Партнёрские продажи.

13 сообщений / 0 новое
Последнее сообщение
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети
Партнёрские продажи.

 Коллеги, приветствую!

 У меня к вам вопрос.

Что вы думаете о развитие партнёрских продаж в В2В, как о дополнительном канале дохода?  

 Мне кажется. Нет. Я просто уверен, что это, еще один крайне недооцененный канал продаж.

Сейчас мало кто на это решается.

 Например, я смог выстроить  партнерские отношения с другими компаниями. Но! Но, только с теми, с кем у меня хорошие, честные, долгие, проверенные отношения.

 По концу года посчитали прибыль. Неплохо вышло. Тем не мене расширение этого способа продаж ставит под угрозу часть базы продаж. 

 Вот думаю расширить эту практику. Только не знаю, как это сделать. Ну, что бы, как говорится, двумя ногами в кал не попасть )))

 Но! Но, какой ни какой, опыт, мной достигнут. Да.  Это, возможно, обмениваться базами продаж, за комиссию. Но тут важно понимать, что просто сделать email  рассылку по чужой базе и сидеть ждать у моря погоды, это спешно. 

 Сейчас работаю, на партнерских заказах, примерно в таком формате.

 Или (если удаётся) делаем перекрёстные продажи, или каждый сам, за себя.

 С перекрёстными проще. Сразу видны доходы. Вот последний раз, я продал электрооборудование, а партнёр по продаже, продал тому же контрагенту спец. одежду.

 Я так же пользуюсь базами продаж тех, с кем нашёл общий язык и договорился. Если работаем по сценарию – каждый сам за себя, то комиссионные варьируются от 5% до 20% с чистой прибыли. Если сыграли в «перекрёсток» то ставка твёрдая. 5% за пользование чужой базой.     

 Так -  то, мне понравилось. Планирую расширить эту практику. А, вот, как это сделать не знаю.

 Даже уверен. За этим будущее.

Партнёрские продажи, это реальность. Вот думаю посадить отдельного человека и поставить задачу запартнёриться )))) с другими игроками рынка.  Договариваться о взаимной работе.  

 Повторюсь, желание есть, а, как это всё организовать – Бог весть ))))

 Рисков очень много.

Например. С вложениями сторон в совместную деятельность всё понятно. Вложения исключительно интеллектуальные. А вот, как зафиксировать договоренности по комиссии, неясно. Или, это стабильная ставка, или, это процент от чистой прибыли.

Короче, бизнес партнерство, дело деликатное.

 Первое время, пока присматриваемся друг к другу, (Ну, там - разделяет ли он мои ценности пре общение с МОИМИ заказчиками, ведь, если он накосячит и обосрётся где-то, то это, и  по моей репутации шандарахнет) тут ладно, действуют только устные договоренности. А, вот когда копеечки закапали, как, это всё перевести в  официальные документы, …уй знает. Остаётся, только агентский договор. Но! Но, это тот ещё документ ))))

 Или вот. Если разовая продажа по базе партнёра переросла в постоянные заказы (что, кстати, у меня во-вот случится) и покупатель приобретает, как электрооборудование, так и пневматику, как вот тут долю разруливать – хрен знает.  

 Короче коллеги, если есть у кого – какие мысли, буду признателен, если поделитесь.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Кстати. Вдогонку к моему посту. Кто хочет поэкспериментировать?

 У меня есть предприятия, из разряда НЕ ТУХЛЫХ заказчиков (рынок В2В) могу предложить в качестве покупателей.

 Предлагаю не просто продать полные контактные данные (включая личные мобильники ГПР и ЛПР) а именно довести до заключения договора. Помогу перепрыгнуть все кочки. СБ. Юр. отдел.

 За все оказанные услуги, претендую на 5% со всех сделок, с чистой прибыли, на срок действия договора.  Не с вала!!!

 Связи позволят мне узнать, как продвигаются дела с заказами. Надуть меня не получится ))))) Первое невыполнение партнёрских обязательств – сразу заблокирую договор ))))

 Предложение, для тех, кто поставляет химию разного рода (Моющие средства. Дезинфицирующее) Спец. одежду. Сантехнику. Упаковочные материалы. Транспортные услуги. Услуги по ремонту электрооборудования.  

