Да обязательно спрос будет! И многие так и строят бизнес, без офиса.

У меня есть опыт дистанционной работы. Мотивация выстроенна так, что если не будешь продавать ничего не получишь. Вот и весь контроль со стороны руководства. Руководство в свою очередь довольны результатами, думаю что будут практиковать дальше и набирать таких сотрудников.

Я тоже знаю про outsource не по наслышке. с 2004 года приходилось и самому работать удаленно в продажах, и других нанимать, поэтому вставлю свои 5 копеек. 

Оксана, такие самомотивированные, как вы - мечта любого руководителя. Вы будете успешно работать и в офисе и на удаленке. Но вы скорее исключение, к сожалению.

Сергей, в скайпе можно так вздрючить поднять командный дух, что мало не покажется. Это как раз самое простое в удаленке :)

Сергей, меня и так слишком много на этом сайте, уверен, что уже надоел :)

Но раз спросили, то отвечу. 

Есть три категории. 

1. Свой ОП в офисе. 

2. Свой ОП, но  распределенный, где менеджеры работают из дома на удаленке. 

3. Чужой ОП на аутсорсе. 

Мы сейчас говорим про п.2. 

Манагеров по скайпу запрограммировать сможете. 100%. Это вообще не проблема. Пол-года тренировок и навык на всю жизнь. Я со временем даже по email продавать научился и улавливать интонации клиента :) 

Как правильно заметил Андрей, большая проблема с обучением. Вернее даже не с обучением, а с передачей ежедневных знаний от менеджера к менеджеру. Вот это реальная засада. Когда менеджеры сидят в одной комнате, то они учатся друг у друга. Общаются. Когда каждый сидит у себя дома, то этого ежедневного обмена знаниями и опытом нет. Как это решить - не знаю. 
Вторая проблема - мало людей, готовых работать и зарабатывать на результат, а не на процесс. Оплачивать процесс трудно, потому что не понятная эффективность. Например, менеджер провел 5 встреч в условном Урюпинске. Ни одной сделки. "Им ничего не нужно". А я не знаю, он вообще был на этих встречах или рыбу ловил. Звонить каждому клиенту и уточнять "был ли у вас Иванов сегодня" тоже не вариант. А если и был, то тоже не понятно, действительно им ничего не нужно, или менеджер сработал на отъеб..сь. Если фикс не платить, а платить только за результат, то очень мало менеджеров, готовых работать на таких условиях. Всем нужны гарантии. 

Что легко реализуется - это удаленные звонари. Ставишь IP атс с записью разговоров, плюс CRM для отчетности и постановки задач и вперед. А вот дальше сложно продвинуться. 

Во-первых, есть разные структуры ОП. Если ваш ОП представляет собой линейную структуру, в которой менеджеры по телефону заключают сделки, то вам этих компонентов будет достаточно. Останется лишь решить организационные моменты. Как обеспечить обмен знаниями между менеджерами, эффективные удаленные тренинги и т.д. - я не знаю. 

Во-вторых, как правило по телефону назначаются встречи, а сделки заключаются на встречах. Как обеспечить контроль за встречами я не знаю.

В-третьих, правильный ОП имеет не линейную структуру. В нем есть звонари, сейлзы и клиентский отдел. И этих компонентов не достаточно, чтобы закрыть потребности такого ОП. Звонарей худо-бедно из офиса можно убрать, но как убрать сейлзов и клиентский отдел, которые работают в тесном контакте с другими службами компании не понятно.