Лещев Александр

Как найти толкового менеджера по продажам?

Опубликовано Главный редактор вт, 31/10/2017 - 09:52.
Как найти толкового менеджера по продажам? Лещёв Александр
Персонал и все вопросы, связанные с его поиском, адаптацией и обучением, никогда не теряют своей актуальности.
Для многих предпринимателей и компаний найти хорошего сотрудника — это целая проблема.
Есть несколько путей решения этого вопроса, и у каждого из них есть свои плюсы, минусы и последствия. Давайте попробуем разобраться, что выгоднее и эффективнее в долгосрочной перспективе — взять сотрудника с опытом работы в другой компании или без опыта.
Аватар пользователя Александр Лещёв

Как увеличить прибыль в рознице – растим сумму среднего чека

Опубликовано Александр Лещёв вт, 26/03/2013 - 02:30.

Как увеличить прибыль в рознице – растим сумму среднего чекаЛещев Александр

Любой бизнес начинается с продаж это неоспоримый факт. В то же самое время, сам бизнес требует серьезных инвестиций для стабильного роста и развития. Сегодня я предлагаю вам рассмотреть абсолютно доступные, с точки зрения инвестиций, и простые способы увеличения прибыли в рознице за счет увеличения суммы среднего чека. 


Аватар пользователя Александр Лещёв

Ваш покупатель ждет вас!

Опубликовано Александр Лещёв чт, 10/01/2013 - 02:00.

Ваш покупатель ждет васЛещев Александр

Вы часто расстраиваетесь из-за неудачной продажи?

У вас опускаются руки после очередного "нет"?

Возникает ощущение, что все ваши усилия ни к чему не приводят?

Если подобные ситуации ослабляют вашу мотивацию, чтобы идти дальше и добиваться лучших результатов, то предлагаемая мною аббревиатура 4К поможет вам  снова обрести уверенность и с новыми силами продолжить движение. Это по сути, закономерности в природе продаж, которые действуют везде и всюду.

Аватар пользователя Александр Лещёв

Как увеличить прибыль магазина за 7 шагов

Опубликовано Александр Лещёв пн, 19/11/2012 - 02:00.

Как увеличить прибыль магазина за 7 шаговЛещев Александр

Шаг 1

«Семь простых шагов к увеличению прибыли вашего магазина» - эта тема является актуальной для тех, кто каким – то образом имеет отношение к магазинам, либо в качестве предпринимателя, либо в качестве руководителя, может быть даже в качестве простого продавца, но с претензией на занятие должности руководителя в будущем.

Будет целесообразно начать с обзора текущей ситуации. В первую очередь, речь пойдет о непродовольственных магазинах, т.к. там немного другая специфика. Сейчас есть множество магазинов разного профиля, разного цвета, разного уровня, качества, и в принципе это хорошая новость, так как нам есть, где потратить наши деньги. Естественно выбор этих магазинов разного профиля очень сильно прельщает, ну например, вам хорошо известны магазины такого типа как  дискаунтеры, стоковые магазины, брендовые магазины, когда продается продукция какой-то одной компании, одной торговой марки, и на этом фокусируются все продажи. Можно так же привести примеры эксклюзивных магазинов, которые предлагают продукцию, имеющую для какой-то локации, района или города, достаточно ограниченный спрос или предложение.

Аватар пользователя Александр Лещёв

Вектор мотивации или что нужно сотруднику

Опубликовано Александр Лещёв вт, 16/10/2012 - 02:00.

Вектор мотивации или что нужно сотруднику Лещев Александр

Начало этой статьи было положено на одной из встреч с заказчиком. Обсуждалось много вопросов, в том числе мотивация сотрудников. Речь зашла о том, что вектор мотивации сотрудника практически никогда не совпадает с вектором целей работодателя. Мы долго дискутировали, но так и не смогли прийти к общему мнению. У меня возникло желание разобраться в этом вопросе и выяснить могут ли  эти векторы совпадать.

Предлагаю ненадолго вернуться в недавнее советское прошлое . Отношение к работе и работодателю были принципиально другие. В основном сотрудники, трудящиеся ходили на работу получали зарплату или жалованье. "Выбивали" путевки в санаторий или детский лагерь и получали молоко за вредность. Вот и вся мотивация.