Добрый день!
Уверен, что если ничего не изменить, то с закупкой новой коллекции вы еще больше уйдете в долги. 
Надо либо искать тонкое место в бизесе и устранять его, либо как можно скорее ликвидировать бизнес. 

Удачи!

Вот так вот сходу я не готов дать какие-то полезные рекомендации конкретно по вашему бизнесу. Для этого надо погружаться в детали бизнеса. Проводить анализ. Искать  пути решения. Все это не быстро. Именно за такую работу консалтеры берут деньги.

Из общих рекомендаций. Разбейте ваших клиентов на 2 группы.

1. Тех, кто приходит к вам, но не покупает.

2. Тех, кто не приходит к вам.

Надо выяснить, почему первые не покупают.

Надо сделать так, чтобы вторые пришли. 

Продажи не идут по ряду причин: цена, конкуренты, более подробный выбор, месторасположение, кабинка - померять и т.д.

Если от 0-до 14 лет - попробуйте сократить возраст и уплотнить выбор дальше если заработаете - то расширитесь и эти клиенты будут у Вас и дальше.

Насчет "на курьих ножках" - это зря!

Сделайте нормальные визитки, заведите тетрадку - раздавайте кто заходит и покупает, последних и тех кто спрашивает записывайте - говорите им что позвоните если приедет хорошие вещи и недорого - записывайте не только имя и телефон - но и историю с размерами и вкусами - но это лучше сделать в органайзе что бы если они пришли через пол года - вы бы взяли и нашли старую информацию. И звоните если что, даже спрашивайте совет у всех, кто хочет его дать. Незабывайте про праздники(особенно сезонные) - просто поздравить с наступающим и напомнить что у Вас недорогие есть мокасины на мальчика (но необещайте отложить по телефону - неприйдет). Кстати обязательно добавте обувь. Выберите - возраст средний. Если от рождения - то там должно быть все от сосок и пеленок до погремушек (это много для начала). Поэтому все же остановитесь на младшем подростковом или Без обуви одежда не идет. Шапочки, кепки и пр. 

Идите на местный завод, находите знакомых, и их знакомых, давайте мерять. давайте в рассрочку или до зарплаты - но оставляйте и приходите в конце месяца за деньгами. вспомните всех родственников и однокласников. И давайте визитки - одну покупателю и пять подругам - она обязательно похвастается и раздаст - что бы все тоже говорили какой выбор и пр (ведь ей нужно одобрение и о чем поговорить). Желательно начните с недорогого - если в пролетарском районе. 

Дерзайте!

если у Вас есть дети куда вы идете за одеждой им. Вы же ее не покупаете когда нужно убить 30 минут до киносеанса. Вы идете туда запланировано и только за этим - где недалеко от дома (так как нужен ребенок чтобы померять) а с ним вы пересекаетесь чаще дома. Поэтому мое личное мнение - что идеальный вариант не сильноспальный но жилой район. В ТРЦ обычно продаются хорошо товары ситуативно выбираемые (я их называют товары-пятиминутки). Обычно это косметика, сувениры, безделушки, бижутерия или поп-корн. Из пригородов и сел приезжают в основном на рынки. Поэтому лучше большого рынка или центра большого жилмассива для такого магазина места не придумаешь. 

Возможно это одна из основных причин. Хотя прочитав Ваш комментарий - задаю вопрос - а Вам нужен совет, или вы руки уже сложили? Если последнее - тогда снимите на сезон палатку на рынке - выставляйте надпись "распродажа". И продумывайте как дальше - в торговле материальными товарами - место занимает важную роль.

И совет Вам на будущее - лучше отрубить палец чем руку - но и для пальца нужна решимость.

Удачи!

Поддерживаю направление, которое задал Андрей и конкретизировал Переговорщик. Если не создавать и не работать с Клиентсткой базой, сегодня для раскрутки точки нужны сроки от 9 месяцев, реально годы.

Если Вы снабдили для работы с клиентской базой сотрудников всеми необходимыми инструментами: 

Были визитки, накопительные скидочные карты, смски с Днем Рождения, скидки и новая коллекция, реклама в журналах и на городских экранах. Итог : полная комната детской одежды, и еще полнее разочарование от неосуществленной цели, 

это значит, что с этими инструментами не работали, или работали не так, как планировалось.

Есть простой тест для проверки этого заявления:

Назовите с точностью до штуки следующие цифры:

1. Сколько потиенциальных клиентов зашло в павильон за время его существования?

2. Скольким из них были выданы дисконтные карты.

3. Сколько человек, из числа тех, кому были выданы карты, совершили покупки .

Без знания этих цифр говорить что-либо о пригодности точки для ведения Вашего бизнеса нет никакого смысла. 

Еще один тест:

Позвоните нескольким людям, которые совершили покупки и узнайте у них, многие ли из них знают о том, что :

"При рекомендуемой наценке для нашего региона 100-120 %, мы делали 80, не думаю что в цене дело. За выбор тоже сказать могу ассортимент неплохой, выкупали почти полные коллекции, у основных поставщиков."

Если люди ничего не знают о Ваших конкурентных преимуществах, значит Вы с ними не работали. Хотя преимущества, на мой взгляд заявлены достаточно спорные.

На мой взгляд, когда планируешь бизнес, главное, что надо понимать, это то, как имеенно будешь мотивировать потенциальных Клиентов для совершения сделки. И что надо сделать для того, чтобы этому научились сотрудники.

"Люди были, но приходили в кино и детский город,"  - Думаю, что главное достижение.

"а мы не смогли их мотивировать" - А как мотивировать, можно научиться.

Если есть желание, конечно же. 

Удачи Вам в новых проектах, не опускайте руки. Практически каждый успешный предприниматель был банкротом хотя бы один раз.

Ксли я правильно понял, то ваш магазин новый и за 10 месяцев вышел в ноль? Радуйтесь, а не переживайте. Средний срок возврата вложений в такой сфере 2-3 года. Привлекайте инвестиции, но постарайтесь не размывать капитал. Возможен вариант с кредитом.

В некоторых субъектах РФ есть поддержка предпринимательской деятельности. Вам субсидируют процентную ставку по кредиту: частично или полностью.