Нужны ли в работе чек-листы и скрипты?

Аватар пользователя Конструктор продаж

Нужны ли в работе чек-листы и скрипты?

В последнее время всевозможные скрипты, чек-листы в общении с клиентом набирают все большую популярность в различных сегментах бизнеса: от обучения до стратегического планирования.

Жизнедеятельность большинства компании напрямую зависит от без продаж, поэтому решил сделать мини разбор внедрения и использования чек-листов и скриптов в отделе продаж.

Вначале обратимся к словарю и определимся с терминологией.

Слово «скрипт» с английского переводится как сценарий. В IT-сфере скрипт — это набор команд, задача которых состоит в том, чтобы осуществлялось какое-то действие.

Чек-лист, опять же с английского, переводится как «проверочный список» и представляет собой список последовательных действий для решения определённых задач.

Разберем основные минусы использования скриптов в отделе продаж.

  1. Установление рамок.   Написание определенного сценария не может учесть все особенности человеческой души и внешних факторов. В связи с этим, переговоры по скриптам часто заходят в тупик.
  1. Не возможность проявить себя «думающим» менеджером. Что бы вести переговоры на любом уровне, необходимо обладать различными навыками - от умения слышать до умения аргументировать. Выбор стратегии для переговоров, логическое мышление, сбор информации о клиенте и т.п. – все это нельзя поместить в скрипт. В связи с этим, менеджер превращается в робота-станочника, который не задумывается о том, что делает.

Заголовки из серии «20 фраз убивающие продажи» или «Фразы, которые помогут вам продавать лучше» - это тоже скрипты. Ведь этим инструментом можно пользоваться только в конкретном случае, а вот в каком – для этого уже потребуется умение анализировать. Сами по себе эти фразы не смогут ни «убить» продажу, ни «улучшить». Эти фразы пишут только с одной целью- привлечь внимание пользователей))) Ведь давно известно - важно не то, «что» ты говоришь, а «как» и «когда». При наличии скрипта этого достичь будет сложнее. На эту тему вспоминается случай с защитой адвокатом А.Ф Кони вора, которого судили за то, что в сумке обнаружили воровской инструмент. Кони заявил: «Тогда и меня судите за изнасилование». И когда суд возмутился: «Но ведь факта не было», Кони парировал: «Но инструмент-то имеется».

Так и здесь: наличие фраз - результат не гарантирует.

  1. Отрицательная мотивация менеджера. При использовании скриптов не по назначению (об этом подробней чуть позже), менеджер начинает терять интерес к работе, так как он всегда делает одно и тоже. Как правило, опытный менеджер относится к скриптам негативно. Ведь на то он и опытный менеджер, что умеет анализировать ситуацию отношений с клиентом и находить правильное решение в любой ситуации.  Потеря удовольствия от работы приводит к так называемому «выгоранию».  Последствия этого -  увольнения и текучка кадров, что негативно сказывается на репутации компании.

 

              Конечно это не все минусы, их гораздо больше, мы же остановились на самых распространенных.

 

А теперь о плюсах. Их немного:

  1. Обучение новичков. На первоначальном этапе абсолютные новички в отделе продаж не понимают, как делать элементарные вещи: представляться по телефону, реагировать на рекламации, писать КП и т.п. В этом случае скрипты помогут быстрее адаптироваться и разобраться в технологии продаж.
  2. Переписка с клиентом. В последнее время клиенту удобней обсуждать условия с менеджером в мессенджерах или вариант - «пришлите все на почту». Конечно, это касается в первую очередь B2C продаж. В этом случае можно использовать определенный скрипт делового или более личного общения. Опять же при определенных ситуациях, учитывая уровень доверия между продавцом и покупателем.

Несмотря на это, все больше встречается различного рода специалисты по внедрению скриптов в отдел продаж. Допускаю что для других отделов, направлений - скрипт это эффективный инструмент, вот в отделе продаж скрипт - это только для новичков и то не всегда.

 В завершении темы важно отметить, что этапы продаж, правила первой встречи, этапы переговоров и т.п – это не скрипты, как ошибочно думают многие, а чек-листы, о которых напишу позднее.

Наш вердикт- скрипты в продажах использовать опасно!

Что скажите, коллеги?

 

Источник публикации: 
Поделиться:
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Вопрос и быстрый ответ без паузы. Ответ по шаблону. Хорошо. А, если вопрос измениться? Изменит свою смысловую и логическую нагрузку. Что тогда? Как, и кто, будет отвечать? 

 Ладно. Есть, в виде инструкции, пример одного (максимум двух) вопроса. Если покупатель сбивает с колеи продавца и задаёт не предполагаемый вопрос, на который, не предусмотрен ответ. Вопрос, к которому ответчик не готов шаблонно. Шаблон, этого не предусматривает.  Что тогда? Тогда, когда важно, именно, критическое мышление?

 Ведь в переговорном процессе, нет твёрдых знаменателей, как в таблице умножения.  Как вы выразились. Нет, постоянной статичности. Это каждодневно, видоизменяемый, алгоритм.

 А шаблон, это просто сраный, долбанный, шаблон. Он и сам не изменяется, и не предусматривает изменения. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

это типа учебки - школы молодого бойца, а потом разрешают включать мозги...ну если грубо, то эта аналогия 7\12 шагов для ТП

 

 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Николай, так в этом и заключается КАТАСТРОФА!!!! Катастрофично то, что когда обучение, начинают с неверной позиции взгляда на вещи. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

не вижу проблемы,

  • любой процесс обучения - это много ступенчатый процесс,
  • не надо путать разный уровень требований к квалификации торгового персонала,
  • для разных типов продаж он разныйenlightened
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru