Мои золотые правила при работе Бизнес-аналитика

17 сообщений / 0 новое
Последнее сообщение
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети
Мои золотые правила при работе Бизнес-аналитика

Выделю прям золотые правила, которыми я всегда придерживаюсь:

1. В конце встречи озвучить основные вещи, до которых договорились

2. Отписать всем заинтересованным об этих договоренностях: по почте, или в общий чат (зависит от канала коммуникаций: идеально и туда, и туда)

3. Давать статус: это мое основное правило (и загон). Я всегда оповещаю клиента, что происходит. Я прям очень сильно за этим слежу, чтобы клиент не переживал за ходом работы, и всегда оставался в курсе что сейчас происходит

4. Чтобы я оставила не прочитанным сообщение или письмо, это надо постараться. Даже если это адресовано не мне, то я чувствую обязанность над тем, чтобы адресат подключился к ответу

5. Забота о клиенте, задаче, команде - слышать и слушать человека, переживать за задачу. Основное мое правило не быть безразличной. Иногда мне это сильно мешает, и я принимаю все близко к сердцу. Но надеюсь, что клиенты и команда, тоже чувствуют эту заботу, и я стараюсь не зря.

6. Показывать искренне свою заинтересованность. Это пересекается с предыдущем пунктом, но для меня важно работать в том месте, где мне интересно: интересно выводить функционал, помогать команде, решать вопросы клиента. И я показываю это

7. Говорить по существу. Лучше приготовить побольше: сделать схему, макет, словесно подготовить проблемы, и говорить структурировано и по делу. Экономит время и мне, и другому человеку (это тоже пересекается с заботой о клиенте)

8. Говорить понятно. Вроде простой пункт, но иногда люди почему-то хотят лишний раз сказать так, что никто не поймет. Так можно запутаться, поэтому я стараюсь сделать как можно понятнее

Такой подход конечно забирает иногда много энергии, и принятию близко к сердцу. НО я училась забивать и у меня вообще не выходило. Поэтому стараюсь найти баланс между моими правилами и при этом «не убивать свое ментально здоровье»

 

Отредактировано: Главный редактор 21/10/2023 - 23:58

Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет всем! Всех с великим праздником! С пятницей!

Вот. Лазил я в новостных лентах. Нашёл эту статью. Для профи - чушь собачья. Для молодёжи сгодиться. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Прикол в другом.

  • Бизнес аналитик – это специалист имеет, который имеет определённую специализацию.
  • Специализация бизнес аналитика может быть разный, это как разные продукты/товары.
  • Точно также можно определить уровень квалификации бизнес аналитика.
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, Николай. 

Я вот на такие фразы рекомендовал бы молодёжи обратить внимание в этой статье.

В конце встречи озвучить основные вещи, до которых договорились

То есть, это старая, добрая, фиксация достигнутых договорённостей. Тут кстати можно и дополнить этого "аналитика" фиксировать договорённости (фанатики НЛП называют это действие - якорением) нужно не только при личной встречи, но при телефонном разговоре. Переписке в соц. сетях, или в корпоративной почте, да хоть где и хоть как, короче. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

  1. ​Протокол встречи.
  2. Бриф по итогам переговоров.
  3. Кучи всего… и т.д. 
  4. Причем здесь бизнес аналитик здесь -ХЗ?
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, Николай!

«Протокол встречи» ну вот его и анализируй. Как договорились. О чём договорились. О чём предстоит договориться. В чём не получится договориться, и далее по списку.

 И это больше не для анализа (аналитики) а для фиксации достигнутых договорённостей.

Чего ты на название статьи обращаешь столь много внимания?  

Заголовок, это не что иное, как способ привлечения внимания.

Это в первых.

Во вторых.

Я же сразу обозначил мотив своей публикации - Для профи - чушь собачья. Для молодёжи сгодиться.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

  1. Ты прав.
  2. Я имел в виду другое.
  3. Принципы работы с информации.
  4. Для больших, сложных продаж – это жёсткое правило. 
  5. Ты не можешь разорваться и быть на всех встречах клиентами, а у тебя под контролем больше 30 сделок...  
  6. Частые только встречи, основа для планирования о следующей.
  7. Есть такой термин – стандарт работы с информацией у менеджера.
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

Простые, и можно сказать, классические правила управления взаимоотношениями в процессе продаж. Судя по цитате, писала девушка, молодчинка!

1. В конце встречи озвучить основные вещи, до которых договорились

↑… элемент транскрибации разговора важен, иначе, обе стороны забывают о сути договоренностей и могут иметь проблемы, которые никому так и не нужны. А еще одна обязанность участника переговоров состоит в том, чтобы внести суть договоренностей в карточку клиента в CRM.

2. Отписать всем заинтересованным об этих договоренностях: по почте, или в общий чат (зависит от канала коммуникаций: идеально и туда, и туда)

↑… точно, верно, надежно, когда это делается системно, такой подход позволит стимулировать совместную работу в реальном времени и сроках договоренностей. Идеален вариант, когда робот CRM или чат-боты мессенджеров автоматом отправляет такую инфу второй стороне.

