Подробнее об основателе кадрового агентства “Bee Recruit” (партнёрский пост)

Аватар пользователя Bee Recruit  Козеренко Артем Викторович

Подробнее об основателе кадрового агентства “Bee Recruit”

Козеренко Артем Викторович. 39 лет

-Занимается построением команд более 13 лет. С 2019 года является партнером и COO центра построения наукоемких команд "Талантика"- IT сфера

Профессиональная биография

-‌‌Первая работа в продажах в 17 лет - обозреватель газеты Ставропольский бизнес, издательство "КавказИнтерПресс
-21 год заместитель начальника отдела продаж пищевого предприятия

-27 лет - главный инженер завода
-29 лет - руководитель отдела продаж
-30 лет - директор по продажам
-32 года коммерческий директор
-35 лет - руководитель филиала компании в федеральном округе
-37 лет - партнер консалтинговой компании, директор департамента управленческого консалтинга. Занимался построением отделов продаж, аналитикой, диагностикой, настройкой, системой
Познакомился с японским понятием ИКИГАЙ, стал работать с детьми по профориентации

Увлечения

-нейрофизиология
-психология влияния
-навыки построения здоровых коммуникаций с -окружающими
-спорт
-духовное и физическое развитие
-йога

-верховая езда
-бег

Образование
 
-Артем Викторович прошёл 10-ки семинаров, курсов и мастер-классов, большинство из которых были от школы бизнеса "Синергия"

Два высших образования

-‌Северо-Кавказский Государственный Технический Университет - инженер
‌-Башкирский государственный педагогический университет им Акмуллы - психолог

‌Так же Артем Викторович закончил

-Международный университет управления, коучинга и психологии
-‌Курсы "Менеджер и команда" - Максим Батырев
‌-Школа продаж и переговоров Сергея Азимова

-Школа стартап МБМ (малый бизнес Москвы)
‌-Программа "Быстрый старт онлайн"

#информация_bee_recruit

 

Поделиться:
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Интересно, а на "удалёнку" они могут найти кадры. 

 За два года пандемии, много ушёл на дистанционную работу. Ощутили все плюсы от этого. Это нет каждодневных поездок в две стороны. На работу и обратно. Экономия на ГСМ, или билетах общественный транспорт, значительно сказывается на бюджете. На пузырёк хорошего коньячка, точно экономится )))) Ещё и прогулки на обед, или, когда с деньгами засада, поедание "бич" пакетов, пюре, горячей кружи в офисе, тоже наху..... ))))

 Но! Но, есть один, один минус. Всего один, мать его, минус, но пипец, какой жирный! С продажами на "удалёнке" только профи справятся. Справятся те, над кем не надо стоять с палкой ))) Только те, кому не надо постоянно разжёвывать всё и в рот класть. Только те, кто знают, что такое самостоятельное принятие решения и что такое ответственность за это!  

 Вот для бухгалтеров, юристов, логистов, тут вообще раздолье. Чего не скажешь о охране, водителях, кладовщиках и ОТДЕЛА ПРОДАЖ! )))) 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

За последние три года 80% сотрудников было выведено именно на удаленку.

Безусловно продажами на удаленке может успешно заниматься только профессионал. А зачем вообще брать на работу других? Над которыми нужно стоять  контролировать ежесекундно 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Артём, благодарю за ответ и за предоставленную информацию! 

 По каким критериям Вы, (ну, если, это не профессиональный секрет и коммерческая тайна) определяете (отличаете) профессионала от проходимца?

 Что это? Предыдущий опыт работы на значительных должностях, стаж? Связи на рынки (включая личные) с первыми лицами предприятий, с ЛПР? Наличие личной, обкатанной базы продаж - поставщиков? Образование? Как и кто проводит собеседования? Как и по каким меркам, условиям, признакам, стандартам, проводится пробный тест, который является краеугольным камнем, для вывода претендента в финал?

 Повторюсь. Если не секрет конечно. 

 И сколько стоит поиск такого сотрудника? Опять же, какие гарантии, что я (условно скажем, что "я") получу сотрудника, в котором нуждаюсь? 

 Заранее благодарю Вас,  за то, что Вам удастся выбрать время и  ответить мне. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Сергей, благодарю за ответ и вопрос!

У меня есть богатый личный опыт подбора (и последующей работы) менеджеров, РОПов в качестве нанимающего менеджера, руководителя.

Обжигался я не раз, 100% гарантии успеха никто не даст, это иллюзия.

НО! Максимально снизить риски МОЖНО!

Никаких секретов и волшебных таблеток тут нет, вся подобная информация есть в свободном доступе.

Секрет скорее в сугубо индивидуальном подходе. Не существует двух одинаковых компаний, как и двух идентичных методов подбора. Сменился РОП? Уже будут другие требования. Любое изменение в компании, руководство, собственник, коллеги - все имеет значение.

