Найти продающего менеджера - большая удача!!!

Не понятно, в рынке ли Ваше предложение. 50% от маржи каждой первой сделки. ??? А вторую он беcплатно будет делать? Или ее кто-то другой будет делать?

А вы сами пробовали жить без оклада? 

Вы платили лентяям оклад 100000 руб? 8()

А есть обзор зарплат продавцов для Вашей отрасли на hh или superjob?

А почему не сделать какое-нибудь компромиссное решение - с окладной частью и лучшими процентами в отрасли?

При этом людей лучше растить с нуля.

  Если хотите купить бриллиант, то нужно быть готовым к цене, которую придётся за него заплатить.   Вряд ли хороший продавец пойдёт работать без оклада.

Наталья, ответ на Ваш изначальный вопрос "где найти людей и что мы делаем не так" требует всесторонней оценки, а именно:

1. В достаточной ли степени проработан ваш продукт или продажа основывается на уникальных качествах ключевых компетентов (например, лично Ваших)? Очень частая ситуация при продаже услуг стремящейся к укрупнению небольшой компании - зависимость от харизмы и уникальности первых лиц. Итог - локомотивом продаж всегда являются те самые ключевые фигуры (или даже одна фигура), а остальные продажники разделяются на две категории - тех, кто перепробовав все варианты и не увидев возможностей для себя покидает компанию и тех, кто адаптируется и начинает в той или иной степени паразитировать в тени "светила". Судя по Вашим словам, вы прошли оба сценария - и разочарованные уходы, и дармоедов.

2. Привлекательно ли ваше предложение для потенциальных кандидатов? Очевидно, что ситуация рынка предполагает не только выбор вами кандатов, но и кадидатами подходящего места работы. Исходя из Ваших слов про неготовность вкладываться в людей "с нуля", делаю вывод, что нужны готовые профессионалы. Эти люди знают себе цену и при смене компании будут искать действительно выдающиеся предложения. Уникальность вашего последнего варианта - свободный график. При всех кажущихся плюсах, это условие сталкивается с тем, что большинство наемных работников ищет гарантий. Поверьте, свобода - это последнее из того, что им на самом деле нужно. Людей которые готовы сами планировать свою работу и при этом нести ответственность за результаты - единицы и большая часть из них работает на себя.

3. Как проводится поиск и переговоры с кандидатами? Очень важно, чтобы в компании оказывались люди, которые не только обладают необходимыми опытом и знаниями в вашей сфере, но и подходящие по личностным качествам. Проще всего уговорить кого-то начать работать, наобещав несметные богатства, бесконечную свободу и другие блага. Но насколько взвалившему на себя такую ношу она будет по плечу? Вам нужны действенные механизмы оценки потенциала кандидатов до их непосредственного найма.

Со своей стороны готов предложить помощь в ответах на все обозначенные вопросы и подборе кандатов. Правда, мы не продаем "головы", а организуем конкурсные мероприятия по подбору кандидатов, подробнее об этом можно почитать здесь - Можете смело пропустить прелюдию и сразу перейти к разделу "Что можем предложить мы для подбора менеджеров?"

Вот самое "страшное" для продажника работать на таких работодателей как Наталья.Ужасный характер,полное неуважение к своим будущим и настоящим работникам,"пока мне нужно, я буду играть честно"-никакой стабильности и порядочности.
Одно меня радует что есть проблемы с набором кадров...

Не понимаю, чего все так набросились на Наталью. Лично мне понятны её мотивы, как руководителя, равно как и импонирует пусть и жестковатое, но зато честное раскрытие так сказать аспектов своего бизнеса. Менеджеры по продажам тоже ведь не овечки верующие. Вполне себе волки, ищущие прежде всего своей выгоды(в противном случае, это уже не продажник, а так, овощ-проповедник).

Ну а вот что касается системы оплаты, то я думаю, Вам, Наталья, имеет смысл всё таки не ходить из крайности в крайность. Назначьте менеджеру пусть даже и не на 100 тысяч оклад, предложите меньшие деньги, при хороших процентах. И если Ваш проект и впрямь так хорош, как Вы его нахваливаете - проблем не будет.