Казанцев Михаил

О таких людях в американских боевиках обычно говорят: "Ты бесполезное дерьмо!!!" В реальной жизни эта двуногая субстанция встречается довольно-таки часто, гораздо чаще чем супермены, супергерои и хорошие работники. В бизнесе этих людей принято называть бесполезными или нефункциональными.

В принципе, это значит практически одно и тоже. Человек не приносит пользы, не умеет делать то, что должен уметь делать, находясь на том месте на котором находится. 

Нефункциональность – это приговор для сотрудника. Он, если честно,  должен быть уволен. Ведь он занимает чужое место. Его работу вынуждены делать другие люди. Он ни за что получает свой оклад.

Очень часто нефункциональный сотрудник это приговор и для его начальника. А то и для всего бизнеса в целом. Все зависит от того, сколько таких сотрудников у вас. И какие должности они занимают.

Нефункциональность это жёсткая, оценочная характеристика человека. Многие этой жёсткости и оценочности пугаются. Мол этот подход попахивает чуть ли не фашизмом. Надо, дескать, давать людям шанс. Надо быть, мягче, понимать людей. При этом забывается одна простая истина: бизнес это место, где делают деньги и ничего больше.

Если давать поблажки нефункциональным людям — это разрушает бизнес. Это мешает зарабатывать деньги. И это делает нефункциональным того, кто чересчур терпим и мягок по отношению к нефункциональный сотрудникам. Вы думаете я преувеличиваю? В Советском Союзе была такая шутка : "вы делаете вид, что вы нам платите, а мы делаем вид, что мы работаем". Шутки шутками, но так жили и "как бы работали" миллионы людей. Результат известен. Советского Союза больше нет.

Не надо путать нефункциональность с некомпетентностью. Нефункциональность, гораздо шире некомпетентности. Некомпетентность можно ликвидировать. Начиная работать на новом месте или осваивая что-то новое, мы чаще всего некомпетентны или недостаточно компетентны. Но знания и практика превращают нас в компетентных людей,  в специалистов и профессионалов. 

Нефункциональный человек может быть очень компетентным. Но его действия неполезны, неэффективны, а порой и вредны для бизнеса. 

Я выделяю два основных типа нефункциональных людей:

• Пассивные (планктон).
• Активные (имитаторы).

Планктон дрейфует по течению. У него нет мотивации, нет энергии, нет истинных амбиций. Он хочет всего, но не может и не делает почти ничего. Я видел компании, в офисах которых висела мутная планктонная взвесь. Эффективность работы была минимальной, а "здоровые" и активные попав туда либо быстро сбегали, либо столь же быстро "опланктонивались". Работать в окружении планктона зачастую очень непросто. Ты "напрягаешься", а планктон посмеивается. Ты выдвигаешь идеи, а планктон их обесценивает. Ты зарабатываешь, а планктон получает. 

Планктонные облака удушают и молодых начальников. Планктон умело саботирует и "торпедирует" все попытки заставить себя работать. А у  начальника "планктонного" подразделения есть, по сути, только три пути: 

• уволиться
• разогнать планктон
• самому стать планктоном

В следующей статье я расскажу об "имитаторах" и о методах раннего выявления нефункциональных сотрудников.