Наш идеальный клиент тот, который пришел в магазин и без возражений купил товар и ушел. Но не все может быть так просто. Клиенты еще и возражают.
Но не принимайте это близко к сердцу. Возражение — это реакция на непонимание цены, информации.
Правила при работе с возражениями:
Клиент — прав. Не спорим.
Внимательно слушаем и не перебиваем.
Клиент возражает не в отношении к Вам, а к товару или услуге.
Важно задавать клиенту вопросы и подталкивать его к принятию нужного решения. Нам на помощь приходит метод "Сократа". В ходе диалога с клиентом ищем ответ, истину.
Возражение — это показатель двух факторов. Первый фактор заключается в том, что клиенту интересен товар, он хочет обладать им, но ему нужны доказательства. Таким образом дает Вам второй шанс, чтобы исправить ошибку. Второй фактор — это слабая подготовка продавца. Это презентация товара или незнание характеристик товара. И даже личностное отношение к Вам как к продавцу.
Возражения — это следствие ошибок этапа выявления потребностей и презентации. Если Вы эти пункты сделали плохо, то клиент будет возражать. И эту ошибку придется исправлять Вам. Клиент хочет услышать, что сделал правильный выбор.
К сожалению непонятно, почему клиент возражает.
Рекомендации по преодолению возражения:
1. Выслушать клиента. Не перебивать.
2. Дайте понять, что Вы поняли возражение.
3. Как Вы поняли возражение?
4. Отвечаем на возражение.
5. В конце узнаем у клиента, правильно поняли его.
В области продаж существует четыре вида возражения:
Обоснованные и необоснованные возражения.
Явные и скрытые возражения.
Сложные — это скрытые возражения. Скрытые возражения, до которых продавцу нужно докопаться. Чтобы понять, из-за чего клиент возражает, нужно задать правильные вопросы. Клиент остается со своими мыслями один на один. Он уже домыслил сам все о продукте. Чтобы понять, что скрывает клиент, нужно продавцу задавать правильные вопросы. Не все клиенты разговорчивые и готовы с Вами говорить.
За скрытыми возражениями стоят такие возражения как "Мне нужно подумать", "Надо посоветоваться с женой". Но нельзя отпускать клиента с такими возражениями. Иначе Вам придется начинать презентацию сначала.
Явные возражения клиент говорит и готов обсуждать.
Обоснованные возражения отличаются тем, кто клиент хочет больше информации о товаре.
Необоснованные — это возражения придирки к продавцу. Тем самым он хочет выбить почву из-под ног продавца. Например, клиент может сказать, что видел такой телевизор намного дешевле в другом магазине. Хотя это блеф.
Не стоит соглашаться с его возражениями. Выслушиваем клиента и задаем вопросы, которые помогут понять, что в его словах неправда.
Диалог может быть такой:
Клиент: Видел это свитер на рынке за 300 рублей.
Продавец: Согласен, что такая цена бы заинтересовала каждого человека. Подскажите, на каком рынке продают этот свитер?
Далее задаем наводящие вопросы и понимаем, что клиент лукавит и хочет сбить цену или удешевить товар, не понимая ценности.
Давайте разберем ответы на часто встречающиеся возражения:
Возражение "Это дорого"
Клиент не видит ценности товара. В его представлении товар может быть дешевле, где-то похожий товар он уже видел, но картинка в голове у него до конца не сформирована. Нужны доказательства и тогда будет понятно сможет себе позволить этот товар или нет. Поймите, что клиенту может и не по карману товар. Объясните характеристики товара, почему столько стоит.
"Согласен, что этот свитер дорого стоит и не каждый посетитель, зашедший в наш магазин может себе его позволить купить, а вот почему". И далее перечисляем качества.
Возражение «Мне это не нужно»
Такое возражение возникает, когда человек не понимает важности товара или услуги. Например, продаем мы сеанс на массаж. В ходе разговора понимаем, что клиент не был на массаже. Пытаемся погрузить его в ту атмосферу, когда он выйдет с массажа, что после тяжелого рабочего дня быстро восстановится, придет в тонус, настроение улучшиться.
Еще вариант — привести пример. Такой подход Вы, наверное, слышали на рынке. Что купила своему сыну и одежда прекрасно носится. Можно рассказать о друге, который также не посещал массаж. Старый солдат, не знает слов любви. И в один прекрасный день, решился сходить на массаж. И теперь каждую неделю просто бегает на сеансы массажа и по другому стал себя чувствовать.
