9:30-10:30 - обзвонил 20(!) клиентов

Это что ж получается 60 мин разделим на 20 клиентов = 3 мин на каждого клиента. У меня вопрос: это как? Еще и встречу назначить за 3 минуты? Что то из ряда фантатики

Это больше похоже на мантру начальника отдела продаж: "Хочу чтобы так было!" Причем плохо продуманная хотелка. Работает это на практике? Ну давайте о мелочах, в них всегда кроется суть. Встречи назначаются на 13, 14, 15, 16 и 17 часов ровно. Встречи по регламенту начинаются в 12-40, 13-20, 14-10, 15-30, 16-20. При том, что регламент достаточно жесткий, одно это расхождение принципиально. Т.е. менеджер должен и назначить встречу на 17-00 и оказаться в офисе в это время уже после проведенных встреч.

Можно сказать "ну это же примерно..." Не годицца, зачем расписывать регламент с точность до 10 минут и при этом говорить, что может быть +/- зо минут? 

P.S. Из вкусного. Куда автор сего регламента дел промежуток 12-00 - 12-10. Не контролирует своих бойцов в это время? А если они проводят его не на максимуме эффективности!? 

P.P.S. И с какой стати рабочий день длится 9 часов 15 минут (9 часов 55 минут расписано минус 40 минут на обед)? Четырехдневка или плавающий график?

P.P.P.S. А что за фирма-то владелица этого трудового распорядка? Если крупная, может мы здесь, на Продажнике, найдем кого-нибудь из нее. И спросим, как это работает в действительности.

у сетевых нет СРМ, и они КП не готовят)

знаю наверняка, потому что работал в 4х разных МЛМ : кредитные карты, пылесосы, фильтры, книжки

Да хватит вам! Это отчет менеджера для руководства, работающего по системе KPI 

Исходя из этого, сразу все становится понятно: почему он работает 9 часов 55 минут, почему за день успевает провести 5 встреч, и как за 1 час успевает совершить 20 звонков и назначить 3 встречи!

Ну я кружку мою, всегда. А то и по два раза в день. Соглашусь, что график какойто ложный, полчаса до офиса - мечта.

Отчет для руководителя))) Руководство довольно, а что там на выходе непонятно...

У меня были такие менеджеры - создание вида кипучей деятельности, постоянно на встречах с клиентами, куча потенциала, но потенциал этот так и оставался потенциалом из месяца в месяц....

Подобные отчеты - это все чистой воды бюрократия. Главный  отчет - это количество продаж и количество принесенных в компанию денег)))

- не вижу картинки

Я вот тут подумала, что надо всем своим московским клиентам выслать претензию, а ну-ка всем переехать в один бизнес центр, чтобы мне легче было на встречи ездить, а то расселились по окраинам, час  к одним, да 1,5 часа  к другим... Никогда так не стать супер менеджером!

Как интересно автору повезло, что его партнеры да все в одном центре, а другие в соседнем бизнес центре..

Завидую, ой завидую...

График -  как график, ничего ужасного в нем не вижу. У нас в день МПП делают и по 4 встречи. "Час горячей трубки" в 30 звонков  - абсолютная реальность, если к нему подготовиться.  

На мой взгляд -- это картина реального эффективного рабочего дня, который бывает 1-4 раза в месяц. Настораживает отсутствие информации о продажах