Какого цвета ваша карьера? - Серая? Или яркая?
Всемирно известный тест Люшера говорит о том, что в зависимости от того, какой цвет выбирает человек, можно узнать, по каким причинам у него конфликты с начальством, с подчиненными, с клиентами, в семье. Можно предположить те или иные черты характера. А согласно тому, что «Характер — это судьба», можно спрогнозировать и жизненный сценарий, и судьбу.
Попробуйте прямо сейчас, не глядя на интерпретацию, выбрать цвет, который наиболее подходит для характеристики вашей карьеры на сегодняшний день:
Красный, Синий, Зеленый, Желтый, Черный, Серый, Фиолетовый, Коричневый?
Итак, давайте разбираться, если вы выбрали Красный цвет — возможно, у вас сейчас фаза активности, энергичности, вы ставите новые цели и к ним идете.
Синий — на вашей работе скорее всего спокойно и размерено, можно даже сказать привычно, а от этого, быть может, даже немножко грустно.
Зеленый — вы проявляете упорство, боретесь за статус и признание.
Желтый — работа приносит радость, сам процесс деятельности доставляет удовольствие, вы полны планов и надежд.
Черный — возможно, ваша работа вызывает у вас протест. Это может проявляться в нежелании идти в офис, не исключены конфликты с руководством и коллегами.
Серый — быть может, ваша работа вас уже утомила, вы пассивны, не всегда понимаете, что от вас хотят. И хочется держаться подальше от сотрудников и задач. Может, вам пора в отпуск?
Фиолетовый — на данный момент вы смотрите на свою работу сквозь розовые очки, возможно, поэтому иногда ведете себя импульсивно и не всегда так, как того требует ситуация. Также, есть вероятность, что есть некоторые трудности в адаптации к новым условиям.
Коричневый — возможно, на работе вам не хватает комфорта. Вы чувствуете некоторую зависимость от происходящего на работе. Предположительно, работа начинает негативно сказываться на вашем здоровье.
Хотите сделать вашу карьеру радужной? Тогда важно разобраться в причинах, почему сейчас есть моменты, которые вас не устраивают. Увидеть основные закономерности, которые свойственны вашей карьере.
Но еще более важно — избавиться от своего неблагополучного сценария. Как сказал кто-то из великих: «Ведь какая разница, по какой причине сломана нога? В любом случае надо гипсовать!»
Хочу рассказать об одном случае использования нами теста Люшера в практике подбора персонала. Одна из компаний заказчиков формировала новый отдел продаж. Им требовалось несколько менеджеров по активным продажам, нацеленных на привлечение новых клиентов. И для качественного отбора подходящих кадров нас попросили организовать и провести деловые игры. В результате деловых игр было отобрано 11 претендентов, которые наилучшим образом провялили себя в деловой игре. С ними были запланированы личные финальные интервью, где в качестве дополнительного метода оценки использовался также тест Люшера (использовались цветные карточки, для того, чтоб оценить актуальное состояние кандидата, уровень тревоги, особенности характера и отношение к участникам группы и будущему руководству)
Так вот в ходе тестирования у одного из кандидатов, который был достойный, и которого выделили члены комиссии, было выявлено неосознанное негативное отношение ко всем членам комиссии, а также к большинству участников той команды, в которой он работал. То есть получается, идет формирование сценария «Они минус». Хотя по своим деловым качествам и навыкам кандидат на первый взгляд подходил, но в заключении нами было прописано, что есть тенденция к недоверчивому отношению к незнакомым людям.
Скажите, а для менеджера по продажам, который будет работать на привлечение клиентской базы, будет выходить на новых клиентов, устанавливать с ними контакт, это критичный момент? Конечно. Но так как кандидат понравился собственнику, ему все-таки предложение было сделано. Правда, потом кандидат сам отказался. Не объясняя причины. Возможно, что именно неосознанное негативное отношение к будущему руководителю, который входил в состав комиссии, сыграло свою роль.
Вот так вот цветные карточки, которые многими воспринимаются как игра, помогают нам оценить кандидата и увидеть те нюансы, которые остались незамеченными на предыдущих этапах отбора.
А их использование в индивидуальном консультировании вообще неоценимо.