Для минимизации таких факторов разработали АВАТАР - https://drive.google.com/file/d/1zEccR-z9b1qu4sX84G3wsh-DmYtM3COc/view?usp=sharing

Нужно ответить на вопросы:

1. Кто нам нужен? Четко, точно без расплывчатых формулировок

2. Где его искать? Источники поиска могут сильно отличаться.

3. Как мы поймем что это ТОТ САМЫЙ! Методы оценки, метрики.

4. Почему ТОТ САМЫЙ должен пойти именно в проект заказчика? Как он будет развиваться, удовлетворять свои потребности в рамках проекта заказчика?

Для ответов мы проводим глубокую работу с компанией заказчика.

Определяем карту должности, hard и soft skills. Минимальный критичный набор, уровень и идеальный.

Это будет зеленая зона, вилка.

Каждая компетенция раскладывается и расшифровывается ее значение для заказчика. С примерами.

Составляем индивидуальный набор вопросов - моделирование ситуации.

Учитывается положительный и негативный опыт заказчика при взаимодействии со своими сотрудниками.

Определяем методики оценки - несколько.

Определяем критерии, метрики.

Делаем анализ, чтобы убедиться что мы в реальности и не ищем розового пони на фиолетовом облаке.

Если вакансия в рынке, то идем искать, создаем воронку.

Несколько этапов отсева. Собеседование может проводиться нашими специалистами и заказчику предоставляем запись.

Цены зависят от пакета услуг и начинаются от 12% ГДС (но не ниже 80 тысяч) за линейных менеджеров без специфических требований, существенно сужающий поиск

Самый дорогой тариф 20% ГДС (но не ниже 250 тысяч).

Гарантии от одного до шести месяцев в зависимости от должности и тарифа.

Залог успеха - глубокая индивидуальная работа с командой заказчика! 

Чтобы понять какой именно пазл идеально впишется в существующую картину.

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Да, Артём, благодарю за развёрнутый ответ и потраченное на моё любопытство время!

 Также респект, за ответ на языке цифр - "но не ниже 80 тысяч но не ниже 250 тысяч"

  Для меня ( и бизнеса который я представляю) это конечно дороговато. Я столько менеджеров уволил за свою жизнь )))) А если мне придётся увольнять МП который мне обошёлся в 80 000 руб. меня просто парализует )))) Шутка конечно. Но! Но, смысл примерно становится ясным. Для меня, лично для меня, цель должна быть понятна и заманчива, что бы ради неё, иди на большие жертвы. Лично по мне  дороговато, но я уверен, что для массы бизнеса, такая цена, как говорится - по карману. 

 Нет. Вы, Артём, не подумайте. Я понимаю, что цены, Вами заявленные, существуют скорей всего, для обсуждения и с большой долей вероятности, наверняка, не являются конечными. 

 К тому-же, это было не хило с Вашей стороны, ответить на такой вопрос с моей позиции, заданный публично, о цене услуги. Зачёт, за прозрачный, понятный, деловой ответ, без воды!

 Не у каждого мозгов хватить конкретно, честно ответить. Большинство начнёт нести разную чушь, типа: "Цены договорные" "Универсальный подход к каждому, отдельно взятому случаю" "Скидки ветеранам войны и тем у кого кота зовут - Вася" или "Цены будут озвучены по результатам колдовских предсказаний в полночь, после гадания на кофейной гуще, прыгая в голом виде, через костёр" ))))) и прочей пурги, которой обожают заметать, большинство тренеров ))))

 Прошу прощения Артём, за такую, лобовую атаку с претензией на информацию! Я видел ваш телефон ( и кстати сохранил его) в Вашем аккаунте и по идее надо было звякнуть и спросить лично, в тихаря, так-сказать. Но! Но, я предпочёл задать вопрос публично. Просто очень хотелось увидеть Вашу реакцию. Сорри, коллега! Что поделать? Работа РОП накладывает шпионский отпечаток на разведывательную деятельность )))))cool 

 Сейчас сложные времена на рынке (хотя, они всегда были сложными) и многие мои партнёры, друзья, коллеги, рассматривают решение кадровой проблемы с помощью таких услуг на рынке труда, которые Вы оказываете. Мы с генеральным тоже обсуждали эту тему, но пока, оба не готовы принять решение. Может не созрели ещё ))))

 Я только не понял, как в финал-то, Вы, выводите соискателя? Или предоставляете (условно) на рассмотрение работодателю пару соискателей и он сам решает, кто ему больше подойдёт?


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Сергей, благодарен за наше общение публично!

Мне приятно, я человек открытый, поддерживаю честную конкуренцию.

По моему опыту нужно вывести в финал около пяти соискателей, полностью соответствующих всем параметрам.

