Сергей

Аватар пользователя Sergei

Из любого лабиринта можно выбраться. Нужна только лестница

  Привет всем,  кто в теме. В антикризисной теме. С кем уже обсуждали мал - мала,  подобную, проблему. Заодно привет тем, кто проходил мимо.

 Материал этот, это не инструкция к поведению на рынке в кризисное время. Время падающего рынка. Время, когда единственным устойчивым фактором, становится -  стабильная нестабильность )))

Повторюсь, это не инструкция. Не свод правил необходимых к выполнению. Нет. Просто рассказываю – делюсь, как я подошёл к этому вопросу. Правильно – не правильно, на эти понятия, я не претендую.

 И так. Рынок В2В. Срез поставка промышленного оборудования. Виды деятельности, прямое  производство и посреднические услуги. Сегмент: Аграрии, Перерабатывающие предприятия пищевой промышленности, Масломолочные заводы, Мясокомбинаты, так - же и тяжёлая промышленность. Предприятия, добывающие ресурсы. Карьеры, например.

Статья, для РОП, замов по производству, коммерческих. Руководителей ОМТС.

Аватар пользователя Sergei

Сюжет о сотворении мира продаж, руками Демиурга, РОП - а! Вторая часть!

 Всем практикам, респект!

 Решил я продолжить тему задетую Профессором, Психология продаж b2b.   Обозначенную и возведённую в ходе разгоревшейся дискуссии, в ранг конструктивного вопроса!  Раскрыть своё личное мнение РОП  о функционирования ОП именно в свете этой темы.  

 Так - же импульсом, для  побуждение меня к такому деянию )))) Послужило высказывание нашего профессионального конфликтолога, Ильдуса! Как выразился мой коллега Вадим, мнение высшей инстанцией управления процессами на рынке ))))

 Типа: «Ты менеджер – фермер, пасущий старых клиентов»

Следующим толчком явился вопрос другого коллеги Grand0909

Так вот вопрос, какое из этих двух утверждений неверное:

1) РОП должен следить за количеством новых заказчиков и помогать приводить новых,

2) РОП может сидеть на давно наработанных контактах и забить на отдел. А в случае какого-нибудь шухера просто свалить с базой наработок в другую компанию.