 Если кому интересно – шумите в личку. Обсудим.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя Волосян
Не в сети

Будущего у таких продаж нет. В массе. 

"Выстроить отношения с другими компаниями".... это Сергей, как минимум - при***дел... Не, может он-то и выстроил. Только дело компания имеет с компанией. И если Серега считает, что, перейдя на другого "юрика", та компания его примет также - бред. Особенно учитывая Серегин подход к проверке поставщика. 

Коротко. Мне вообще кажется, что это полная хрень, такое предложение выкладывать. Может с похмельЕ такое бывает, не знаю. 

У Сереги по-прежнему каша в голове: он предлагает партнериться, т.е. увеличивать число посредников, при этом, считает, что посредников в ГОСУДАРСТВЕ надо исключать (хотя сам таковым является по умолчанию). И еще. Торгует с нормальной наценкой продукцией из-за рубежа, хотя ратует за "отечественного производителя". И ноет о спаде продаж той самой продукции. Льзя ли так?

Я считаю, что не нужно слушать советов Сереги о: а) бизнесе; б) государстве и управлении им; в) продажах. 

Да, ПРОДАЖАХ!!! Его все "проверки" ИНН, баланса, оборота, поставщиков, покупателей, и т.п. - идут вразрез с предлагаемой темой. Он на какой-то теме нашел покупателей, и теперь предлагает сделать из этого не просто маленькое дело, а целое направление. Сам не имея предпосылок к бизнесу. 

Будьте осторожны, читатели. 

Мне, честно говоря, плевать. Серега кичится именем и проверкой любого из нас. Мне, для оценки, достаточно того, как человек вел себя в полной опе (кризисе). 

Господа. Ваш выход. 

Серега.... Хорошо подумай, прежде чем переходить на личности. И даже косвенно. 

Лучше жить в стране плохих предпринимателей, чем хороших мусоров

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 АХАХАХАХАХА! Ну, Волосян!!!! )))) 

Ну, в первых. Не спез@ишь, какой рассказ? Во вторых. Ты ( и многие другие) как обычно скидывают со счетов тот факт, что кроме деятельности посредника, я представляю интересы компаний (Российских) производителей. Всё оборудование собрано, из ЗЧ Российского производителя.

 И далее по твоему тексту.

 Прикинь. Я вообще не с похмелья. Не бухаю от слова совсем. (три стопочки не считается) и выложил, это предложение, исключительно на холодную, здравую голову.

 Это не хрень (как ты выразился) я много знаю людей, что открывают подобные каналы сбыта. Сложность тут одна. И заключается она в предоставление своей  - личной, накатанной, базы продаж. Утечка информации, короче. Конечно, предоставляется не вся база полностью. Ключевых, кто предоставит? Дураков нет. В этом и сложность.

 И нет у меня в голове ни какой каши )))) Разве только овсянка утром ))))

 Да. Посредников надо исключать, хотя сам я и посредник, но, это не исключает самого посыла. И, я продолжаю на этом настаивать. Мой личный способ заработка тут роли не играет. Перестроится рынок, и, я под него перестроюсь. Мне не привыкать. Я, как та вода. Налей воду в стакан -  и она станет стаканом. Налей воду в чайник - и она станет чайником ))))wink

 Это в первых. Исключить посредников можно только одним способом. Лишить их главного оружия. Сроки – цена. Пока у меня ниже стоимость, (например, чем у официалов) сложно будет меня подвинуть. И кстати. Официалы, это никто иные, как те же самые посредники, в цепочке: производитель – посредник – покупатель.

 Едем дальше. 

 То, что я торгую оборудованием западного производителя (и не только) является фактом того, что в «благополучные» времена многие наши предприятия, буквально «подсели» на западного производителя. А, импортозамещение, это дело не одного дня. Перестроить всю технологическую цепочку, большого завода, ориентированную на западные технологии, по щелчку пальца, не возможно. А тем более, без остановки производства, и без убытков.