Заказчик сам решает кого выводить на работу. Может даже двоих на равных условиях, чтобы сравнить и был запас в случае внезапного увольнения. Кандидаты включаются в конкурентную борьбы на испытательном сроке и не пытаются выкручивать руки. Они то тоже понимают сколько времени, сил и денег потрачено на их подбор.

А что касается стоимости услуг - я вас прекрасно понимаю, сам длительное время проводил собеседования по всем откликам с ХХ.ru

На вопрос цен и ценности, рисков можно посмотреть и с другой стороны, я размышлял долго на эту тему.

 

Затраты на подбор могут быть прямыми и явными - например оплата рабочего времени ичара, запуск трафика, стоимость времени нанимающего менеджера.

Это мизер по сравнению с реальными потерями.

Реальные потери менее очевидны.

Если ичару платят непосредственно за процедуру подбора, то у нанимающего менеджера совсем другие задачи. Отнимая время у руководителя мы жертвуем намного бОльшим, чем просто стоимость часов его работы.

Мы жертвуем и рискуем результатами работы целого подразделения. Вводим нанимающего менеджера в стресс многозадачности - где и свои задачи нужно успеть выполнить качественно, и выделить время для собеседований.

Справится ли руководитель с таким стрессом? Результаты вы с него требуете как в нормальных условиях, но при этом лишаете его времени на выполнение своих задач.

Не упадут ли результаты, не слетят ли планы? Не уволится ли сам руководитель после вынужденных ухудшений условий труда? 

Убытки от несоответствия должности сотрудника могут стоить компании жизни, вплоть до банкротства.

а) Необходимость перенайма первое и очевидное что бросается в глаза. Но это тоже меньшее из зол - хотя тоже долго и дорого обходится.

б) Упущенная прибыль и возможности - вот что имеет самую высокую цену. Представим ситуацию - цели, миссия, стратегия компании разработаны и утверждены. Планы развития, тактика, бизнес-процессы - соответствуют стратегии, все в порядке.

Бюджет сверстан, расходы утверждены. Ожидаемая прибыль вписывается в финансовый план компании. Под эти перспективы  взяли кредиты на развитие.

Компания ведет конкурентную борьбу за лояльность потребителя, доверие и клиентскую репутацию.

Объем выручки растет, расходы тоже. Прибыль реинвестируется.

Все прекрасно, сотрудники на своих местах выполняют возложенные на них плановые показатели.

Чем выше обороты компании, тем выше цена ошибки!

 

Теперь представим чем грозит ошибка подбора?

Допустим это менеджер по продажам.

Срыв планов - недополученная выручка при существующих финансовых обязательствах компании.

Сокращение результатов других членов команды из-за ухудшения эмоционального климата - новый сотрудник не вписался в команду и лодку шатает целиком, процессы нарушаются, выручка падает еще больше.

Расходы давно утверждены и сократить их уже невозможно, кредиторов плевать на срывы ваших планов продаж и нехватку оборотных средств.

Поэтому невыполнение планов по выручке это не просто недополучение выручки.

Необходимость платить по другим счетам, свои существующие финансовые обязательства, постоянные расходы, ФОТ (фонд оплаты труда), аренду, платежи по кредитам, платежи за ресурсы для продолжения деятельности и другие обязательные платежи - принимая все это внимание можно оценить масштабы бедствия при недополучении выручки.

Дефицит оборотных средств реальная угроза существования компании.

Потеря доверия, клиентской репутации потребителей - это не просто временная остановка, а огромный откат назад.

Пока вы немного замедлились  - ваши конкуренты уже завоевали ваших клиентов. Нагонять придется применяя значительные усилия.

Сколько вложено времени, усилий, ресурсов, денег для создания репутации компании, завоевания своей доли рынка, наработка своей клиентской базы?

Сколько усилий всех отделов компании стоит поддержания уровня лояльности клиентов?

Люди покупают у людей, ваш МПП (менеджер по продажам) лицо вашей компании для ваших клиентов.

Доверие сложно и долго заслуживать и легко потерять, восстановить иногда невозможно.

Чем выше уровень должности, тем выше цена ошибки!!!

 
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, Артём! Увидел Ваш комментарий. Сейчас скопирую - увеличу (плохо вижу) изучу и отвечу. 

 Сразу винда по шрифту - школа разведки )))) Шрифт - код )))

 Только приехал со встречи. Товар застрял на границе! Военные действия в Казахстане стали виной задержки. Вот и терли с заказчиком каждый о своём. Он за потери из-за простоя производства и упущенную прибыль, а, я ему, за пункт договора поставки - форс мажор! 

 То, что творится на рынке, можно назвать только одним словом - жопа! Причём такая огромная жопень, что всю Сибирь накрыть можно ))))wink

 Сейчас отдохну и изучу Ваш материал. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!