Дополнительное время - иллюзия (глава 1-я)

"Если в вашей жизни на удовольствия с трудом выделяется 20% времени,
а остальные 80% на поиск средств для получения этих самых удовольствий,
и вы ищете способ, как сделать наоборот, тайм-менеджмент вам точно не поможет!"Роман Гром

«Где взять дополнительное время?»

Этот вопрос я задавал себе много раз:

• Где взять 5 минут дополнительного времени?

• А что стало, если бы у меня было 10ー15 минут дополнительного времени. Или целый час?

«Вот тогда бы вся моя жизнь изменилась»

Тогда бы я стал больше уделять времени семье: детям, жене, родителям. Бизнесу. Отдыху. Здоровью. И так далее.

Эти мысли ㅡ иллюзия!

Почему? По одной простой причине ㅡ дополнительного времени не существует!

Все наши попытки получить хотя бы одну секунду дополнительного времени, означает, что мы пытаемся сделать из 24 часов в сутках плюс ещё сколько-нибудь :-) Бред же, верно?

У бедных и богатых; у счастливых и несчастных; у холериков и сангвиников…ㅡ у каждого из нас в сутках только 24 часа. Это всё, что у нас есть относительно времени. Мы не можем сделать 23 часа. Не можем сделать 25. Может быть, это под силу Богу, но мы, к счастью, или, к сожалению, не Боги.

Можно только освободить время

Если у вас есть 10 задач и вы хотите получить больше времени для решения одной из них, есть только ОДИН путь, ОДНО решение - отнять время от других девяти задач или не выполнить пару запланированных.
 

Другого пути нет!

А как же таймㅡменеджмент? Возможно, возразили вы.

Сегодня все, кто ищет дополнительное время, пытаются найти выход в тайм-менеджменте. Всем, или многим, кажется, что тайм-менеджмент решит проблемы с недостатком времени. Кучу книг перечитали, кучу тренингов прошли, но дополнительного времени раздобыть ещё никому не удалось :-)

Вывод: тайм-менеджмент вам не поможет. И для этого есть весомая причина.

Что такое тайм-менеджмент? Давайте внесём понимание. Заменим заумные слова, простыми. Чем мы занимаемся, когда применяем тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент учит тому, чтобы всё успевать за какое-то ограниченное время.

Сегодня уже мы не можем эффективно внедрять тайм-менеджмент. Убедительный пример в следующей главе. 

====================================================================================

Давайте попробуем рассмотреть пример обычного рабочего дня, который выстроен по принципу тайм-менеджмента (глава 2)

Вы применяете тайм-менеджмент и у вас есть список задача и план их выполнения.

На выполнение первой задачи в списке, по факту, вам не хватило 10 минут: допустим, пришло долгожданное письмо от выгодного поставщика, вы уделили ещё время на то, чтобы это письмо переслать партнёру, предварительно ему написав об этом сообщение в мессенджере, или не выдержали эмоционального всплеска и позвонили. Оперативку начали позже и пошло-поехало. Весь график летит ко всем чертям.

Мы судорожно пытаемся выкрутиться: как минимум отнять по кусочку времени от других задач, ну или всё время от какой-то одной, из оставшихся девяти. А это значит, что эту задачу придётся перенести на завтра. К завтрашним делам добавляется незавершённая сегодня. Задачи копятся, все они важные, всё больше срочных. Появляются проблемы ранжирования задач по приоритетам, потому что их уже несколько десятков. Появляется необходимость делегирования задач. И на всё это нужно время.

А ведь на самом деле всё ещё хуже.

У каждого из нас в день набирается такое количество задач, что завершить все за один день уже не представляется возможным. И количество незавершённых задач постепенно увеличивается.

Ведь не бывает такого, если справился сегодня с десятью задачами, завтра, и на следующей неделе, их будет тоже десять.

Только по такому принципу поступления задач тайм-менеджмент будет эффективен.

Поэтому я считаю, что тайм-менеджмент для человека, который живёт в начале XXI века, не актуален. В решении такого количества задач, которое валится на нас ежедневно тайм-менеджмент не справляется.

Мы не можем эффективно применять тайм-менеджмент в его классическом понимании. Потому что из тридцати или пятидесяти задач есть такие, что вам не нужны.

Как упростить? Из пятидесяти задач сделать двадцать. Или пять. Или восемнадцать…Когда вы освободите своё внимание, только тогда применение тайм-менеджмента будет эффективно. Только так возможен желаемый результат.

А мы стали заложниками вопроса «где взять дополнительное время?».

======================================================================================
 

Жертвы неправильной формулировки вопроса (глава 3)

Сами подумайте, постановка вопроса «где взять дополнительное время» является абсурдной. Потому что в сутках 24 часа.

Вы можете возразить: я могу увеличить время рабочее. Безусловно, можете. Но ведь это значит, отнять время от семьи, досуга, увлечений. Или недосыпать.

И получается, что свет не мил, работу ненавижу, родители нудят, дети мешают…Мы жертвуем Главным. Своей личной жизнью.

Вывод: тайм-менеджмент не решает проблему «где взять дополнительное время» . Потому что дополнительного времени не существует.

Решение есть. Оно лежит на поверхности

Нужно избавиться от второстепенных задач. Необходимо ими пожертвовать, чтобы освободить время для Главных.

А что главное? Главное, это получать удовольствие:

• на работе; решать стратегически важные задачи, а не копаться в срочных текучках;

• дома, в ванной, не думая о делах; общаясь с родными, не отвлекаясь на звонки; за ужином с бокалом вина, не падая от усталости; высыпаться;

• на встречах: с друзьями развлекаясь; с девушкой наслаждаясь.

Всё так?

«Пора уже и честь знать. Не отнимай моё время!» ー надеюсь, подумали вы :-)

=======================================================================================

Что конкретно делать? (глава 4; заключение)

Я запускаю Академию Освобождения Времени (АОВ).

В этом образовательном проекте я структурировал свои наработки и техники в практические курсы.

Курса всего три:

1. Освобождение настоящего времени

2. Освобождение прошлого времени

3. Освобождение будущего времени

Уверен, что логика последовательности курсов вам понятна. Не освободив время сегодня, вы не сможете выделить его и завтра. Всё просто.