Существенный момент: в 90-е вкладывали не свои, а выведенные из оборота и обналиченные государственные.
В 2000-х на заёмные рисковали значительно осторожнее.
Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в
Мышление львиной доли этих людей сформировалось в
Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.
Это книга о мифах. Мифах, простительных в
Отрывок из книги "Как все испортить и разорить бизнес" :
В России очень мало рынков, участники которых располагают доступом к информации об общем объеме рынка и долях его основных игроков. Как правило, руководство компаний на таких рынках вынуждено довольствоваться приблизительными оценками, скудными фактическими сведениями, собранными бессистемно, и суждениями экспертов рынка. Это приводит к принятию управленческих решений вслепую. Рыночные стратегии лидера рынка, середняка или аутсайдера очень разные, и для выбора правильного пути стратегического развития крайне важно отталкиваться от достоверной информации о рынке и положении компании на нем.
Опыт показывает, что в действительности собрать системную информацию о рынке не так трудно, как принято считать. Есть компании, которые проводят такие исследования, и в большинстве случаев при правильном и системном подходе за 1–2 месяца удается составить достаточно точную карту рынка, определить доли ключевых игроков и выявить основные тренды. Получить представление о рынке можно также через мониторинг ряда маркетинговых показателей, которые, если собирать их системно и регулярно, создадут хорошую основу для принятия управленческих решений.
Вот некоторые из маркетинговых показателей:
Этот набор маркетинговых показателей неполон, он будет уникальным для каждой отрасли и для каждой компании. Но их регулярный и тщательный мониторинг не менее важен для бизнеса, чем мониторинг финансовых результатов. Они не только позволят констатировать финансовый результат, но и помогут определить причины его получения.
Купить книгу: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kak-vse-isportit-i-razorit-biznes/
Похожие материалы:
Поделиться: |
|
Существенный момент: в 90-е вкладывали не свои, а выведенные из оборота и обналиченные государственные.
В 2000-х на заёмные рисковали значительно осторожнее.
Как все испортить, мы и так знаем).
Главному редактору респект за тост о маркетинге!
Только в малом бизнесе маркетолог птица редкая.
Сам был недавно свидетелем, как нормальная в целом техническая компания попробовала продавать на новых для себя рынках продукты своего творчества ....
... деньги на ветер и тупая смена продавцов - по принципу - это ваша работа ...
... воз и ныне там ... маркетинга нет ...