Возражение «Мне надо подумать»
Скрытое возражение, которое разбиваем на маленькие возражения. Непонятно над чем клиент будет думать и сколько по времени ему нужно. То есть Вы думаете, он придет домой, сядет на диван и будет сидеть думать? Нее. Забудьте об этом. Он выйдет из магазина или офиса и забудет о вашем существовании.
Варианты обработки:
Скажите, над чем хотите подумать?
Когда так говорят, то не понимают ценности товара. Может я упустил какие-то детали и не рассказал Вам о них?
Что заставило усомниться в выбранном товаре?
Может подумать об этом вместе?
Запомните! К возражениям нужно быть готовым заранее. Составьте список ответов на предполагаемые возражения, чтобы быть во всеоружии. Когда Вы будете готовы, то в любой момент сможете перехватить инициативу у клиента и атаковать готовыми ответами.
Не пытайтесь додумывать за клиента. Предлагайте решение проблемы. И сделайте так, чтобы клиент ушел от вас довольным и вернулся вновь и еще рассказал своим друзья.
Мало действительно хороших продавцов. Когда я встречаю такого продавца, просто хочется у такого купить. И уже реже встает вопрос денег.
... С чисто человеческой точки зрения, если продавец нарвётся на такого зануду, как я, и начнёт " быковать" следуя Вашей логики, то я постараюсь приложить максимальное количество усилий, что бы его уволили нахрен. Пусть сам решает со своим руководством, как будет выкручиваться. Ещё в инете оставлю кучу отзывов и друзей попрошу о содействии. Обрушу у них все продажи. А если сумма будет значительной, для такого покупателя, как я, то просто затаскаю по судам.
П.С.1. Затёртая фраза, но - Станислав, Вы куда пришли? Вы кого здесь хотели встретить/увидеть? Дураков, каких то, что ли? Это и ещё Ваш рынок. Рынок б2с, где Вы, типа, сильны, а я знаю о нём поверхностно. Что же говорить, когда речь заходит о б2б, где я, как рыба в воде.
Sergei1, ну ты глыба!
Я восхышаюсь тобой!!
Так расправляться с оппонентами... может только Sergei1!!!
Но видно, не зря, после твоего имени, стоит цифирька 1!!!!!
Круто, ас жуть...
P.S. С уважением ко всем пресноводным и земноводным на нашем сайтике,
Александр, благодарю за не низкую оценку моей скромной персоны, но по описанию атором продавца, мгновенно возникают ассоциации. Стоит продавец за прилавком, на руке застывший фак, а из кармана торчит пиратский флаг. )))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Для сомневающихся. Во первых, у меня доверенность на право подписи. И спецификацию я подписываю.
Срок поставки 7-8 недель Допускается досрочная поставка.
Гарантийные обязательства: 12 месяцев с момента передачи товара ЗАКАЗЧИКУ.
В стоимость вошло: Продукция, Налоги, Упаковка,
Таможенная очистка, Доставка до ТК «Деловые Линии»
Во вторых. (Ваш вопрос коллега, невероятно глупый) Как какую ответственность? Даже самый тупой расклад. Рассерженный, расстроенный заказчик (который несёт финансовые потери в связи с простоем оборудования и потерь в виде упущенной прибыли), не только перестанет со мной работать, но и другим расскажет. И тогда я понесу конкретные потери.
В третьих. Есть отдел качества и иные отделы Это в каких компаниях такое есть? Какого уровня бизнес? Малый, средний, крупный?
Микропредприятия до 15 сотрудников -доход до 120 млн. рублей в год.
