Сервис за стеклом, или Клиентский зал «на прокачку»

Опубликовано barman ср, 13/10/2010 - 11:20.

Сервис за стеклом, или Клиентский залКузнецова Татьяна

Вам приходилось бывать в клиентском зале, похожем на «советское почтовое отделение» или регистратуру в больнице? Помните, длинная стойка от стены до стены и оргстекло до самого потолка? А еще такие маленькие окошечки, в которое по мере разговора начинаешь залезать чуть ли не носом из-за ощущения, что тебя плохо слышно.

У такого формата обслуживания есть только одно безусловное преимущество: стекло защищает сотрудников от возможных хулиганских действий со стороны крайне агрессивных клиентов. Однако сейчас обеспечить безопасность персонала можно и другими цивилизованными способами. А вот недостатков у «Сервиса за стеклом» немало. 

Давайте проведем эксперимент. Представьте себя руководителем, которому достался именно такой абонентский отдел. Вам нужно реорганизовать пространство клиентского зала. Цель – повышение качества обслуживания клиентов.

Итак. С чего начнем?


Первый этап. Демонтируем стекло.
Тем самым устраняем барьер между клиентом и менеджером.
 
Выгода для клиента:
Прежде всего, удобство. Клиенту уже не нужно стоять в неудобной позе, стараясь «пролезть» через окошко, чтобы показать, «какой пункт в договоре требует пояснений». Кроме того, это комфорт общения. Человек, с которым ты разговариваешь, становится «ближе», когда между ним и тобой нет перегородок. А ведь именно удобство, комфорт и открытость создают качественный сервис.
 
Выгода для сотрудника:
Менеджеру гораздо легче управлять разговором и отслеживать настроение и состояние клиента. Сокращение дистанции приводит к тому, что сотруднику легче предупредить негативные реакции собеседника.
 
Второй этап.
Размещаем диваны, стулья, столики для ожидающих клиентов.
 
Выгода для клиента:
Восстановлено личное пространство клиента. Можно смело задавать вопросы или пояснять свою ситуацию, когда тебе не дышит в затылок «следующий» и не слушает твой разговор с менеджером. А для тех, кто ждет – опять же удобство, внимание и забота со стороны компании. Нужно ли говорить, что «сидеть» в очереди лучше, чем стоять?

Выгода для сотрудника:
Очередь не будет давить на сотрудника оценивающими взглядами, комментариями и замечаниями. И менеджер сможет полностью сосредоточиться на клиенте, с которым общается в данный момент.
 
Третий этап. «Присаживайтесь, пожалуйста!»
Убираем стойку. Ставим удобные рабочие столы для менеджеров и стулья по обе стороны – для сотрудника и для клиента.
 
Выгода для клиента:
Предоставляя комфортные условия для клиента, мы проявляем свою заботу о нем. Всем известно, что физический и психологический дискомфорт может спровоцировать напряжение и столкновение по самому ничтожному поводу. А вот если для абонента целенаправленно созданы «все условия», то он оценит это и будет доволен.
 
Выгода для сотрудника:
Снижается вероятность конфликтов и повышается степень управления ситуацией. Теперь клиент не нависает над сотрудником, а тот в свою очередь, не смотрит на клиента снизу вверх. Когда находишься с собеседником на «одном уровне», работать с ним гораздо легче, даже если он пришел с претензиями.

Подведем итог? Самое главное, что отсутствие стекла в клиентском зале в несколько раз снижает количество конфликтных ситуаций. Кроме того, мы получили неожиданный результат, создав комфортные условия для клиентов, мы позаботились и о сотрудниках. Наши шансы на превосходный сервис существенно возросли.

Источник http://tktrener.ru/servis/servis-za-steklom.html

Получено письменное разрешение автора на публикацию статьи в Клубе Продажников.

Похожие материалы:

Поделиться:
ср, 13/10/2010 - 15:36
#2
Гость

И что здесь нового ? ;-(
Прописные истины.  

Вверху
ср, 13/10/2010 - 15:45
#3
barman
Не в сети

Согласен, прописные истины. Для продажников. А вот чтобы не придумывать велосипед при обосновании идеи снятия перегородок перед шефом, очень даже полезный материал!  :)

Живу я здесь.

Вверху
чт, 14/10/2010 - 10:43
(Ответ на #3) #4
Гость

Горбатого могила исправит. Это я о шефе, который не понимает прописных истин.  

Вверху
чт, 14/10/2010 - 11:45
#5
barman
Не в сети

Это кстати, отдельная тема для большого разговора. Нужно ли продажнику упираться и спорить с шефом, если он видит, что действия или бездействие шефа гробят продажи?

Живу я здесь.

Вверху
чт, 14/10/2010 - 11:50
(Ответ на #5) #6
Гость

 А нет здесь никакого большого разговора.

Если продажник сидит на процентах, а оплата для большинства продажников зависит от продаж, то шеф-идиот своими идиотскими решениями будет выкашивать ему, продажнику, деньги. А если продажнику хватает оклада - ну тогда пофиг, что там шеф творит.  

Вверху
чт, 14/10/2010 - 11:51
(Ответ на #6) #7
barman
Не в сети

Вопрос не в этом. А в том, что пытаться ругаться и спорить с шефом, или сразу новое место работы искать ))))

Живу я здесь.

Вверху
чт, 14/10/2010 - 11:53
(Ответ на #7) #8
Андрей Якимович
Аватар пользователя Andrey
Не в сети

Я думаю все зависит от вменяемости шефа. Если есть шанс его убедить, что он ошибается, то почему бы не попробовать? 

Вверху