Я могу так сказать.

Если люди подрабатывают на стороне - это плохой признак. Им не хватает денег. Вашей мотивации им недостаточно. Явно.

Рано или поздно это закончится расставанием.

Начинайте с разговоров. С простых разговоров. Поговорите с человеком, поймите его логику. Почему, по какой причине он делает шаги на лево.

А по уму... нужно гнать (по хорошему). 

У меня был случай, когда я терпел. Парень вечерами занимался продажей сельхозпродукции: молочка, ягоды и пр. Сами мы работали в B2B. Мне это не мешало!!! Вечером каждый может делать все, что угодно. Но в рабочее время дурить нельзя.

Продавец, которому всегда мало, это хороший продавец. Надо легализовывать его левансон, и поднимать ему планку, возможно увеличив его мотивацию. Найдет еще, классно, у компании увеличится кол-во партнеров, и по новому кругу.

Однако..... Вместо того , чтобы встроить менеджера в систему продаж , организовать контроль , выстроить систему мотивации и увеличить план 

Этого никто не отменял. И потом, там же написано "поднимать ему планку" - это о плане.

   Почему же не о том, все именно о том. Изначально я рассматриваю систему управления, как основу при построении различных систем в бизнесе. Например:

1) Система оперативного управления

2) Система защиты имущественных интересов

3) Система бух.учета

4) Система отбора персонала 

и т.п. и т.п.

От этого и отталкиваюсь в принятии решения. Система продаж у меня не на первом месте стоит . Не могу я ее отдельно рассматривать, раньше может быть да, сейчас нет .Мы с Вами изначально определились, что смотрим на бизнес по разному - отсюда и принятие решений по другому идет. Дипломатии лично я, в данном вопросе не приемлю абсолютно , тут уже приводили пример  из ВС РФ " куда солдата не целуй везде ж..а " Так и тут, куда наемного сотрудника не целуй тоже самое. 

Всем привет! Давно не открывал эту тему, а тут уже ТАКОЕ!

Лично я всегда, на любом месте работы занимался леваком. Причем, чтобы не было ко мне вопросов, говорил об этом на этапе собеседования. В настоящее время не просто торгую "налево", занимаюсь этим на пару с коллегой. Более того, именно это побуждает активнее выполнять свои обязанности по работе: чем больше % с продаж, тем больше я могу денег пустить в оборот, тем более выхлоп. При этом с огромнейшим уважением отношусь к руководящему составу и готов за ними идти в огонь и воду.

Наивысшей точкой в карьере любого продавана (для меня лично) является собственный бизнес. Было бы дурью (и этот этап я уже проходил) бросаться в свое дело с головой и сжигать все мосты. Поэтому начинать нужно "на берегу"

По поводу того, что все глядя на одного человека начнут заниматься леваком - по опыту так не будет. У каждого своя планка. 

Автор, уволив такого сотрудника, встал в кал обеими ногами и еще не раз об этом пожалеет.

По поводу темы бизнес в бизнесе

На предыдущей работе по продаже зарубежного оборудования, когда уже рабочий день закончился и я по обыкновению сидел на форуме где тусуются клиенты (так для понимания кухни), позвонил незнакомый но потенциальный клиент и спросил могу ли я помочь в реализации его БУ оборудования. Я человек добрый так, что приложил определенные усилия что бы помочь клиенту решить эту проблему. Организовал рекламу, привлек потенциальных клиентов и т.д. Не знаю на текущий момент получилось ли продать клиенту свое БУ оборудование, но за пол года проработки данного вопроса попутно получилось продать оборудования нашей компании данному клиенту на 30 000 евро, подписать рамочный договор нашей компании и самое главное получить расположение клиента (один из наших приборов попал под санкции и его привезли клиенту на 4 или 5 месяцев позже, но скандала не было и ухода на другого поставщика тоже, хотя этот прибор был очень срочно нужен, так как его предшественник вот вот должен был накрыться и остановить тем самым все производство)

Рамочный договор относился к продаже нашего оборудования, а не реализации БУ оборудования клиента.

Еще хочется отметить один факт который относится к другой теме (про встречи....), за эти пол года я клиента не видел, даже его фото ), были только телефонные звонки + парочка писем

Извиняюсь, тороплюсь на хоккей, клиент ВАш - и Вы как партнер ему помогли , тут все разумно - а левак, это левак. На этом предлагаю закончить

Респект! "Вы же вместо конкретного ответа - бред понесли" Вы хоть добавляйте, что это на Ваш взгляд "бред" и это Ваше, сугубо - субъективное мнение.

Респект! "Я уже это писал, повторяться не буду, бизнес с точки зрения отката не рассматриваю, для меня это не бизнес"   Вы, что прилипли-то к этим откатам? Агентское вознаграждение, это искусство. Во перовых нужно сделать всё законно, во вторых не в убыток своей компании. С агентским единицы работать могут. Например бонусы ввиде 20% от суммы покупки,  на карточку Вам обратно, при покупке в супермаркете, это, что? Такой вид бизнеса Вам то-же не приемлем. 

 "понеслась демагогия А как же эффективность, результативность? Расширьте спектр." Да почему демагогия-то? Человек хочет видеть мир и его возможности шире, нежели тупое увольнение. Учитывать и другие факторы, кроме негативного влияния сего поступка на коллектив.  Хочет переиграть ситуацию в свою пользу! Умение королей, из минусов делать плюсы! 

Когда скромный снабженец приезжает на работу на 200 крузере все-всё понимают, но он результативен! От него есть понты реальные. У него отличная база поставщиков, которые и в долг отгрузят, пока доки согласовываются и цены офигенные дают и прочие льготы. 

  Я не берусь судить, что хорошо, а что плохо. Я лишь призываю шашкой не махать.

Мне думается, в описанной ситуации налицо конфликт интересов.

Менеджер выбирает: обработать заказ силами организации-работодателя или слить на сторону. Если надо будет выбирать, во главу угла у менеджера встанут не интересы компании, а собственный карман. Моё мнение: допускать такого нельзя, и если менеджер по хорошему не понимает - возможно, увольнение будет оптимальным решением.

Респект! Нет, я всё понимаю, менеджер гад и всё такое, но почему не даже не попробовать использовать ситуацию в свою пользу? Понятно-же, что он продаёт то, что по сути эта компания может дать клиенту, но по каким-то причинам не даёт.

У меня когда-то была похожая ситуация. Работал в компании, которая гордо именовала себя "Рекламное агентство", а на деле занималась только полиграфией и то на единственной однокрасочной машине. Я уламывал клиентов, которые могли принести большие прибыли, но требовались лучшее качество или дополнительные услуги (наружная реклама, телевидение, радио, СМИ, комплексные промо-компании). Я нашел надежных партнеров и честно пришел к руководству - давайте работать совместно и зарабатывать больше. Меня не поняли. Указали на дверь. Я ушел вместе со своей клиентской базой (никому не нужна была печать на однокрасочной машине) и основал свое агентство. В дальнейшем работал со своими работодателями, которые поздно, но осознали, что они не правы, уже на правах партнера, а не работника.

Сильный шаг, Павел. Жму пять!