Елена, отношения работодателя и работника должны предполагать равнозначный обмен ценностями - что-то дает компания, что-то даете Вы. В жизни часто встречаются неравнозначные варианты, когда один дает, а другой этим пользуется. Бывает, компания создает все условия, а сотрудники при этом садятся ей на шею; бывает, компания, не имея никаких реальных преимуществ и не вкладывая никаких средств в развитие, ждет чудес от продажников.

Где-то в этих примерах есть и ваша ситуация; осталось понять, какой из примеров похож на нее и сделать правильные выводы.

Елена, увы, туристический бизнес находится в стагнации, если не сказать, что лежит на дне пропасти. И, с одной стороны, без денег на продвижение совсем никуда, с другой - это такая прорва, что можно сливать рекламные бюджеты мешками, а получить пару туров. Ваш собственник осознаёт это и психует, его можно понять.

Если вам и вашим коллегам по душе фирма и хочется её развивать, а руководитель адекват хотя бы процентов на 60, то стоит предпринять ряд мер, которые стоят недорого или стоят одного лишь вашего труда:

1. дать рекламу на Facebook - она крайне недорогая, можно попробовать рублей на 500, оценить, как вообще заходит

2. не сливать деньги на контекст, если вы не лидер позиций

3. выходить на корпорации с предложениями по корпоративным выездам, у многих кризис закончился

4. шерстить базу, как сказал Профессор

5. желательно создать в социальных сетях аккаунты и создавать какой-то крутой/полезный контент.

Скажите, а как у вас называется компания? Я кое-что придумала...

С таким подходом директора адекватный менеджер может послать такого директора и открыться сам. Зачем кормить нахлебника, толку от которого ноль?