Филина Наталья 

В современном мире руководитель должен обладать не только профессиональными навыками, но и уметь работать с людьми. Однако возникает вопрос: какой тип лидера наиболее эффективен: «технарь» или «гуманитарий»? Наталья Филина, специалист с 20-летним опытом и основатель платформы Профдепо, рассказывает, в чем преимущества и недостатки каждого типа руководителя и делится мнением, кто больше подойдет на эту должность.

Что говорят исследования

В мире существует множество исследований, посвященных тому, насколько часто люди с гуманитарным или техническим образованиям занимают руководящие должности в крупных компаниях. Так, в одной из статей, опубликованной в американском журнале Forbes в 2015 году, говорится о том, что в крупных технологических компаниях в качестве руководителей чаще работают специалисты с гуманитарным образованием.

Если обратиться к российским исследованиям по этой теме, то мы увидим, что тенденция чаще нанимать гуманитариев руководить технической корпорацией наблюдается и на российском рынке. Так, крупнейший вуз России РАНХиГС провел опрос, который прошли 2000 руководителей различных технических компаний, и по итогам оказалось, что половина опрошенных имеют дипломы по гуманитарным наукам.

Однако только на основании этих исследований нельзя сказать со стопроцентной вероятностью, что «технари» больше не пользуются спросом. Все дело в том, что высшее образование дает профессиональную деформацию. Люди с техническим образованием часто не используют творческие и креативные методы решения задач в работе, тогда как «гуманитарии» не умеют решать технические вопросы, возникающие в проектах.

Преимущества руководителя-технаря

Руководитель, который имеет техническое образование и опыт работы в сфере технологий, обладает рядом преимуществ перед коллегами-гуманитариями. Одним из них является его экспертность в управлении технической корпорацией. Это позволяет ему принимать эффективные решения и достигать успеха в своей деятельности. Кроме того, такой руководитель лучше понимает бизнес-процессы внутри компании и может эффективнее управлять командой сотрудников. Технарь способен оптимизировать работу системы управления, быстро реагировать на изменения в индустрии и совершенствовать бизнес-проект, достигая видимых результатов.

Кроме того, руководитель-технарь способен снижать расходы компании и повышать ее продуктивность. Например, внедрять новые технологии и оптимизировать производственные процессы. Это позволяет сократить издержки и повысить качество производства.

Илон Маск — пример руководителя с техническим образованием. Он основал и возглавляет несколько известных по всему миру компаний, таких как SpaceX, Tesla и Neuralink. Благодаря инженерному образованию, Маск активно участвует в разработке инноваций и руководит командой профессионалов.

Преимущества руководителя-гуманитария

Руководитель с гуманитарным образованием в технической сфере может привнести в проект ряд значимых преимуществ. Развитие soft skills позволяет выделяться среди конкурентов.

Одним из ключевых преимуществ гуманитарных специалистов является их способность эффективно управлять людьми. Гуманитарий может иметь более развитые навыки коммуникации, что может быть важно при работе с клиентами, партнерами и сотрудниками. Такой специалист может также иметь более широкий кругозор и понимание социальных и культурных вопросов, что важно при принятии стратегических решений.

Одним важным компонентом работы в техническом бизнесе является инновационность. Гуманитарные специалисты обладают творческим мышлением, что повышает вероятность обнаружения новых возможностей для роста и развития бизнеса. Их уникальный взгляд на проблемы и способность мыслить нестандартно могут стать ключевыми факторами успеха проекта.

Какие качества необходимы для руководителя в технической компании

Выбор между «технарями» и «гуманитариями» может быть сложным. Идеальный кандидат на должность руководителя должен обладать разносторонними навыками и опытом. Техническому специалисту может не хватать гуманитарных знаний, а гуманитарию — технических знаний. Поэтому считаю, что необходимо смотреть на кандидата в целом, а не только на его специализацию.

Приведу список качеств, которыми в первую очередь должен обладать успешный руководитель вне зависимости от того кто он, «технарь» или «гуманитарий».

Бизнес-сознательность и приспособляемость к новым технологиям

Руководитель должен быть в курсе последних технологических тенденций, чтобы уметь легко адаптироваться к новым технологиям и изменениям в бизнес-среде. Это позволяет руководителю принимать эффективные решения и быть готовым к новым вызовам и возможностям.

Лидерские способности и умение вдохновлять сотрудников

Лидерство — это качество, которое можно развить в течение всей жизни и которое никак не зависит от профильного образования. Хороший руководитель должен уметь организовывать работу команды, устанавливать цели и задачи, а также мотивировать и вдохновлять сотрудников на достижение общих целей.

Обширный кругозор и глубокое понимание бизнес-сферы

Хороший руководитель должен иметь широкий кругозор и представление о различных отраслях и секторах экономики. Это позволяет руководителю быть готовым к изменениям в бизнес-среде.

Умение делегировать задачи и контролировать риски

Способность распределять задачи между сотрудниками, а также контролировать выполнение задач и риски, связанные с выполнением этих задач является характеристикой талантливых руководителей компаний.

Коммуникативные умения

Руководителю следует научиться слушать и понимать других, а также уметь ясно и четко выражать свои мысли и идеи. Это необходимо для эффективного функционирования бизнеса.

Вывод

Руководитель — тот человек, который не может быть однобоким, но все же как ни крути базовое образование дает свое профессиональное искажение.

Взять в качестве руководителя гуманитария или технаря — решать вам. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важнее понять, какие именно качества руководителя нужны в вашем проекте.

Технарь больше разбирается в сути технического бизнеса, и это дает большее качество выполняемых работ. Но бизнес — это процессы, и если технический специалист не развивает у себя менеджерские качества, то бизнес останется на уровне ремесленничества.

Руководитель с гуманитарным образованием может принимать неправильные производственные решения, что может поставить бизнес на грань разорения.