Добрый день! А что тут сказать? Пока жили-служили-работали (читай - росли и развивались), все шло нормально. Когда один уперся в свой потолок компетентности - все, обозначилась проблема взаимодействия.
Где-то есть теория (даже исследованная вроде), что-то по типу законов Мерфи, о потолке компетентности. Применительно к должности если, там расклад дается, что обычно имеющаяся должность у человека (за некий период нахождения на ней) - это его потолок компетентности. Есть отклонения: кто-то случайно запрыгнул выше (Ваш случай, Valenti, в смысле - Вашего товарища), кто-то находится чуть ниже. Но, спустя некоторое время система таких персонажей все равно приведет в соответствие. Такая вот теория. Только это не для систем "кумовских" и прочих коррупционных.
Вот мой пример, что пришел на ум. Я, кстати, эту теорию тогда уже знал. Дело было в мою бытность в Вооруженных Силах. Самая система систем, пример удачный. В одном удаленном подразделении полный упадок, командира роты и его зама снимают, переводят. Назначают командиром роты товарища моего, назовем Александр. И меня, к нему в помощь, замом. С ним в одной упряжке воюем с личным составом и материальной частью. Я за него остаюсь регулярно, все время хочу вырасти в его должность. Через три года: он уходит на повышение на ступень выше (начальник штаба батальона, т.е. - зам комбата), а я - на его место. Тут два момента следует пояснить для тех, кто не в теме. Первый. Остаться на повышение на том же месте (подразделении) - это некий нонсенс. У всех, кто выше, есть некое понимание: назначили на повышение, и одновременно - в другое подразделение. Приехал, и всех построил. А на своем месте - все "еще до того как" знают твои слабые стороны. Я и тогда и сейчас чихал на все это, и попросился остаться на месте. Подразделение невеселое, скажем. Вызов принял в общем. Второй. За предыдущие лет семь на повышение никто не уходил отсюда. Не скажу, что снимали, скорее переводили, пересидеть после ада (зада), а потом уже как покажешь себя.
Через полгода встречаемся с тем Саней на сборах. Он - представляет другой батальон вместо отсутствующего комбата, а я - свою роту. Каждые сборы - это разгром по всем направлениями...)))... Маааать честная! Мне вручают грамоту за первое место среди рот! Рота получает грамоту за первое место впервые за 12-13 лет! Вечером, после всего, сидим с ним, делимся... Ну и наливаем друг другу... Я говорю, мол, Александр, это твоя заслуга, за три года укрепил, а я тут, на волне, словил подарок... А он мне противоречит: нет, если бы ты не дышал мне в спину все три года, хрен бы я там вообще удержался... Обнялись, в общем, и разъехались...
А у меня все мысль терзает, мол, как же ж он дальше расти будет, если с личным составом (персоналом, для штатских), работы сторонится?
Про меня, к слову сказать, командир части говорил восхищенно: "Далекой пойдешь!.... " и добавлял потихоньку: "Если вовремя не остановят....".... Остановили, в общем. Уволился я в запас, пережил. Про это - совершенно отдельная история, она здесь не по теме, не спрашивайте.
Года через три встречаюсь с сослуживцами-друзьями... В гараже шашлык, душевный разговор про технику и личный состав. Ну, когда военные употребляют, они не говорят о женщинах или машинах или компьютерах. Это моветон. У них на генетическом уровне уже - обсудить, что творится в части. Спрашиваю, мол, а кто комбат у вас сейчас? Да Саня тот, с которым ты служил... Ах ты, глянь-кось, вырос! Молодец, завидую! Но спрашиваю: "И как он?" Отвечают: "А никак!" "Знаешь, как его за глаза зовут в батальоне??".... м?... "Комбат - а что я могу сделать?" вот как... Т.е. любая просьба о некоем продвижении дела, просьбе "позвонить выше", решить что-то срочное и важное, и т.п. остаются без ответа...
Я, в общем, не удивился. Запрыгнул он на эту должность и стопэ. Как я и предполагал, не сожрали его только потому, что сам по себе человек хороший. Не рубит шашкой, наказывать не спешит, не придурок, в общем. Но для командного профиля этого мало. Надо еще и перед вышестоящими за своих стоять.
Так вот, после этого, он еще шесть лет откомандовал этим батальоном. И вверх - никак. Иные могут подумать, что разные причины могут быть. Да, могут. Но я и так тут уже "портянку" написал, не буду вдаваться в дебри. Поверьте на слово - самый пример про потолок компетентности. Таких примеров у меня - море. Вспомню, и про РОПов напишу...))
Ну вот, высказался... )))
А что до вопроса "и что делать?", то я бы читателям дал подсказку. Почитайте у (я их все время путаю) Литвака или Шейнова, психологов, глава есть "Как снять своего руководителя". Это если он Вам мешает. А если не мешает, пусть сам себе яму роет, у Вас свои заботы есть. Повышение компетентности, там...)))... Ну и наличие подобного обсуждаемым персонажа говорит о том, что вышестоящее руководство все устраивает. Вам придется терпеть, либо относится философски.
Описанные в статье, и у меня в комментарии персонажи жить не мешают. Они мешают жить ЛУЧШЕ, и СПОКОЙНЕЕ... Но! ... Се-ля-ви.... Никто не совершенен, и им на нас плевать больше, чем наоборот...
С уважением.
