Здравствуйте! Становится более-менее понятно. Ну, давайте размотаем, раз уж разговор зашел. 

Сначала оговорка. А в ней - вопрос. Коллега опередил, и я переспрошу: почему именно ваше ведомство не рассматривает вопрос удаленной работы менеджера по продажам? У Вашего босса есть куча разных плюшек, ужель не умеет дистанционно контролировать "продажников"? 

Возвращаемся. 

Первое. При наличии ШТАТНОГО МЕНЕДЕЖЕРА ПО КАДРАМ в компании всего ДВА "продажника"? И этих двух - достаточно (при условии, что они оба сильные и активные). Я ничего не упустил? Первый предварительный вывод: Ваш босс не ставит продажи во главу угла своего бизнеса. Поясняю: директор пренебрегает входящим потоком денег и реагирует только тогда, когда тот существенно падает (сотрудник, приносящий деньги, увольняется). Босс не работает с причиной. Он вяло реагирует на следствие. Здесь предварительного решения не будет.

Второе. Я думаю, что Вы лично - хороший человек. И достаточно профессиональны, раз, будучи HRом, обратились на сайт "продажников" вместо самих "продажников" и директора. Но я также считаю, что в конторе, где всего два менеджера по продажам, присутствует целый HR - это не совсем нормально. Но, возможно, что потоком идет линейный персонал строителей, возможно. Потому Вы там и нужны. Тогда тем более!!! И в этом случае поиском, подготовкой, вводом в строй, постоянной поддержкой этих двух менеджеров должен заниматься ДИ-РЕК-ТОР!!!! Ни более, ни менее. Они вам бабки приносят, черт меня подери!... Второй предварительный вывод: все Ваши поиски здесь не найдут отражения во взгляде директора на менеджеров по продажам. Здесь предварительного решения не будет. 

Третье. Компания растет. Направление прибыльное. Один менеджер за 70 (бл, семьдесят тысяч!!!) минималки пропускает заявки (я бы вышвырнул его вон в ту же секунду, как узнал бы, что он пропустил заявку, клян даю!). И страх уволить: Ваше неохотное - "придется". Предварительный вывод: сама система продаж директором не настроена. 

Оттолкнусь именно от этого вывода. И предложу решение. 

Очень может быть, что директор вашей конторы тоже хороший человек. И он полностью погружен в работу стройки. Еще раз чертыхаюсь: но, черт меня побери, ведь только "продажники" приносят деньги, а все остальные их расходуют!!!

Раз Вы ищете ответ, то вот он: вместе с боссом сядьте и подумайте над системой продаж. 

Подскажу по пунктам.

Во-первых, Вам нужно утвердить у босса портрет соискателя на должность менеджера по продажам. Вам нужно научиться ПРОДАВАТЬ идею работы в вашей конторе. 

Во-вторых, Вам лично, а также боссу, нужно научиться работать с текучкой. Эти менеджеры могут (и должны) приходить и уходить. И нечего о них печалиться. Но сейчас у вас ситуация такова, что ваш "продажник" знает всё "от" и "до". Такого быть не должно. Босс может с ума сойти, если каждого приходящего так обучать. Посему - далее...

В-третьих, нужно подумать надо объектом продаж и разделить его. Грубо: один начинающий принимает заявки, более компетентный обрабатывает их. Или разделите по уровню стоимости: новичок - до 1 млн. руб. Опытный - более. И им нужно всё это описать популярно. Выполнил - получил и свой оклад и премию и спа-салон в выходной. Не выполнил - пшел вон, следующий. 

Пока осмысливайте это, я добавлю. Вы, как эйчар, должны урегулировать у босса систему продаж вакансии менеджера по продажам. Деньги на неё. Постоянные объявления вакансии, и т.п. А также конкретизировать саму вакансию - рамки. А сейчас вы с боссом полагаетесь на конкретного кадра. Вы сама говорите, что даже этот одаренный кадр может подвести не специально. Просто потому что устанет. 

Еще вариант. Потолкуйте с этим опытным. Очень может быть, что он будет далеко не против, если ему в ПОДЧИНЕНИЕ дадут пару начинающих балбесов. Со своими небольшими рамками. Чтобы он работал над ключевыми сделками, а они тупо перерабатывали поток. 

Продолжайте задавать вопросы. Помочь хочу - ажнимагу! .... ))