Тогда вот что я думаю по этому поводу:

1. Линейку допродажных продуктов нужно ввести, но ввести только лишь из предпочтений и целей клиентов (об этом ниже).
2. Ситуация, когда конкурентов мало или вообще нет, очень опасна. Высок риск того, что сама услуга или товар не востребованы. Нужно переопределить нишу как более широкую, и где чуть больше конкурентов. Например, если это b2c, то ниша полного светового оформления жилья или даже еще шире, т.е. услуги по дизайну ландшафтов и интерьеров, с упором на "стиль и элегантность" в одном случае, "удобство" в другом и "дешевизну" в третьем. Сами по себе скамейки мало кому нужны, я считаю, а, например, разработка дизайна гостиной таким образом, чтобы подчеркнуть эстетический вкус заказчика и произвести нужное впечатление на гостей - это будет пользоваться уже большим спросом. В итоге рекомендация будет звучать так: расширяйте спектр услуг (не без аутсорса), делайте их более комплексными и обязательно с упором на результат. Без этого с продажами туго будет. Как с ними, кстати? 
3. Объем КП мне понравился, достаточно для того, чтобы донести суть. Но, во-первых, суть должна быть (именно там нужно писать про итоговый результат для заказчика), а во-вторых, обязательно должен быть большой объем  информации для дальнейшего знакомства клиента с Вашей компанией. В этом Вам поможет книга Дена Кеннеди "Продающее письмо". 

Пока это все, что пришло в голову. Расскажите, что думаете по этому поводу. Вообще, если нужны основательные консультации и работа до результата, напишите в личку - там можно договориться о чем-то более действенном. В текущем формате очень трудно рассказать что-то по-настоящему стоящее для Вас. Хотя информацию, полезную всем, я буду оставлять здесь.