 Тут, безусловно, твоё личное мнение и ты имеешь на него право - Я считаю, что не нужно слушать советов Сереги о: а) бизнесе; б) государстве и управлении им; в) продажах.

А вот тут - Серега.... Хорошо подумай, прежде чем переходить на личности. И даже косвенно.

 Получается, что ты писал, допуская, что я начну хамить в ответ на твой комментарий?!? Да. Плохо же ты меня знаешь. 

 В первых. Пугать меня не надо. Типа - "Подумай"

 Во вторых. В любом случае, спасибо тебе, за твой комментарий. Какой есть. Зато честный. 

 В третьих. Этот (твой) комментарий, из разряда предполагаемых мной. Когда, я создавал столь резонансную тему, для обсуждения, я был готов (Ну, в какой мере, это возможно) к ангажированным комментариям. Тема не обычная, и неподходит под рамки штатного обсуждения.

 Так, что у меня нет необходимости, перехода на личности.  Как говорится, в споре рождается истина.

 А вот далее, смотри сам не перейди на личности ))))wink

 Начну с мягкой темы. Твоя цитата: Сам не имея предпосылок к бизнесу.

 А мне, зачем они нужны? Предпосылки, эти? Можно узнать? Есть лица стоящие выше меня в иерархии управления предприятием. Исполнительные директора. Генеральные. Они больше меня зарабатывают. Дальновидней меня. У них больше ресурсов, инструментов, рычагов управления. Знаний, в конце - концов. Вот они пускай, и изучают «предпосылки к бизнесу» Я почему должен, за них, делать их работу? Моя задача продать. Продать подороже. И ВСЁ!!! СТОП НА ЭТОМ!!! ДАЛЬШЕ, ПО МНЕ - ТАК (утрированно) ХОТЬ ТРАВА НЕ РАСТИ. Не подошёл предложенный мной метод? Не беда. Выдумаю, что-то ещё. Придумаю новую тему, уже с учётом пожеланий Генерального, и беря во внимание недочёты предыдущей версии продаж. 

 Вы мне, уже какой раз «сватаете» этот ваш геморрой директорский )))) Он мне даже близко не нужен! И не нужен даже не от слова  ВООБЩЕ, а прямо таки от словосочетания – к чертям собачьим )))))

 Моя задача сгенерировать новый канал продаж. Опробовать его. Получить, какой-то, практический, экспериментальный, опыт – результат.  А дальше уже решать не мне, внедрять его, или нет. Каждый должен делать то, на, что он учился. 

 Вот к примеру. В данном моём предложение, единственный, кто может проиграть от такого партнёрства -  ЭТО Я!!! Я сведу с ЛПР. Порекомендую нового поставщика (после проверки, разумеется) Договорюсь о сделке. Сопровожу сделку на документальном уровне, до логического заключения. Человек продаст по моей рекомендации, а с деньгами (С моей долей) меня «подвинет» Такое может быть? Может! Запросто! Более того, это сплошь и рядом.

 Да. Материальные вложения с моей стороны крайне незначительные. Зато интеллектуальные ресурсы -  на высоком уровне. Связи, знания, время. К примеру, могу подсказать проходную цену! Или, пре необходимости сделать конкурентный счёт. 

 Перечисленные мной, мои услуги, денег стоят? Как ты считаешь? 

 Так кого ты, в таком случае, от чего предостерегаешь? Кто тут больше рискует? Я, или партнёр? Риски партнёра в чём заключаются? Не подскажешь? 

 Вот твой тревожный "звоночек"  -   Будьте осторожны, читатели.

 Осторожны в чём? Можно узнать?

 Товар не мой. Хранится не у меня. Транспортируется не мной. Оплату, за товар, получаю не я (ну, если отзеркалить риски) как обналичить полученные (На свой. Не на мой расчётный счет) денежные средства – тоже не входит в зону моих обязанностей. Я к ним не прикасаюсь, и доступа не имею. Я просто наблюдаю со стороны, за сделкой, в режиме ожидания своего гонорара. 