малые предприятия до 100 сотрудников -доход до 800 млн. рублей в год
средние предприятия до 250 сотрудников (могут быть исключения) -доход до 2 млрд. рублей в год
У Вас сколько в штате сотрудников? Вы сами то к какому сегменту относитесь? У Вас хоть бухгалтер то свой есть, или аутсорсинг. Вы генеральный директор, или исполнительный? Да. Вопросы и советы у Вас планетарного масштаба просто. )))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Я принципиально перечитал Всю переписку, включая личную, и ни где не увидел подобного. Вы только написали про ИП и ООО, а про размеры и обороты Вашей компании речи не было ))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Да, Ильдус. Отрицать не стану. У меня реальные проблемы с трансляцией своих знаний в головы менеджеров. Мне реально кажется, что это проще пареной репы, но по выражению на их лицах я понимаю, что зря сотрясаю воздух. ))) Мне самому это, как то не совсем ясно. Вроде с заказчиками я с такой дикой скоростью нахожу общий язык и прихожу к общим интересам, что парой передачу переключить не успеваю. Но, как это происходит в текстовом (или словесном) виде, грамотно я изложить не могу. Верней могу, но не так, как хотелось бы. Повысить эффективность управления сотрудниками отдела, поднять их мотивацию и производственную дисциплину. Вот задача руководителя. А в круг тебя (все остальные участники бизнес процессов Дирик, замы, бух. и т.д.) считают, нет, твёрдо уверены, что управлять продажами (управлять кадрами, которые на самом острие атаки) это просто, так же легко, как ездить на велосипеде. Ну-ну думаю. На велике. Только который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в аду. )))) И да. Я не пример для подражания. Я не знаю, как я из себя слепил такого, который есть. Это сейчас у меня вышка, а так то по первичному образованию технарь, я горный электро – механик ))))) И ещё я лентяй, каких свет не видел. )))) И алкаш ещё ))) мне дирик иногда под….вает, мол, имей совесть, хоть в офисе почаще показывайся. Я проснулся утром. Налил чая (исключительно Китайского) пью – просматриваю почту. Аврала нет. Хрен меня заставишь из дома выйти. Ключевых обзвонил, так сказать визит вежливости совершил (они все знают, что я каждый день, почти каждый день, буду звонить, такая у меня работа, людям надоедать, но все рады слышать) узнал, как работает оборудование, половина мне ещё расскажет кучу своих бытовых проблем, совершу пару ХЗ, что бы форму не терять и всё. Но правда в конце месяца – да. Долбаный офис становится родным. Отчётность, планирование, графики. Я планирование требую в трёх вариантах. Вероятное, маловероятное, реальное, (вероятность оценивается на взгляд менеджера) паспорта сделок, движение денежных средств (за неделю, за месяц) И что за месяц прочитали о продажах? И т.д. Так то они вешаются под конец месяца ))))) День – два – три, тупо, занимает отчётность – планирование. Ещё есть планы – отчёты по встречам с резюме контакта. Составление на основании плана на месяц воронки продаж в Excel.
В связи с трудностями коммуникационного характера с подчинёнными, я даже такие темы мучу, не поверишь. (хотя в работе я сам передаю уже разработанных и обкатанных самим, заказчиков, понятно, что это не правильно, но мне так проще) Втихаря обкатываю вероятного заказчика. (я посредник. Знаю где взять и куда деть. Удобно. Например ко мне есть претензии по гарантии, я их тупо дальше пересылаю) Мне нравится. Состыковываю с обкатанным поставщиком, передаю менеджеру, но обставляю всё так, что это он сам начал сделку и самостоятельно довёл её до логического заключения. Сделка, как правило, с высокой доходностью. Да. Многие скажут, что это не правильно, но на мой взгляд, так разгорается в продавце азарт (вскипает алчность от сверх доходов))) ) Вырастает самооценка. Мотивация увеличивает своё влияние. Плюс знакомство с не последними людьми предприятия партнёра и в дальнейшем перетекает в разговор на равных. Растёт популярность менеджера в определённых кругах.
И если честно, я тоже позваниваю такому заказчику и с мега поддельным интересом, как руководитель интересуюсь, как проявляет себя мой сотрудник. Есть ли какие то нарекания, или предложения? Всё ли выполняется в рамках договора и человечности )))) Эффект от такой мелочи колоссальный. Конкуренты то так не делают. Вот и явное (хоть и наигранное) отличие на равноценном рынке, где положительно выделиться очень сложно, при практически одинаковых ценах. Что поделать, Амиго, всех маркетологов надо убить, потом оживить и убить более мучительной смертью ))))
Другой проблемой является мнение манагера, что менеджерам не нужно образование, руководитель и так знает свое дело, и все заумные речи по повышению квалификации ему не нужны. В этом вопросе на помощь приходят корпоративная культура, в рамках которой непрерывное обучение признак хорошего тона. )))) совершенствование навыков, представлений о рынке в целом — неотъемлемая часть жизни менеджера продаж. Но. Повторюсь. У меня с этим туго.
…… Менеджер по продажам звонит своим потенциальным клиентам: — Алло. Добрый день. Это Мясокомбинат? — Да. — Вас беспокоит фабрика по производству туалетной бумаги. Мы предлагаем вам пользоваться нашей продукцией, так сказать после потребления вашей замечательной колбасы. — Молодой человек, вашу продукцию мы используем при производстве этой замечательной колбасы….. ))))
П.С. Начинающим. Если нужна рабочая, обкатанная воронка продаж. С рабочим алгоритмом, в Excel, кидайте адрес почты в личку. Скину на почту. Денег не надо. )))))
Всем всего доброго в запутывании покупателей ))) Всем нашим, мой личный респект!
