Нет вам ваше руководство сразу откажет.

То что вы хотите это некий конвейер продаж – штука очень затратная как по деньгам, так и по кадровым ресурсам (найти толковых людей в наше время не просто, а ведь еще потребуется руководитель всего этого конвейера, а таких людей очень мало).

Другой момент есть ли реальный потенциал у вашей ниши прокормить такую ораву людей, то есть занять людей вы найдете чем, а вот вывести их на хорошую рентабельность очень сложно. Кто будет этим заниматься, ваш начальник? – вы по сути принесёте руководству сложную головоломку.

Лучше попробуйте начать с того, что вам нужен один студент на неполный рабочий график для совершения холодных звонков, которого вы самостоятельно найдете и за день два подготовите.

Тестовый проект – не пойдет дело вы хотя бы за небольшие деньги прощупаете рынок на предмет потенциала. Далее через год попробуете еще раз.

Еще одно если у вас будет такой человек, то не ставьте ему цель назначение встреч – заведомо приведет к неудачам. Лучше поставить задачу пусть перелопатит базу на предмет холодных, теплых и горячих клиентов.

Я согласен с Дмитрием, вам скорее всего заблокирует это решение руководство.

а) меняется схема организации процесса продаж, возникает необходимость дополнительного административного и управленческого контроля, которая должна лечь на руководство, а это им нужно***?

б) схема красиво выглядит в теории, но на практике нужно учитывать кучу мелочей, которые в целом могут похоронить всю эту идею. 

в) наладка процесса займет около 2-х месяцев, а это дополнительные расходы. 

г) на вашем рынке более традиционная модель - это работа с входящим трафиком (пассивная модель продаж). 

Я согласен с Инной, это рабочая схема, но по меньшей мере у нее был практический опыт построение подобной системы, но ... с точки зрения организации - да, трудоемко,

Исходя уже из своего опыта, то что с чем уже сталкивался ... самостоятельная реализация этой схемы проблематично, понимание ключевых мелочей будет понятно, только после 2-х введения подобной модели продаж. 

Считаю, что такая система вполне работоспособна. Можно сделать постепенно - сначала ведущим менеджерами дать помощников для всякой рутинной работы. Через некоторое время выделить техподдержку в отдельную группу. Потом полностью перейти на конвейер. 

Павел, фамилия у вас классная, запоминающаяся! 

Тут вы америку не открыли и народ подтвердил ваши потуги в области разделения процесса продаж на несколько специализированных этапов.

По сути услышал от вас о том, что у вас дырявая и  неэффективная воронка продаж. Нарисуйте её, распишите, покажите все дырки (причины потерь, в цифрах) ... тогда можно будет думать как их затыкать. Желательно с этой воронкой и сходить к руководству (как намекает коллега Волосян). Если это их озаботит, то можно делать предложения.

К примеру, обратится к Инной и она вам поможет решить проблему поиска заинтересованных клиентов ... под ключ и не бесплатно.  Либо заводите звонаря (звонарей), пишите им скрипты и начинайте воронку наполнять. 

Продажную часть я бы оставил вам, раз вы продажник. Это основная работа по заключению сделок и привлечению денег в компанию.

Техническое сопровождение тоже несет деньги, и если разрываетесь и на техническую поддержку, то возможно нужен целевой менеджер на эту дальнейшую работу с клиентом. 

При этом все эти этапы должны жить под одной крышей - НОПа или коммерческого директора.

И ещё ... вы ведь работаете в конкурентной нише ... программные продукты, сайты, CRM продают многие. Попробуйте выяснить у коллег конкурентов как это выстроено у них ... .