 Да. Единственное, что я буду знать, так это то, что когда и сколько перевели денежных средств на счёт партнёра. Предоплата это. Или пос. оплата. 

 Повторюсь. Так в чём, на твой взгляд, надо быть вероятному партнёру – осторожным?

  А вот теперь, от мягкой силы влияния, перейду к более жёсткой. Сгущу краски, так сказать.

 Да, ПРОДАЖАХ!!! Его все "проверки" ИНН, баланса, оборота, поставщиков, покупателей, и т.п. - идут вразрез с предлагаемой темой. Он на какой-то теме нашел покупателей, и теперь предлагает сделать из этого не просто маленькое дело, а целое направление.

 В первых. Что тут с чем, идёт в разрез?

 Да. Я не стану путаться завести партнёрские отношения с компанией, которая подаёт «0» отчётность.   

 Да. Я не стану пытаться заводить отношения с компанией, которая менее 3-х лет на рынке и осуществляет успешную коммерческую деятельность.

 Да. Я не стану работать с компанией, в которой официально трудоустроен только один сотрудник. Собственник.

 Да. Я не буду рассматривать компанию, если мне не предоставят справку  ГНИ об отсутствии задолженности по налогам.

 Повторю вопрос. Ну, и что тут идёт в разрез с моим предложением? Что плохого в том, что я хочу себя максимально обезопасить?

 Хорошо. Ты не проверяешь контрагента. Это каждого личное дело.

 Мне, честно говоря, плевать. Серега кичится именем и проверкой любого из нас. Мне, для оценки, достаточно того, как человек вел себя в полной опе (кризисе).

 Так. Из твоей же саги ПРОИЗВОДСТВО ПО ФРАНШИЗЕ следует прямой вывод. Ты начал «партнёриться» без проверки и угрелся, как говорится – мама не горюй ))))) Аж на 700 000 руб.

 Повторюсь.

 Твоя цитата:

 Мне вообще кажется, что это полная хрень, такое предложение выкладывать.

 Оглянись. Забей в инете, сколько людей сейчас партнёрятся. В2С вообще уже охвачен этой темой в дребезги. Переходит и на В2В. 

 Я лишь пытаюсь не отставать и шагать в ногу со временем, как говориться.  

 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

 Ого! Год начинается интригующе!

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя Волосян
Не в сети

"Сократ мне друг, но истина - дороже"

Лучше жить в стране плохих предпринимателей, чем хороших мусоров

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 "Сократ мне друг, но истина - дороже"  

 Да всё норм. Чего вы всполошились - то? Я не против истины. Наоборот. Я и предлагаю, это публично обсудить. Я даже плюс поставил твоему грозному комментарию )))

 Не за ту суть, что там описана, а исходя из объективной оценки. Ты потратил время на его написание. Отразил свой взгляд (Он и не обязан мне нравится, или нет) старался. Приводил доводы, факты, аргументы в свою пользу. Поспорил со мной. Предоставив мне, тем самым, возможность ответить тебе, ПУБЛИЧНО!!!

 Своим комментарием, ты увеличил количество просмотров (посещений) на данной ветке. Привлёк своим именем, читателя к моему вопросу. Плюс, ты заработал вполне законно. 

 И даже эта твоя цитата, Серега кичится именем рассмотрена мной, как прямая,  беспристрастная,  констатация факта.

 Да. И что тут такого? Я всю свою жизнь, плохо-ли, хорошо-ли, работал именно на своё ИМЯ. Почему мне нельзя им кичиться? Да. Согласен. Возможно, это и не скромно. Но! Но, что такое, верней, кто такой, скромный РОП? )))))


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Банальная попытка монетизации базы данных покупателей (или поставщиков), такого рода объявлений много в сети и мессенджерах, да и на этом форуме периодически появляются. В отличии от публичных предложений баз данных, полученных из методом парсинга из OSINT-источников, это предложение имеет неприятный душек, т.к. информация юридически принадлежит тем компаниям, в которых она была собрана.

Подбирая персонал на должности в ОП периодически получал резюме, где указаны данные о том, что есть готовая база данных покупателей. Никогда таких на работу не брал. Если человек считает возможным брать информацию, принадлежащую компании чтобы ей торговать, зачем такой работник нужен?

