Знаете, есть такие уникумы, что успевают и на нас, и на себя)) И могут в любое время увести и базу, и команду)) В то же время, приносят больше всех денег)) Что делать с такими, как Вы думаете? Избавляться или перенимать опыт?

Таких нужно одной рукой от себя отталкивать, а другой держать на коротком поводке. Такие уникумы достойны в том числе и уважения. Нельзя не признать человека, который встал, ушел и за ним пошла вся команда. Не важно куда именно он уводит команду, достоин уважения сам факт того, что люди встали и пошли за ним. Значит - они видят в нем лидера. В этом случае, с таким лидером нужно работать индивидуально, не втягивая его команду в этот процесс. Нужно зацепить лидера, создать условия для достижения его целей именно в Вашей компании, но так, что бы достижение его целей не противоречило достижению целей компании. При правильной расстановке приоритетов для обеих сторон, компания приобретает не только лидера, но и всю его команду, плюс увеличение дохода за счет правильной мотивации лидера этой команды.

Такая фирма нормальная и такой фигней занимаетесь. Вебинар, скорее всего, будет тупо рекламой софта для внутренней безопасности. Это единственное, что может вас оправдать. С точки зрения мастерства управления - это столь тонкая проблема, что она не заслуживает быть предметом спекуляций и основой рекламных семинаров. 

Крысить можно по разному...

*) Продать товар с аффигенной скидкой, уж чуть ли не в убыток, и получить "благодарность" от покупателя.

*) Закупить на склад ненужное барахло по высокой цене и получить "благодарность" от продавца.

*) Слить важный контракт в обмен на "благодарность" от конкурента.

*) Пройти за счёт фирмы кучу платных курсов, получить именные сертификаты и оперативно попрощаться.