — это отдельная государственная услуга (ПП РФ №352 от 06.05.2011).
Вот, как-то так!
Всем удачной недели!