Конечно, человек утверждает, что это его наработки, только никто не сказал ни разу, что получил БД клиентов с разрешения руководителя компании. Очень часто в компании нет CRM или она есть, но в ней не верно настроены права пользователей и это создает соблазн к хищению БД.

Бог судья таким сотрудникам, но я с такими просто не работаю, для меня это признак не надежности сотрудника.

Аватар пользователя 125239i
Не в сети

Недеров Вячеслав пишет:

Подбирая персонал на должности в ОП периодически получал резюме, где указаны данные о том, что есть готовая база данных покупателей. Никогда таких на работу не брал. Если человек считает возможным брать информацию, принадлежащую компании чтобы ей торговать, зачем такой работник нужен?

Мне не кажется, я просто уверен, что это не поза. Это - позиция!

Вызывает профессиональное уважение.

Пусть сомневающиеся - не сомневаются,

Саша Игин

Саша Игин

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Речь не идёт о краже какой-то базы продаж у конкретного предприятия. Где, я взял свою ЛИЧНУЮ базу, это второй вопрос. Я её сам наработал за годы моего стажа. Более того, когда, я устраиваюсь в новую компанию, я так и ставлю вопрос. Что делю с собственником 50 на 50 доходы с чистой прибыли по сделкам, что были проведены по моей базе продаж. От собственника мне нужна только "документальная крыша" больше ни чего.

 И мне вот интересно. С чего все считаю, что базу продаж, можно только украсть? Почему её нельзя самому наработать? Или, что? Интернет, и телефон с автомобилем, только в офисе есть? Пол страны уже давным - давно на фрилансе работает. 

 только никто не сказал ни разу, что получил БД клиентов с разрешения руководителя компании.

 А, я, вот знаю много руководителей компании, которые только "ЗА" подобное расширение каналов продаж. Ведь подобные контакты предоставляются не прямым конкурентам, а смежному бизнесу. 

 К примеру. Я продаю электрооборудование. Что мне (включая моего руководителя) плохого в том, что другая компания, используя мои знания и связи, продаст спец. одежду? Или, какую-то химию?

 Все заработали. Все довольны. Что в этом плохого, можно узнать? 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

SergeiZ пишет:

 Да. Материальные вложения с моей стороны крайне незначительные. Зато интеллектуальные ресурсы -  на высоком уровне. Связи, знания, время. К примеру, могу подсказать проходную цену! Или, пре необходимости сделать конкурентный счёт. 

 Перечисленные мной, мои услуги, денег стоят? Как ты считаешь? 

 

Из этой кучи текста так и не понял полезность предложения для партнера. 

Узнать потенциального клиента, телефон ЛПР, потребность, проходную цену, получить конкурентный счет - обязанность обычного менеджера по продажам. 

Гарантия сделки по цене выше рыночной, гарантия оплаты в случае заключения договора отсрочки платежа, заключение договора только на условиях поставщика - ценность, за которую можно заплатить на условиях агентского договора. Остальное - нет. 

Сергей, говорить про "закрытость" телефонов крупных ЛПР/связи/ и нежелании главных инженеров предприятий разговаривать с МП не стоит. Это как раз обязанность руководителей - выучить своих МП коммуницировать так, чтобы с ними были готовы говорить ЛПРы крупных и средних компаний без привлечения разного рода посредников.

P.S. Сколько раз приходили такие "партнеры" (у нас есть агентский договор), все их старания заканчивались фразой: "У вас продукция по цене выше, чем у конкурента. Мы не прошли". И какой толк в этой "партнерке"? Для меня это просто трата времени.

С позицией Вячеслава Недерова по поводу сотрудников "со своей клиентской базой" абсолютно согласен. Здесь ни убавить, ни прибавить. 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, Гранд! 

 Из этой кучи текста так и не понял полезность предложения для партнера. 

 Ну, как в чём ценность, для партнёра? Я же пишу, что не просто предоставлю контакты, а самым прям образом, доведу до договора.  

