15 способов раскодирования партнера на российских переговорах В2В
Толкачев Андрей, бизнес-тренер МВА
1. Проблема традиционных переговоров.
Почему в абсолютном большинстве книг и курсов нам активно предлагают методики «выигрышных» переговоров, где нужно выиграть в общении? Это не спорт и не война. И тактическая победа может оказаться стратегическим поражением.
Переговоры, которые традиционно строятся по известным стратегиям - понимаются участниками как борьба за свои интересы, как инструмент изменения ситуации. А сами переговоры не являются ситуацией? Безусловно, это новая ситуация, где заложен скрытый потенциал коммуникационных эффектов. Нужно найти ценности в своих переговорах! Для этого, по сути, достаточно просто изменить подход технологичный на коммуникационный. И переговорщик может изменить свой подход, если найдет в переговорах фейерверк плюсов!
Мой двадцатилетний опыт профессиональных переговоров в России демонстрирует приоритет иррациональных факторов переговоров. Контекст наших переговоров связан со микроскопическим сроком гражданских отношений (Гражданский кодекс РФ введен в действие в 1995г.), с национальной спецификой ведения бизнеса, основанной на нашей ментальности и культурной традиции. Поэтому неадаптивное применение зарубежных методик как таиландские курсы по слоновождению для туристов - не спрашивают, ездят ли на слонах в России?
Что означает коммуникационный подход? Другое измерение и восприятие новой ситуации. Нужен креативный взгляд, свободный от стереотипов и направленный на конструктивное создание коммуникации. Участникам остается найти контекст.
Здесь есть, что пробовать и обсуждать. Приглашаю всех к совместной работе по созданию креативных переговоров на В2В!
2. «Создание смысловой зоны»
Цель: Найти контекст и инсайт!
Решение: Создаем знаковую систему для нахождения контекста и инсайта путем раскодирования заявления партнера.
Таблица. «15 раскодировок через определение сигналов партнера»
ЗАЯВЛЕНИЕ ПАРТНЕРА |
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СМЫСЛА |
РАСКОДИРОВАНИЕ ЕГО ПОСЫЛА |
1. «Мы конечно это можем сделать» |
Проблема |
«Но лучше бы вам заняться этим». |
2. «Вы точно указали на то, что нам нужно делать» |
Лишний совет |
«Сомневаемся, что так можно реализовать». |
3. «Мы работаем над этим» |
Пыль в глаза |
«Мы это еще не сделали, хорошо, что напомнили». |
4. «Мы завтра разберемся с этим» |
Пыль в глаза |
«Если бы было так легко – уже давно бы разобрались». |
5. «Мы обсудим и примем решение» |
Отвалите только от нас |
«Я уже все решил, но скажу, что делать попозже». |
6. «Вы нас не поняли» |
Оправдание |
«Мы вам наврали». |
7. «Давайте проведем еще одну встречу специально по этому вопросу, и все обсудим» |
Успокаивание |
«У меня нет времени встречаться из-за всякой ерунды». |
8. «Мы с вами на правильном пути, но нужно расширить отведенные нам сроки» |
Трудности |
«Много нестыковок - даже не надейтесь, что мы все сделаем вовремя». |
9. «Мы немного разошлись во взглядах» |
Непонимание |
«Мы не понимаем друг друга». |
10. «Составьте список своих претензий, и мы посмотрим, что можно сделать» |
Нам не нужны претензии |
«Составьте список своих претензий и повесьте себе на стену». |
11. «Вам следовало сказать мне об этом раньше» |
Откуда вы находите для меня проблемы? |
«Даже если бы вы сказали мне об этом раньше, ничего бы не изменилось». |
12. «Вы задали хороший вопрос» |
Вы еще лезете со своим вопросом! |
«Мы еще не разобрались, но это не ваше дело». |
13. «Мы примем меры» |
Тупиковая ситуация |
«Ничего нельзя изменить, но вы успокойтесь». |
14. «Как Вы думаете?» |
Намек |
«Мы ждем, что вы догадаетесь». |
15. «Вопрос по выплатам будет решаться отдельно» |
Отказ |
«О выплатах лучше забыть» |
3.Как раскодировки применить к факторам контекста
ИНИЦИАТИВНЫЕ СИТУАЦИИ
1. Авторитет – дело - ивент – мотиватор
2. Авторитет - занятость – поиск интереса – дает возможность – подтверждает, что все надоело – инсайт: сенсация/сюрприз
3. Статус – постановка сложного вопроса – загрузка - скрытое предложение – проявляем инициативу.
4. Статус – ожидание наших действий - скрытое предложение проявить инициативу – манипулирование ненужной просьбой – инсайт: сенсация/сюрприз
5. Статус – опыт - демонстрация осведомленности – ожидание реакции – инсайт: статус / гарантии
6. Статус – нас разоблачили – инсайт: наказание нас / выгода у него
7. Интерес – помощь – содействие – перспектива
8. Интерес – интервью - PR
9. Хобби – взаимность - развлечение - дружба
10. История-доверие-поддержка-соучастие - перспектива
11. Дело - Выгода – поддержка – перспектива
12. Цели/интересы - мотиваторы – преграды - желание – закрепление результата.
13. Демонстрация осведомленности – загрузка – ожидание реакции - гарантии – доказательства.
14. Дело – авторитет - развлечение -дружба -поддержка
15. Связи - выбор каналов - выгода - успех – перспектива
БЕЗИНИЦИАТИВНЫЕ СИТУАЦИИ
1. Игнорирование - сюрприз – эмоциональный мотиватор
2. Проблема – связи – поддержка
3. Неучастие - недовольство – негатив – поиск выхода – увлечение(шокирование/удивление).
4. Неясность - расследование - диагноз мотивов поведения - откровенность - раскодирование – предложение.
5. Неясность – интерес – постановка сложного вопроса – инсайт: сенсация / мотиваторы / стимулы / желание / выгода
6. Сомнение - статус – шантаж/угроза – инсайт: ожидание нашей инициативы/действий/компенсаций
7. Недовольство - диагноз мотивов поведения - разоблачение – инсайт: ожидание встречных действий /компенсаций
4. Примеры раскодирования на переговорах с целью создания ситуации.
Пример №1.
Заявление партнера:
-У меня нет времени – максимум 10 минут - покажите презентацию - мне уже пора в отпуск, а я тут…
(занят – не занят - поиск интереса – дает возможность – подтверждает, ждет носюрприз)
Инсайт: сенсация/сюрприз)
Пример №2.
Заявление партнера:
-Нам это не нужно. Если у вас есть предложения - пришлите на нашу почту!
(Со мной хотят работать - ждут другого предложения /инициативы)
Инсайт: сенсация/сюрприз.
Пример №3.
Заявление партнера:
-Мы давно ведем эту деятельность - знаем такие компании как . . . , а о вас ничего не знаем…
(Статус – опыт - демонстрация осведомленности – ожидание реакции)
Инсайт: статус / гарантии).
Пример №4.
Заявление партнера:
-Можно выяснить? Как вы представляете модель нашего сотрудничества?
(Неясность – интерес – манипулирование)
Инсайт: сенсация / мотиваторы / стимулы / желание / выгода)
Пример №5.
Заявление партнера:
-Мы видим, что вы не работаете по этой схеме – значит, будет другой вариант работы – другая схема расчетов.
(Статус – нас разоблачили – угроза-шантаж - диктат)
Инсайт: наказание нас / выгода у него).
Поделиться: |
|
- Категория:
- Авторы:
- Теги:
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии