Ланц Дмитрий

Еще один хороший инструмент безденежной мотивации, который вы можете использовать в своей работе - это передача ответственности вашему сотруднику.

Существует такое понятие как ситуационный менеджмент, который заключается в том, чтобы к людям разного уровня квалификации нужно применять разный стиль управления. Если это новичок, то ему нужен более жесткий контроль, вместе с ним расписывать каждый шаг  по достижению цели, чтобы он не сделал ошибок. 

Чем более опытным человек становится, тем большей мотивацией для него будет то, что вы даете ему ответственность.  Например, если человек работает уже два года, то вы можете просто перед ним ставить цель, а способы достижения ее он уже выбирает сам. Это очень сильно мотивирует людей, потому что они понимают, что их заставляют не просто по шаблону что-то делать, а  дают простор для креатива, проявления знаний, которые у них накопились. Вот это очень сильное средство мотивации опытных сотрудников, когда вы не контролируете каждый шаг, а даете свободу действий и ответственность.

Но при этом не стоит забывать о контроле выполнения работы, потому сотрудникик могут сделать ошибки в своей работе, что может повлиять на получение вами прибыли от вашего бизнеса.

Поэтому вы можете раз в неделю проводить планерки, где каждый опытный сотрудник докладывал какие шаги он предпринял и что сделал для решения каких-то проблем и какие предполагаются дальнейшие действия для достижения конечного результата

На таких планерках давайте сотрудникам обратную связь. говорите, как бы сделали вы с точки зрения своего опыта. В большинстве случае к вам будут прислушиваться. При этом ваши сотрудники будут обосновывать почему они считают свой метод более эффективным и если вы будете прислушиваться к их словам, то их это также будет сильно мотивировать.

То есть контроль обязательно должен быть, но в таком формате : беседа, обмен  мнениями, не приказы, а советы.