Необходимость в определенной рутине есть. Это касается любого вида деятельности, и ведения бизнеса в том числе. Невозможно совершенствовать продукт, услугу без выполнения стандартных, монотонных дел. 

Гораздо хуже, когда рутина становится тяжелой и бесцельной. 

Перед предпринимателем стоят десятки стратегически важных задач. И вместо того, чтобы их решать, он пытается своими силами наладить все жизненно важные для бизнеса процессы: рабочий, финансовый, организационный, исполнительный. Нервозно берет под контроль все то, что должны делать подчиненные. 

Рутина не дает вести компанию к успеху. Руководитель выматывается, работает сутками, ведь он как никто другой знает всю подноготную компании и переживает за ее будущее. Подчиненные же отсиживают положенное время, выкладываясь максимум на 70%. То, какой будет компания завтра, их мало беспокоит. 

ЧТО ДЕЛАТЬ? 

Чтобы поменять ход дел, не обязательно штрафовать сотрудников или набирать новый штат. Обучать новичков - долго и дорого. Чтобы в компании наметился эффективный рост, первым делом ищите лучших управленцев, экспертов в своей области, которых не нужно переучивать. Только ввести в курс дел. 

Дорожите своим временем. Рядовой работник не переживает о недочетах, ведь всегда можно попросить помощи у начальства. Однако часто такие просьбы - не консультации, а перекладывание проблемы на плечи руководства. Разъясните сотрудникам, что ваше время - деньги, и препятствия в работе они должны преодолевать сами. Иначе придется задуматься об их компетенции. 

Начать перемены в рабочей системе нужно с себя. Дайте честный анализ всей вашей ежедневной деятельности. Ответьте на вопросы, является ли она жизненно важной для развития бизнеса? Не берете ли вы на себя чужую работу? 

Недочеты в структуре компании — повод "починить" систему. Помните: рутина не должна вызывать у руководства головную боль.