3. Давать статус: это мое основное правило (и загон). Я всегда оповещаю клиента, что происходит. Я прям очень сильно за этим слежу, чтобы клиент не переживал за ходом работы, и всегда оставался в курсе что сейчас происходит

↑… здорово, таким образом можно экономить время, которое требуется для ответов на входящие запросы от тех, кто так и заинтересован в положительном результате своей сделки. Роботы и чат-боты снова рулят.

4. Чтобы я оставила не прочитанным сообщение или письмо, это надо постараться. Даже если это адресовано не мне, то я чувствую обязанность над тем, чтобы адресат подключился к ответу

↑ … ну это элемент «барадачка» в компании, когда она находится на этапе развития, это лечится легко, нужно просто создать каждому индивидуальную корпоративную почту и это так и сэкономит время сотрудников. А в качестве временной меры можно дать функцию разбора и распределения почты ассистенту или секретарю.

5. Забота о клиенте, задаче, команде - слышать и слушать человека, переживать за задачу. Основное мое правило не быть безразличной. Иногда мне это сильно мешает, и я принимаю все близко к сердцу. Но надеюсь, что клиенты и команда, тоже чувствуют эту заботу, и я стараюсь не зря.

↑… молодчинка, еще раз, эмпатия — неотъемлемый элемент экологичных продаж.

6. Показывать искренне свою заинтересованность. Это пересекается с предыдущем пунктом, но для меня важно работать в том месте, где мне интересно: интересно выводить функционал, помогать команде, решать вопросы клиента. И я показываю это

↑… жирнейший лайк и уважение.

7. Говорить по существу. Лучше приготовить побольше: сделать схему, макет, словесно подготовить проблемы, и говорить структурировано и по делу. Экономит время и мне, и другому человеку (это тоже пересекается с заботой о клиенте)

↑… плюсую двумя руками.

8. Говорить понятно. Вроде простой пункт, но иногда люди почему-то хотят лишний раз сказать так, что никто не поймет. Так можно запутаться, поэтому я стараюсь сделать как можно понятнее

↑… девушка точно проходила обучение продажам у хорошего специалиста, все у нее получится, удачи ей и здоровья!

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет всем!

«обе стороны забывают о сути договоренностей»

Я бы добавил, что могут и умышленно (типа) забыть.

И потом начинается со стороны оппонента – да ладно вам. Ну, запамятовал – с кем не бывает. Работы много и всё такое.  

А между тем, договор уже на подписи. Давайте не будем переделывать этот (запамятованый) пункт, составляя протокол разногласий, и снова (по второму кругу) запускать договор на согласование. Ну, вы же сами понимаете – юр. отдел, и снова собирать все подписи. Мы же с вами достигли УСТНЫХ договорённостей.

Чё? Я разве не прав? Типа у кого-то такого не бывало? Да сплошь и рядом такое.

Всегда нужно именно фиксировать всё, что достигли в ходе переговорного процесса и именно на бумаге!!!

Почему? Да потому, что после пожара и х@й насос )))))  

П.С. Вот только тут ввинтили, что без БТ не куда ))) … девушка точно проходила обучение продажам у хорошего специалиста, все у нее получится, удачи ей и здоровья!

Полностью исключили возможность приобретения самостоятельного, практического, опыта. Априори исключён тот факт, что жизнь научила ))))wink

Ну, тренера ))) На ходу подмётки рвут )))wink Манипулируют сознанием читателя где только могут АХАХАХААХАХАХ Да ладно. Я без обид. Я к тому, что на этом сайте манипулировать сознанием читателя чревато. Или это надо делать искусно. Божественно. Или вас сразу выкупят ))) Ты и все сами манипуляторы от бога )))) И конечно сразу видят манипулу )))


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

А руководитель отдела не может быть хорошим специалистом? Да и обучение сотрудников это его святая обязанность. У вас не так? «Тогда мы идем к вам!...»

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Приветствую!

А руководитель отдела не может быть хорошим специалистом?

Другое дело, что не везде  (далеко не везде) есть РОП. В маленьких компаниях 1-2-3 МП и коммерческий (или исполнительный) в руководителях.

В компании, с которой начиналась моя карьера, мне исполнительный (он же собственник) сказал: «Продавать. Что ту сложного? Выучи, правило три «ДА» и вперёд» )))))

Именно по этому. Зная рынок (как товарный, так и кадровый) изнутри, я и выкладываю не только самые (что называется) заумные статьи, но и достаточно простые, для восприятия и обработке в уме.  

Кстати. И на этом сайте мне многие писали, как в личку, так и в постах, что даже и не слышали, кто такой РОП ))))


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Предполагаю, что одна из задач настоящего форума диагностика ошибок, которые допускаются компаниями в сфере организации продаж (обычно, на этапе становления) в состоянии «как есть».  После этого можно предложить решение, которое будет рабочим вариантом для исправления ошибок с точки зрения «как надо».