 Узнать контакты можно конечно. Но! Далеко не во всех ОП есть специалисты своего дела, что смогут узнать и личные телефоны ЛПР, ГПР. Это в первых. Во вторых. Если скажем в городе 3-5 компаний конкурентов, и они то же будут пытаться продвинуться на этот рынок, то в предложенном мной случае, шансы резко возрастают, что в качестве поставщика, выберут именно этого контрагента. 

 Другими словами. Если мне будет интересно, то, я гарантированно заведу нового поставщика на предприятие. 

  Сколько раз приходили такие "партнеры" (у нас есть агентский договор), все их старания заканчивались фразой: "У вас продукция по цене выше, чем у конкурента.

 Да. Согласен. Такое то же есть. Но! Но, ведь кто-то приходил. И вы их рассмотрели. 

То, что дело не выгорело, это второй вопрос. Попытки-то были. 

И тут ещё видишь, какой момент. Тебе предлагали те "партнёры" что вместо того, что бы посмотреть и оценить - сравнить, твою цену, за товар, на уровне средне рыночной, сразу бросались в бой. Как говорится, не зная броду, залезли в воду. 

 Ведь, это всё, очень просто делается. Я беру твой прайс. Спрашиваю у своего заказчика: "А вы, вот такую фигню закупаете" Если ответ "ДА" то спрашиваю по какой цене и на каких условиях. Получаю ответ и сравниваю его с твоим прайсом. Если у тебя подороже, чем у твоих конкурентов, то интересуюсь уже у тебя: "А ты можешь себе позволить, шагнуть назад в цене?" Если можешь, то насколько?

 Если же, нам с тобой, в данном вопросе, не удаётся найти компромисс, то и далее "мутить" смысла нет.

 Если же заказчик закупается дороже, чем цена у тебя (что, то же, вполне может быть) то - погнали.   

 Или ещё момент. К примеру, это общая заявка. Скажем на 20 позиций. Из них 10 позиций в запросе, конкретно мои. Те, по которым, я реально конкурентно способен и силён. И мы с тобой, разницу в цене общей заявки, нивелируем, за счёт моих позиций. Итоговая сумма в счёте, получается ниже. Да. Есть предприятия, которые просят расписать все позиции. А сеть те, кто тупо сморят, на итоговую цену. 

 Другими словами, протаскиваем твой товар по цене выше, чем у конкурентов.  Или по такой же. Но! Но тут предприятие выигрывает в том, что сразу закрывает всю заявку в одном месте. 

Повторюсь. Я прекрасно понимаю, что масштабирование подобного бизнес партнёрства, до звёздного уровня, вряд ли получится. Но! Но и скидывать его со счетов полностью, я бы не стал. 

 Скажу на своём примере. У меня сейчас есть подобные партнёры. Я "выхватываю" заявку на 20 - 40 позиций, и вижу в ней запрос на товар моих партнёров в этой нише.

 Созваниваемся и начинаем "чесать репу" как, это всё, обстряпать. Первое, что я делаю, это созваниваюсь с заказчиком. Спрашиваю: "Тебе на сколько категорично купить всё в одном месте?" И дальше уже начинаем думу думать, как и что провести. Обычно, я сразу закладываю свой интерес в цену товара партнёра. Не грублю. 2-3-5% и норм. Если есть возможность (ну, когда знаю проходную) то могу и больше "впихнуть" 

 Так, что, тут есть поле, для манёвра. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Да. И тут, как не крути, когда встаёшь на новый путь, то, как правило не бывает так, что бы без сучка, без задоринки. И всегда найдутся те, кто против. Скептики, так сказать. Другое дело, что этот эксперимент, ни кого, не к чему, не обязывает, и не предполагает значительных материальных вливаний с обоих сторон. Все стороны выигрывают. Включая заказчика. Поставщики расширяют свою сферу влияния на рынке. Обходят (законно) конкурентов. Заказик, приобретает товар у проверенного поставщика, или под его рекомендации. Приобретает, максимально на своих условиях. 

 Надо понимать, что всё это, достаточно не конъектурно и не краткосрочно.  


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!