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Ну, Сергей, ты сейчас выше головы прыгнул! "Юношам, обдумывающим житие", то есть стремящимся к карьерному росту в отделе продаж, будет очень полезно узнать, что их ожидает на посту РОПа, и способны ли они потянуть эту лямку.
Здорово, что ты понимаешь, что мало знать, надо еще уметь этому научить. Что это уже другая сфера деятельности, другая профессия, тут нужны специальные знания и умения. Поэтому зря на меня обиделись форумчане, когда я дал им понять, что, давая советы другим, не стоит выходить за рамки границ, в которых ты являешься профессионалом.
Ты сейчас очень здорово описал свой функционал, здесь ты - как рыба в воде, и я уверен, что если тебе и надо кого обучать, так это РОПов.
Многие из наших этого не понимают, обижаются. - Чего на Пушкина - то обижаться?))) Он же 100% прав: если ты профи в чем - то, учи других в рамках своей компетентности, не более того. В остальных делах люди сами разберутся, или с помощью более осведомленных в этой области специалистов. Такова логика жизни.
Рассмешил анекдотом, - спасибо.
До новых комментов!
Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.
Вот тебе урок, старик: никогда не предлагай то, о чем тебя не просят. Пора юношеского максимализма (завышенного эго!), в которой он до сих пор пребывает, не позволяет ему по достоинству оценить твой душевный порыв. Не дорос еще...
Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.
Да я и не парюсь. Да. Не верно оценил ситуацию и предложил свою помощь в формировании текста. Заметь, абсолютно бескорыстно. )))) Вот тебе урок, старик: никогда не предлагай то, о чем тебя не просят. Амиго, я всегда предлагаю то, что у меня не просят.
Станиславу, раз он решил использовать личную переписку, как некий козырь, надо было весь мой текст выложить. Брат, я в продажах 15 лет и когда пишу подобное вполне допускаю, что его могут сделать достояние общественности. Вот текст
- Станислав, добрый день! Мне нравится Ваша активность на сайте. но будем честны. Знания у Вас реально прихрамывают. Могу Вам вот, что предложить, исключительно за Вашу активность и попытки, чему то научить аудиторию и самому научиться. Могу предложить, ну если интересно конечно, надумаете выложить новый материал, скиньте его сначала мне. Я прочитаю и выскажу своё мнение. При необходимости дополню, или предложу изменить какую то часть, подредактируете и выложите в более привлекательном виде.
Удачного Вам дня и успехов в бизнесе!
Я не знаю, но по мне, это обычное деловое предложение.
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Предложение - то хорошее, но у того, кому ты хотел помочь, эго непомерной высоты. "Как же, будет меня, гену, какой - то там РОП учить. да еще рецензировать мои гениальные работы!)))" Я же писал, что до некоторых фишек, чтобы их принять, надо еще дорасти))) Вот тебе и подтверждение верности моих суждений!
Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.
Да нет, амиго. У меня инет тупит. Да и мне кажется, что сейчас у уважаемого нами, Бармена, нервы лопнут и он забанит ))))) всю ветку. Да и не жалко. Смысловой нагрузки она не несёт. А вот "гена" он, или просто дирик (ну тупо на ком вся ответственность) так и не ясно ))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
К агрессии с чьей стороны? Вы агрессивны? Это угроза? Я должен Вас бояться? Человек, который занят в организации бизнес тренингов, как директор, непосредственный участник, пишет, что он агрессивен? )))) Не опасно ли людям то ходить на Ваши мероприятия? ))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Думаю закончить диалог, он ни к чему не приведет, кроме агрессии Да. Куда уж мне понять правильно Вашу фразу. )))) Интересно слово "кроме" звучит, как ультиматум! ))) Не оставляя шанса! )))
Ах, да Вы очень умный в продажах. Вы считаете это плохо?
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
АХАХАХАХА! Ну, Вы даёте! ))) Вы где учились то переговорному искусству? Это было не утверждение, а сарказм Сарказм? Значит Вы считаете, что это не плохо, но смешно? )))))
Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"
Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!
Некоторые текстовые, графические, аудио и видео материалы, размещенные на нашем сайте, могут содержать информацию предназначенную для пользователей старше 18 лет (На основании №436-ФЗ от 29.12.2010 года "О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию".) 18+. Powered by Drupal, an open source content management system.