Понятно, что есть масса компаний, где все устроено не для организации эффективных продаж, а вопреки. А самый рабочий вариант подхода к развитию системы продаж состоит в том, что:

  1. В компании должны быть четкие цели, для достижения которых планируются соответствующие мероприятия.
  2. План-бюджет развития (он же маркетинга) помимо прочего включает план подбора и обучения сотрудников любого отдела.
  3. Процесс обучения должен быть регламентирован (т.е. должен быть разработан, прописан и введен в действие соответствующий бизнес-процесс), для реализации процесса он должен иметь необходимую базу для обучения (корпоративная книга продаж, система мотивации (соответствующая задачам), критерии оценки эффективности).
  4. Аналогично, для других отделов компании, чтобы весь персонал попадал в единое поле обучения с этапа адаптации до планового развития компетенций (корпоративная книга логиста, закупок, бухгалтера и т.д.).
  5. И так далее.

Что я упустил?

  1. ничего
  2. всегда проблемы в деталях
  3. товарный рынок, тип продаж, Средний чек и т.д. 
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет всем! Всем мастодонтам сайта - респект! 

«И так далее. Что я упустил?»

 АХААХАХАХАХА Я стекаю с тренеров. Ну, так. По – доброму, Вячеслав.

 Теперь все тренера для меня делятся на Ильдусов Фальзеевых (или, как там правильно пишется Ф.О. это придурка) и всех остальных. 

 Вы, Вячеслав (хоть я, и не раз с вами спорил) не входите (хвала небесам) в список Ильдусов))))

Почему я решил, что вы БТ?

Всё просто. Ваш аккаунт –

«Корпоративная книга и скрипты продаж под ключ за 45 рабочих дней»

«Аудит системы продаж, создание с нуля и апгрейд отделов продаж от 90 рабочих дней»

«Книги для создания системы продаж»

Кстати, как независемый и безпристрасный РОП, не могу не задать вам вопрос. Без обид только. А вот размещая рекламу  на данном сайте вы сайт в долю взяли?

Ну, это вопрос больше провокационного характера ))))wink

Я о другом. Почему вас, БТ, не перепутать ни с кем? 

Всё просто.

Вы будите закладывать интриги (мины) на всём пути вашего движения )))

Вас не переделать )))  

Где я разглядел очередную мину? Где сработал миноискатель РОП-а?

Ну, как же? Вот оно родная ))))

Ваша дословная цитата:

И так далее. Что я упустил?...

Интересно, что же можно ПРОПУСТИТЬ в словосочетании «И ТАК ДАЛЕЕ»?

АХААХАХАХАХАХА!

 Выражение «И так далее» интерпретируется вот этим значком: + ∞ ))))))))))))))))))

Сори за сравнение с использованием данной фигуры речи, но, для вас интрига (а вы её создали этим самым знаком  ∞ ) как кровь для каннибала ))))

 Что же такое загадочное Вячеслав подразумевал сказав: «И так далее» Интересно? Тогда смотрим вот этот пункт в аккаунте Вячеслава - «Книги для создания системы продаж» и с ссылка на интернет магазин Озон ))))

АХАХААХАХАХА

Так держать, Вячеслав!!!

П.С. Кстати. Вот вам читатели самый яркий, кричащий, нет, просто орущий, пример того, как надо манипулировать сознанием покупателя!!!!!

Учитесь минированию троп мироздания продаж, начинающие манипуляторы ))))

АХАХАХААХ «И так далее»

 Вроде мелочь. Вроде какая разница, между "и так далее" и "далее по списку"

А вот в чём «И далее по списку» и «И так далее» Вот в чём различие, для тонкого манипулятора. 

Скрытое различие. Не вызывающее подозрений. Это из приёма (так работает этот алгоритм) - захват внимания (пробуждение интереса) и удержания внимания (ответ на интересующий вопрос) и создания чувства потери (а, что же может произойти, если я не удовлетворю свой интерес) связанного с упущенной прибылью в любом её проявлении.  

 Список, каким бы он не был долгим, кончится, рано, или поздно. А вот «И так далее» имеет реально бесконечный путь ))))

Мощно, Вячеслав! Сильно завернул!!!

Я оценил. Зачёт!    


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

«Шеф, все пропало, клиент уезжает, гипс снимают ...» 

Меня рассекретили? Что же мне делать если я не БТ? А если я БТ, что делать? Снова «... ребята не в ту сторону, Сережа молодец...» и так и находит источник для «хайпа», разоблачая всех и вся, красавчег! Складывается впечатление, что он купил этот сайт, интересно, куда это приведет.

.

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 АХАХАХАХАХА! Принято, Вячеслав! Вы не БТ. Нет. Вы просто продавец книг на тему бизнес тренировок )))) 

 "интересно, куда это приведет."  А куда это может привести? Можно узнать? Ну, хоть один более-менее реалистичный сценарий сможете нарисовать? 

  и так и находит источник для «хайпа» Хайп, это всё для РОП. И источник для «хайпа» Это то, что на дороге не валяется. Его мало найти. Его надо развить, обосновать, и подать так читателю, что бы добавки попросил )))) 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

100% пудовый зачет, всем добра и удачи!